沈瓷祥浅谈企业成本控制

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1、班级：专升本物流2班姓名：沈瓷祥学号:131710Z202浅谈企业生产成本控制摘要：成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加金业自身利润和职工群众的利益，同吋还可以提高企业的竞争力。目前我国企业成本管理中存在着许多问题，随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革成为一个突出而又迫切的问题。本文重点分析现代企业成本管理方血存在的问题，提出解决方案。关键词：企业成木管理问题对策传统成木管理一、企业生产成本控制的概述所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建

2、立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因索和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成木管理口标实现的管理行为。成木控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成木途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业索质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。二、当前企业成本控制中存在的问题（

3、-）成本管理观念落后，缺乏创新意识传统的成本管理以企业是否节约为依据，片面地从降低成木乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成木，这就是成木论成木的狭隘观念。（-）成本管理缺乏驱动因素分析。企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外，传统成木管理将固定成本简单地作短期的使企业多项期间

4、化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息,活动的绩效难以真正体现。（三）不能对成木进行有效的控制在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重,其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低,在这种情况匚将注意力集中于生产制造过程的成木控制是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成木、服务成木等的比重日渐上升。在这种情况下，成木管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。（四）成本管理方法和手段落后-些企业成木管

5、理处于落后状态，没有真止形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成木管理模式三、加强企业成本控制的对策（―）树立成本管理的效益观念在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切成本管理活动应以成本效益观

6、念作为支配思想，从投入与产出的对比分析來看待投入成本的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更高的经济效益。如矿山开矿，随着矿井的深入开采,矿山压力增大，巷道变形严重，传统的梯形铁棚支护方式己经达不到要求，造成了巷道失修严重，每月生产上都要花费部分人力、物力进行扩修。针对这种情况，我们学习借鉴了兄弟单位先进的锚索、加长锚杆等支护方式，増强了支护强度，使巷道抵御矿压的能力大大增强,避免了许多不必要的扩修。仅从投资费用看，短期内生产成木明显提高，但从避免巷道重

7、复扩修、浪费的人力、物力t远来看，总还是节约的。也就是说，短期内成本是“升”的趋势，但最终达到的目的却是“降”，像这种成本增加就是符合了成本效益观念。（-）运用多动因理论加强成本管理的分析与研究按照库耳

8、和卡普兰的“成本动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发，我们应在分析有关各种成木动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。如采购费用支出不单纯受采购数所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单位采购成木；营销费用支出不单纯受销售数量

9、所制约，还与销售批次有关，大批量销售能降低单位产品分担的营销费用。对这类问题，若能分析岀各动因（自变量）与成本（因变量）Z间的关系建立起成本函数的具体模型，即可进一步运用数学方法确定最优经济规模。运用成木动因理论，述可以分析出除驱动成木的客观因素外，成本也会受到人为的主观因素的欤动。通过对成本主观动因的研究分析，可以更我们在企业成本管理中的一些观念，以增强成本管理的实效。1、将成本控制意识作为企业文化的一部分。一切管理行为，都必须建立在职工的认知和认同的基础上，没有广大职工对管理行为的认同，靠单