施工项目成本控制探析

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1、施工项目成本控制探析施工项目成本控制探析在当今时代，建筑施工企业竞争日趋激烈，获利空间越来越小,成本控制显得愈发重要。由于施工项目过程十分复杂，从施工的招投标阶段到竣工验收的全过程，成本无时无刻都在变化着。作为施工企业耍特别重视项目的成本控制，将成本控制作为工程项目管理的核心内容，同时做好施工项目成本控制工作也是建筑企业在未来市场竟争中制胜的关键。一、施工项目成本控制的要求按照施工项0全寿命周期内各个施工过程可以把施工项B成本控制内容简单的概括为：确定成本目标，制定成本控制标准；建立成本控制体系和控制系统；明确各个控制系统的分工及职责；建立信息传递和反馈系统；收集、整理相关成本数据，对

2、成本进行跟踪、检查、分析和纠偏。在进行施工项目成本控制时必须遵循一定的耍求，具体如下：1、在对生产耍素进行采购时，严格按照施工项目材料成本耳标值进行，并安排好材料、设备的进场顺序，做好材料、设备验收与保管工作，控制好采购环节的成本支出。2、通过对生产要素的严格控制来提高其利用效率，要求材料员和库房管理员限额发料，严格按照施工计划材料用量进行领料。并编制成本应急措施书而文件，以供突发事件进行参考。3、提高施工效率，控制材料消耗量。影响施工效率和材料消耗量的因素很多，做好施工前的图纸会审工作，选择合适的施工技术方案，避免因为错误的施工造成成本的增加。4、加强全体施工人员成本控制意识，定期组

3、织施工班组进行成本节约知识的培训工作，把施工成本控制责任制度与对项目管理者奖惩机制结合起来，以增强管理人员和参与施工人员的成本控制意识和控制能力。5、施工单位必须建立一套健全的项目财务管理规章制度，严格的按照规定的权限和程序对项冃资金的使用情况和费用的结算支付情况进行审核、审批，严把签字审批关，使其成为施工成本控制的一个重要手段。二、施工项冃成本控制应注意的问题施工项目成本控制可以分为三个阶段:投标阶段、施工准备阶段、施工阶段。在每个阶段的成本控制中应该注意一些问题。(-)投标阶段成木控制应注意的问题投标阶段是成本控制的开源阶段。在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程

4、项目事前的目标成木预测控制，考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解T程项目，•直分解到工序，结合施工现场的勘测情况，采用科学的方法来预测成本，该成木是施工企业的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施T企业的先进水平，利润就有较大的弹性空间，而且一旦屮标，利润非常可观，极大的提高经济效益，所以投标阶段开好源是非常关键的。要根据工程实际概况和招标文件进行投标文件的决策。工程项冃具有一定的亏损风险，所以做投标决策Z前一定要做好充分的准备工作，控制好成本，达到预期的盈利效果。投标阶段成本控制是事前成木预测，事前要认真的分析当前市场

5、上经济、技术条件、自身管理水平和能采取的项目管理措施，对未来项目实施环境进行预测和逻辑判断，这样的成木预测是为了节省劳动消耗、如实估算造价、正确制定成木目标。(二)施工准备阶段成本控制应注意的问题施工准备阶段成本控制的重点是材料采购，施工项目材料成本占总成本的70%左右，其重要程度是显而易见的，所以做好材料采购环节的成本控制工作可以降低施工企业工程总成本，提高盈利空间。在该阶段提高经济效益应做到以下内容：1、深入市场实际考察，客观地反映材料市场价格。材料的价格会随着季节和市场需求情况而变动，必须定期进行市场调查，当价格有变动时，对材料采购成本进行及时调整，为预算准确性提供保障。2、利用

6、科学的计算方法对材料采购成木进行准确的测算。目前国内的工程项冃成本管理模式比较落后，技术应用水平不高，成本预算过低。必须采用科学的方法对成本进行测算，做好成本的事前控制。3、采用公开招标的方式控制材料成本。通过公开招标可以增加供应商的竞争，对多家供应商产品进行比价，从而选择一家性价比较高的供应商进行采购。4、适时酌情加强其他项目材料的二次利用，避免重新采购，降低成木。女口：循环利用电缆配电箱等，对旧木方进行拼接加工，降低采购成本。（三）施工阶段成木控制应注意的问题施工项目消耗的生产资料、人工费等涉及到的成木主要发生在施工阶段，项目是否能够盈利很大程度上取决于施工阶段的成本控制。所以，在

7、满足施T质量和T期的前提下，在施丁阶段采取适当的方法控制成木可以实现企业利润最大化。1、首先要明确，成本控制不仅仅是项目管理层的工作，基于施工项目特点、施工过程的繁琐和参与人员的复杂性，每名施工人员都会直接参与成本活动，所以，要不断加强全员成本控制意识，制定相应的奖惩制度，鼓励对成本节约有贡献的人员。2、制定行Z有效的奖惩制度。项目管理可以采取成本控制问责制度，将成木控制的责任和权力下放到相关技术人员身上，由专门的人员行使权力进行成本控制，对于