沙龙活动管理办法

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1、十七冶“文化与管理沙龙”活动管理办法为了活跃全公司各类管理人员的学习氛围,扩大管理人员的学术视野,提高管理人员的学习兴趣,交流学习心得,发挥各类管理人员的主观能动性和创造力,为促进企业的发展提供文化与管理交流平台,经公司同意,现正式组织开展总部机关大楼“文化与管理沙龙”活动,特制定本管理办法。第一章文化与管理沙龙宗旨“文化与管理沙龙”旨在围绕各类管理工作和企业文化建设开展宽松的听取各方面意见和建议的一种形式。营造自由进行探究、争鸣、讨论企业文化与管理方面的各种问题,创造一种原始创新的环境,弘扬敢于创新的精神,为针对探析企业文化与管理方面的各种问题提供一个宽松、自

2、由、平等的交流平台。第二章文化与管理沙龙特点文化与管理沙龙主要特点概括为:两个倡导、四个没有、五个突出、六个自主。两个倡导:倡导大胆创新,倡导交流互动。要求与会者观点新颖,言之有物,反对假话、空话和套话,不重复别人观点;强调互动,在讨论中“孵化”新思想新观点,在交流中“孕育”管理和文化创新。四个没有:没有门槛,没有权威,没有领导,没有框框。与会者不论资历、学历、专业、年龄、性别,只要符合当期沙龙的主题,都可报名参加;与会者可以说自己最想说的话。五个突出:力求突出主题新颖性、人员专业性、思维发散性、学科交叉性和成果科学性。主题要有新意,体现创新精神,讨论的主题应相

3、对集中、观点鲜明,防止没有边际的泛谈和清谈;形式注重争鸣和讨论;突出管理的交叉性,从各个岗位的不同视角进行交流碰撞,激发新的思想火花。六个自主:沙龙议题、议程、会议形式、召开日期、会议地点和参会人员由召集人自主确定。第三章沙龙组织形式和活动方式3・1沙龙组织形式及分工:海外项目管理沙龙小组(由海外事业本部组织),负责海外工程项目的管理及业务等沙龙研讨交流活动;财务与审计管理沙龙小组(由财务部、审计部组织),负责财务与审计方面的管理及业务等沙龙研讨交流活动;项目监管沙龙小组(由项目监管部组织),负责工程管理方面的管理内容等沙龙研讨交流活动;发展改革沙龙小组(由发展

4、改革部组织),负责发展改革方面内容的沙龙研讨交流活动;人力资源管理沙龙小组(由人力资源部组织),负责人力资源方面的管理及业务等沙龙研讨交流活动;经营计划管理沙龙小组(由经营计划部组织),负责经营计划方面的管理及业务等沙龙研讨交流活动;市场开发沙龙小组(由市场部组织),负责市场开发方面的内容等沙龙研讨交流活动;技术质量管理沙龙小组(由技术中心组织),负责技术创新、技术质量管理方面的沙龙研讨交流活动;组织文化管理沙龙小组(由组织文化部组织),负责企业文化等方面的沙龙研讨交流活动;安全管理沙龙小组(由安保部组织),负责安全管理方面的沙龙研讨交流活动;法务沙龙小组(由法

5、务部组织),负责法务方面的沙龙研讨交流活动;文秘档案管理沙龙小组(由总部办公室组织),负责文秘档案等方面的沙龙研讨交流活动。总部大楼内的文化与管理沙龙活动由组织文化部统一负责协调;文化与管理沙龙活动时的茶水、咖啡供给和人员服务由总部办公室负六个自主:沙龙议题、议程、会议形式、召开日期、会议地点和参会人员由召集人自主确定。第三章沙龙组织形式和活动方式3・1沙龙组织形式及分工:海外项目管理沙龙小组(由海外事业本部组织),负责海外工程项目的管理及业务等沙龙研讨交流活动;财务与审计管理沙龙小组(由财务部、审计部组织),负责财务与审计方面的管理及业务等沙龙研讨交流活动;项

6、目监管沙龙小组(由项目监管部组织),负责工程管理方面的管理内容等沙龙研讨交流活动;发展改革沙龙小组(由发展改革部组织),负责发展改革方面内容的沙龙研讨交流活动;人力资源管理沙龙小组(由人力资源部组织),负责人力资源方面的管理及业务等沙龙研讨交流活动;经营计划管理沙龙小组(由经营计划部组织),负责经营计划方面的管理及业务等沙龙研讨交流活动;市场开发沙龙小组(由市场部组织),负责市场开发方面的内容等沙龙研讨交流活动;技术质量管理沙龙小组(由技术中心组织),负责技术创新、技术质量管理方面的沙龙研讨交流活动;组织文化管理沙龙小组(由组织文化部组织),负责企业文化等方面的

7、沙龙研讨交流活动;安全管理沙龙小组(由安保部组织),负责安全管理方面的沙龙研讨交流活动;法务沙龙小组(由法务部组织),负责法务方面的沙龙研讨交流活动;文秘档案管理沙龙小组(由总部办公室组织),负责文秘档案等方面的沙龙研讨交流活动。总部大楼内的文化与管理沙龙活动由组织文化部统一负责协调;文化与管理沙龙活动时的茶水、咖啡供给和人员服务由总部办公室负责提供。另外,总部大楼内其它二级公司也可根据需要,确立专题,组织沙龙研讨交流活动。3・2沙龙活动方式上述各小组必须在每季度前五天将本季度要开展的沙龙活动计划和填写的沙龙主题报告申请表报与组织文化部,经由组织文化部协调确定后

8、,在每季度前十天予以公布

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