浅谈工程施工阶段对工程造价管理

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1、浅谈工程施工阶段对工程造价管理【摘要】工程施工阶段施工企业加强项目投资动态管理,科学组织施工，严格控制工程造价，应该首先从确定工程项目目标责任成本和目标责任预算入手，制定先进合理的施工方案，对人工、材料、设备的采购费用和施工人员合理的管理，作好建设工程的价格计算和控制，严把变更关，重视工程结算，保证企业能够取得一定的经济效益和市场竞争力。【关键词】工程施工阶段；工程造价；动态；管理工程施工阶段造价管理，是施工单位实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。施工阶段控制造价具有的周期长、控制面广、费用支付划分点多等特点，在工程实施阶段，采取有效措施加强工程实施期间的动态控制投资控

2、制，管好用好资金，实现工程项目施工的顺利进展，实现即定的各项投资目标。%1.推行工程项目目标责任成本和目标责任预算，加强项目投资动态控制。施工企业在工程中标后开工之前，企业造价编制人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。1.确定工程项目的目标责任成本在中标价的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标价中减掉间接费用、利润等项目内容，在确定预算成本中的税金时，如果其数额与向业主收取的数额不一致时，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再根据施工现场实际产生的费用计入预算成本

3、。预算成本是项目责任成本的最高限额，严防突破。1.制定出各分部分项工程的目标责任预算根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人力、配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。%1.制定先进合理的施工方案，以达到资源最佳配置。工程施工阶段是建筑产品形成，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。1.多种施工方案进行比选每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术

4、上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，釆取对节约成本的奖励措施等进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。从经济上采取措施就是动态地比较造价计划值与实际值，严格审核各项费用支出。从技术措施上展开项目投资的有效控制。1.择优确定专业分包单位应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力

5、、资源的专业分包单位。2.新材料、新技术、新工艺的采用对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。在选择新工艺技术方案时，应从我国的实际出发,以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技术方案劳动生产效率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。%1.加强对人工、材料、设备的采购费用和施工人员的监管1.优化施工人员的配备优化施工人员的配备，在人工费控制上实耗工日数不

6、得超过定额工日数，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加，是城市建筑劳动力的主要来源，在施工现场中以班组承包的方式较多，劳动力来源不同，其技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期，降低成本和造价。1.对材料、设备成本的控制与管理据测算，一般建筑工程造价中材料费用占60%—70%左右，且呈上升趋势，由此可见材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，严格控制材料价格是

7、降低造价的有效手段。只有按照合同中的材料用量控制，在保证材料质量的基础上，合理确定材料价格，力争把材料价格控制在最低水平上,才能有效地控制工程造价。例如：①材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，争取更大的利润空间；②材料采购应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，从中选优；③材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，限额领用，并对材料使用量上进行监督防止浪费，合理使用资源