浅论企业成本控制

《浅论企业成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论企业成本控制广东省轻工职业技术学校刘斌【摘要】冃前，在市场经济环境下，企业Z间的竞争非常激烈，企业是以盈利为冃的的，成本是企业生存和发展过程中评价其绩效的一个重耍指标，直接关系到企业的经济效益。一个企业如何增强其口身的竞争力，实现其价值最人化，是侮一个企业所必须而临的挑战。而对这种情况，金业加强成本管理、提高其效率是非常关键的，而成本控制也是企业管理的核心。【关键词】企业、采购成木、成本控制我国企业是按照社会主义市场经济体制的要求血向市场，独立核算、自负盈亏、自我发展、口我积累的经济组织，它的基本任务

2、是努力增加产品产量，提高产品质量，满足市场需求，加强企业管理，进行技术改造，降低成木，增加盈利，提高经济效益，为发展社会主义市场经济积累更多资金，为了完成上述任务，金业必须以效益为小心，做好各方面的工作,增强自我改造和自我发展的能力。“增产节约，增收节支”是每一个企业的共同点，这就需要在实践中不断总结和提高成本控制方式和方法，以保证实现成本控制冃标。企业一般会采取一些措施来尽町能地将成本降到最低，这与增加利润有着密切的关系。适当降低成本就意味着利润的增加，但两者增加幅度不同，i般情况下，利润增加的幅度要比

3、成本降低的幅度更大，如果成本降低10%,利润可能增加20%,浜至更多。有人认为，增加销售量是增加利润的主要途径，但它却需要付出很高的代价。而降低成木的代价往往比增加销售量的难度更小，最小成木原则是最大利润的必耍条件。所以对企业管理者来讲，应该将提高效益的重点，放在降低成本这个坏节上。应当认为，销售工作只是一•种实现形式，给企业带来效益的是生产环节。如果不在生产环节采取措施来降低成本，就不能使企业的效益得到真正提高。因为成本指标是金业各种指标中最重要的指标之一，在管理中，应当将降低成木作为一项重要内容。要想

4、控制好成木，就必须控制好以下若干问题：一、控制好采购成本在供应过程中所支付的材料买价、采购费用，按照各种材料进行归集，构成各种材料的采购成本，为了有效控制采购成本，我们必须在釆购管理过程中采取一些措施：1、制定采购预算和估计成木制定预算的行为就是对企业内部各种工作进行合理配置。预算不仅仅是一种计划活动，它述是企业内部的一种控制机制，预算是成本控制的H标，工程确定后，应及时组织有关人员对项目进行评估，根据项目条件，各种材料的帀场价格等因素，测评该项目的经济效益，在不断优化工程技术方案和合理配置主产要索的基础

5、上，通过企业白身的管理水平和技术力量，对材料市场价格变化等要素进行分析，也可制定内部施工定额，以便对采购中资金使用进行随时检测和控制，确保项FI资金的使用效率，从而达到控制项FI采购成木的冃的。2、供应商的选择随着社会经济的发展，市场山卖方市场向买方市场的转变，对于一个企业来讲，产胡要在市场上保持一定占有率，就必须要有质量、价格、服务三个方面的要素作坚强的后盾。因此，把好原材料购进关，对成木控制可谓举足轻重，在选择供应商时，要注意两个问题：第一、选择供应商的数量，供应商数量的选择，实际上也是供应商份额分担

6、问题，如果采取单一的货源采购增加了货源供应风险，同时也不利于对供应商压价，因此在选择供应商时要避免单一货源，寻求多家供应商，同吋保证供应商能货源充足供应，这样可以获得供应商的优惠政策，降低货源价格、釆购成本，从而既能保证采购货源质量，乂能有力控制釆购支出。第二、选择供应商的方式：选择供应商的方式主要包括公平竞争招标采购、有限竞争性的招标采购、询价采购和直接签订合同采购，我们在货源采购中，采取公平竞争的招标方式，可以利用供应商Z间的竞争来压低货物价格，有利于我们用最低的价格来取得符合要求的货源,并且与多种招

7、标方式合理的组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，有利于控制采购成本。二、控制产品生产过程成木在生产过程中所发生的生产费用包括：1•劳动资料耗费的费用，既厂房、建筑物、机器设备等固定资产折IH；2.领导对彖耗费，既原材料、辅助材料、燃料；3.活劳动耗费的费用等。为了达到较好地控制生产过程成本，我们可以通过以下途径来降低工产成木：1、实行全过程的成本控制和全员成本管理由于成本是一个综合指标，它涉及到企业所有成员和全部生产过程，降低成本并不是企业单个领导的事，而是要靠全体员工的努力才能实现。领导是企业的管理

8、者，要是经营活动顺利进行，管理者既要“挂帅”又要“出征”，同时耍选好人，用好人，而作为成本控制的具体执行者，员工则要不断提高自少素质和修养，适应市场经济的要求，在生产实践屮发挥积极作用，只有目标、方向一致，企业的成本降低增效才有希望。2、实行成本否决严格要求成本的考核工作是树立成本权威性地位、强化成木控制的垂要措施,成木否决的核心是用成本指标否决其他经济指标。企业在对各单位的工作进行考核时，可能设计了多种考核指标，在那些指标中