浅论煤炭企业成本控制

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1、浅论煤炭企业成本控制勘探工程处康淑英内容提要文章就如何进行煤炭企业的成本控制工作，从提高思想认识，搞好成本管理，成本指标分解到位，实行成本倒算及抓住关键环节，切实降低成本三方面进行了论述。关键词成本控制成本倒算分解到位考核兑现随着社会主义市场经济体制和现代化企业制度确立，财务管理在整个企业管理中的地位和作用越来越重耍，而企业成本管理则是财务管理的极为重要的方面，降成本、增效益是企业生存与发展的必要条件，现就煤炭金业成本控制谈一些看法。1提高思想认识，搞好成本管理开展宣传发动，统一思想，提高认识，在企业内部开展“降成本、增效益”“企业发展、职工富裕”大

2、讨论。健全完善各项管理制度，严格落实责任，在干部职工屮树立起成本管理的观念，提高职工对成本管理工作的重要性认识，使每个职工充分认识到企业的发展和自己的切身利益息息相关，使职工转变观念，人人学管理，人人会管理，形成全员成本管理的氛围。2成本指标分解到位，是成本控制的关键学邯钢经验，实行成本倒算，细化指标管理，根据全年的利润计划，倒推全年的目标成本，然后根据各单位实际情况，把成本目标分解到每个成本项目，最后落实到各职能部门，形成压力层层传递，目标成本控制指标与工资资金挂钩，明确责任，严格考核，完不成考核指标的逐级扣罚当月的工资及奖金。同时抓住每一环节，实

3、行全过程成本管理，加强事前、事中、事后成本的分析、监控和总结，建立与成本同步运行的成本监控和信息反馈系统，实施对牛产经营过程各环节的日常成本控制，及时发现问题；对成本异常情况，随时分析出现异常的原因，以针对性的措施保证成本目标的实现。3抓住关键环节，切实降低成本（1）煤炭企业成本的高低受企业的生产技术、生产组织管理等诸多因素的影响，在决策企业成本控制水平之前，必须对这些因素作岀科学的分析。%1自然因素。包括矿井资源的自然赋存条件、矿井的开采年限以及矿井的井型规模。煤层的厚薄、埋藏的深浅、倾角的大小、煤层的稳定程度等，这些因素决定了矿井生产的机械化程度

4、、开采方式和支护形式，因而在很大程度上影响劳动效率的发挥和材料、物资的利用效益，决定着掘进成本和回釆成本的高低，进而影响煤炭企业成木。随着矿井开采的年限，矿井的开釆范围由近而远，运输和通风的距离越来越长，需要维修的巷道也越来越长进而导致成本的提高。矿井的井型规模也直接影响到煤炭生产的单位固定成本，如折旧费、大修理费等。无论矿井井型规模是大还是小，矿井都要有地面设施、运输设施等，就其单位成本负担的固定成本费用来看，井型越小，吨煤负担的固定成本费用越高。%1技术因素。包括采煤工艺，矿井合理集屮生产水平以及矿井巷道布置方式和支护方式。随着煤矿生产机械化程度

5、的不断提高，原煤生产成本在一定程度上受到影响：一是机械化程度的提高，有利于提高劳动生产率，增加原煤产量，降低产品成本；另一方面，机械化程度的提高，机电设备日益增多，使得折旧费、电费、配件消耗等呈逐渐增长的趋势，这又对原煤成本的降低产生着不利的影响。因此，采煤工艺的变化对煤炭企业成木的影响取决于这两个方面的比较。合理集中生产是煤炭生产发展的方向。它耍求矿井巷道集中布置，加大采区的生产能力，提高巷道的利用率。因此，矿井的集中化程度是影响煤矿企业成本的重要因素，提高矿井牛产集屮化水平，降低吨煤掘进率，有利于降低原煤成本。一般来说，岩巷布置比煤巷、半煤岩巷布

6、置的材料消耗都大，并且岩巷为纯投入无产出，煤巷与半煤岩巷都有产出，因此，在保证技术合理的前提下，矿井岩巷与煤巷、半煤炭岩的比重影响矿井的成本。另外，影响成本高低的另一个重要因素是巷道的支护方式，若釆用了不恰当的支护方式巷道越多，矿井的材料消耗量就越大。%1管理因素。包括人工效率，采掘关系的协调水平以及采区回采率。管理水平越高，全员及采掘效率越高，单位成本负担的人工费用便越低；相反，则越高。管理水平越高，采掘关系衔接越好，采掘设备、巷道等生产因素的利用效率就越高，单位成本也越低；相反，采掘关系失调，则造成大批采掘设备闲置，巷道无效占用，从而导致吨煤成本

7、的上升。采区回采率对原煤成本的影响主要通过产量、回采率与掘进率之间的关系和折旧费用来实现。管理水平的高低，通过回采率的变动，进而影响掘进率、年折I口费以及产量，最后集中反映到吨煤成本。%1社会环境因素。煤炭企业是社会经济系统中的一个子系统。因此，煤炭企业成本不仅受矿井自身因素的影响，还会受到社会环境因素的影响和制约。社会环境因素对煤炭企业成本的影响主要表现在价格因素、政策因素、安全因素上。(2)拓展经营视野，实行全方位成本管理，把市场、科技和人力资源等因素结合起来考虑生产经营活动。首先，把企业成本管理放在市场竞争的大背景下来考虑，充分注意市场变化对金

8、业成本管理的影响，使成本管理适应于市场。同时充分认识先进技术在企业成本管理、提高效益中的作用。把降低成本建立