施工项目过程成本管控思路与方法

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1、施工项目过程成本管控思路与方法施工项0过程成本管控思路与方法成本管控理念是指人们对成本管控有关问题的认识。现代的企业管理理论，是以人的管理为中心，把员工积极性充分调动起来，科学地组织起来，以提高经济效益和社会效益为B的的整体管理方式。在成本管控中，人是决定成本高低的关键因素，应始终以人为本，把人的因素放在屮心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。通过以理论为基础结合椒江二桥项0实际成本管控两个方面研究后o对施工项目过程成本管控有了一套个人的管控思路与方法。本文主耍从成本管控的管理机制、组织机制、成本控制程序及内容等方面对进行研究。一、更新椒江二桥成本管控理念椒江二桥项目

2、必须树立“以人为本”的成本管控理念。该项目应主要从以下几个方面来更新管控理念：1、培养全员成本意识，实施全员参与的成本管控。全员参与的思想，强调依靠从内心深处激发每个员工的内在潜力,主动性和创造精神，从而使员工能够自己解决问题和持续改善作业,改进成本管控。所以必须向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全项0成本管控在项B中的应用,耍求项0各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，对成本管控耍足够的重视，变少数人的成本管控为全员的参与管控。2、充分调动员工成本管控的积极性。项目经理作为项目经理部的核心领导，应该起到带头作用，这样才能形成一个以项目经理为

3、核心的成本管控体系,便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管控献计献策。另外，项目部还应该制定一系列的奖励办法，来调动职工的积极性，共同参与成本管控。3、发现和挖掘职工成本管控的潜能。创造良好的人才成长环境。一是心理环境建设，提高全体职工对“搞好成本管控，人才是关键”的认识。二是政策环境建设，项目在实行技术研究开发和管理创新中，出了问题应由领导承担失误责任,而取得成绩时，荣誉、奖励、署名权都属于科技人员。三是物质环境建设，改善人才的工作环境和生活环境，保证充分发挥他们的潜能。4、满足项目职工不同层次的需求，创造一个各尽所能的氛围，以充分发挥人的主观能动性。

4、由于人是人的活动及社会发展的终极冃的和归宿。项目部应该主动营造一个能够发挥职工主动性的场所，激励每个职工各尽所能，并将其应用到项目的成本管理中去。二、建立一套完善的椒江二桥成木管控体系责权利相结合的成木管控模式和体系，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化原则。项目经理成本管控的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成木管控的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的管控体系。对成本管控体系中的每个部门、每个员工的工作职责和范围要进行明确的界定，赋了相应的权利，从而可以充分有效地履行职责。在责任支配下完成工作任务后，需要进行一定的物质奖励。彻底打破过

5、去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。使项目的成木管理工作形成一个完整的成本管控体系。椒江二桥项目为水上大跨径斜拉桥和陆上引桥相结合项冃，主线全长1.825km,全线1座桥，共计1825m/l座，为大型项目，完善后的人员策划和管控组织机构设置见下表：表4.1椒江项目人员策划表管理人员控制数量45人管理人员工资控制总额约40万元/月各专业技术人员控制数量专业人员控制数量领导班子4人土木（技术、质检）12人合约5人测量5人试验5人物资机械4人安全5人办公室5人图4.1椒江二桥组织机构框图完善的椒江二桥成木管控体系可以使项目部成本管控责权利清晰。极大地提高了项目部工作人员

6、的积极性，项目的亏赢都也成了大家关心的重点。使大家有章可循，管理经验不断提升。一线具体管理人员有了管理责任和目标，现场管理有序。另外可以使成本数据來源具有真实性和准确性，监管到位。可以即时发现项冃经营过程中存在的具体问题。可以使成本归集及时、准确，及时发现项目成本风险。同时加强了合同和财务部的沟通，避免了各算各的帐，两帐对不上的情况。三、建立一套与体系配套的全预算成木管控套表1•椒江二桥施工成本管控套表的设计原理该管控套表的成本分类依据是在概预算编制办法规定及工程量清单等的基础上，结合目前的分包形式和项目实际管理情况设计的。具体为（1）在工、料、机、间接费的基础上，对成木

7、科冃进行细化，使成木科冃和实际接近或者完全吻合，便于与实际成本对比。（2）可以将成本目标按成本构成要素分解到各个部门、岗位，责任目标明确，使管理绩效考核具体化、量化。（3）在对成本科冃细化的同时，可较好的预测成木，为项冃成木控制和管理打下良好的基础。（4）此表使施工过程中成本动态核算、对比、分析简单化。总表的数据來源于各分表的链接，分表基木上由套表的分项组成，实际使用过程中可以根据需要增减。椒江二桥全面预算套表的总表序号成本分类标后预算计算原则一级科目二级科目三级科目1直接费进退场费用按项目策划确定需要的设备和管理人员计算。2