浅议民营集团公司财务风险管控的构建

《浅议民营集团公司财务风险管控的构建》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅议民营集团公司财务风险管控的构建【摘要】随着我国民营企业的不断发展壮大，一-些大型的民营集团公司开始出现并在市场经济中展现出强人的竞争力。民营集I才1公司由于其内部结构的复杂化，使得其面临着较大的财务风险，对于集团公司的发展构成一定的威胁。本文从民营集团公司财务风险管控的现状出发，对于如何构建集团公司财务风险管控体系进行探析。【关键词】民营集团公司财务风险管理控制构建近些年来，随着我国市场经济的不断发展，涌现出大批资金雄厚，规模庞大，具有强大市场竞争力的民营集团公司。民营集团公司主要是由母公司和众多下属子公司组成的，母公司通过产权控制

2、的方式来控制子公司，使其经营管理能够符合集团公司整体的战略目标，最终使得集团公司的经济效益最大化。民营集团公司由于其内部构成的复杂化，导致其在经营管理过程中面临着类型多样的风险，包括战略风险、运营风险、合规风险、市场风险以及财务风险等。其中，财务风险是民营集团公司面临的最主要的风险，集团公司一定要加强财务风险管理和控制体系的建设，不断提高风险管理的水平和能力，保证集团公司能够平稳健康地发展。一、民营集I才I公司财务风险管控的现状1、民营集团公司缺乏健全的公司治理机制健全的现代公司治理机制是构建完善的财务风险管理控制体系的基础。虽然随着现

3、代企业制度在民营集团公司中的应用发展，集团公司的内部治理机制得到了很大的进度，但是我国很多民营集团公司由于受到传统的管理机制的影响，仍然没有建立健全的公司治理机制。很多民营集团公司仍然处于传统企业制度向现代企业制度转型的过程屮，没有按照现代产权制度的要求建立明晰健全的产权机制，使得集团公司和子公司在产权归属方面仍然存在一些模糊的地带。另外，一些集团公司也没有按照市场经济的要求建立完善的公司法人治理结构，缺乏有效的约束监督机制和财务管理制度，从而难以有效地対子公司实行财务管理与控制。内部治理机制的缺失，使得集团公司不能对于公司各个组成部分

4、进行很好的管理以及控制，很容易发生由于内部控制不严而导致的财务风险问题。2、民营集团公司缺乏完善的财务监控体系民营集团公司由于受到公司治理机制不健全的影响，使得其没有建立完善的财务监控体系，财务政策缺乏统一性和有效性。由于集团公司的规模大，管理层次众多，利益关系非常复朵，因此，集团公司对子公司进行财务管理与控制，需要完善的财务监控体系和统一的财务政策。目前，一些集团公司没有建立起行Z有效的财务监控体系，缺乏贯穿全过程的事前、事中、事后的财务监控手段，使得各个子公司的财务管理活动比较混乱，存在很多的监管真空地带。另外，由于缺乏完善的财务监

5、控体系，集团公司不能从整体出发统一安排公司的投资、筹资、融资活动，了公司独立为政，从自身的和度出发来进行各自的投融资行为，经常会出现投资效益下降、筹资成本过高等情况，使得集团公司的整体优势难以发挥。财务监控体系的不完善，导致民营集团公司的财务管理目标不能得以统一，使得财务风险难以得到有效的控制。3、民营集团公司的财务风险控制主体不明确民营集团公司由于内部产权关系的复杂性，导致财务风险的控制主体不明确，对于财务风险的管控意识比较薄弱。许多民营集团公司将财务风险管控的任务完全交由财务部门来完成，对于从整体上构建财务风险管控机制的重要性认识不

6、足。一些民营集团公司是通过重组和兼并成立的，产权关系比较模糊，•母子公司的职能定位不明确，没有根据公司的要求界定各自的权责利范用。这种情况导致民营集团公司的财务风险管控主体比较分散，很多集团公司的各个子公司都独立进行财务风险控制，这种分散化的财务风险控制方式使得集团公司整体的财务风险无法得到有效的防范和控制，财务风险管控的效率比较低下。4、民营集团公司缺乏统一的预算管理全面预算管理是民营集团公司进行财务风险管控的重要方式。民营集团公司通过全面预算管理，可以将子公司的各项经营、财务等活动全面的纳入到公司整体的预算管理体制中来，从而很好地对

7、于公司整体的财务风险进行有效的管控。目前，很多集团公司的子公司各自进行自身的财务预算，但是没有与集团公司整体的财务预算相协调，造成集团公司的整体经营管理目标难以有效的执行。一些通过改制或者重组的方式产生的子公司，其经营管理者往往会站在各自公司的立场，来制定经营管理决策，追求自身利益的最大化。缺乏统一的预算管理，使得民营集团公司难以对潜在的财务风险进行预测，也难以通过预算控制的形式来防范财务风险。二、构建民营集团公司财务风险管控体系的对策1、优化民营集团公司内部治理机构随着集团公司越來越多地参与经济全球化背景下的市场活动，公司必须完善内部

8、的机构和部门的设置，优化内部治理结构，为财务风险管控体系的构建奠定良好的组织基础。首先，集团公司要明晰公司的性质和地位,耍以市场化作为指导，通过现代企业制度对公司整体的结构进行改革和完善。要进行现代产权制度