浅谈建设工程现场施工管理

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1、浅谈建设工程现场施工管理【摘要】施工管理主要指的是工程项目的施工人员在实际施工的过程中，对项目施工进行组织设计，从而协调好与施工现场间关系的一种有效性管理。本文主要从建设工程现场施工管理的质量管理、技术管理以及成本管理进行探析,提出针对性的管理措施,有效实现建设工程在现场施工管理的有序性，保证建设工程项冃的施工质量。【关键词】建设工程；现场施工；管理建设丁程项目的每一个环节都需要有效的质量保证，这样才能实现环节之间的良好衔接，保证整个施工流程的有序进行，避免施工中出现不必要的损失。施工管理是建设工程先生施工管理的重要内容，主要包含施工屮的质量管理、技术管理和成本管理三个主要方面。下面，我们谈-

2、谈如何从质量管理来加强建设工程中的现场施工管理。1建设施工中的质量管理1.1质量管理的重要性在工程项冃中，其施工质量一定要切实符合国家与相关行业的技术标准、规章制度、合同规范以及设计文件的相应规定。尤其是对于建设工程而言，不论是从设计、设计还是最终项目的完成情况,都要对每一个施工环节进行严格的把关，从而更好地保证建设工程施工的经济、安全、实用与经济等多种特性的要求。从本质上來说，建设工程是一项系统性的复杂工程，并且在施工的过程中存在很多影响因素。所以，要想真正保证并提高建设工程的质量，一定要不断提高建设工程施工、管理和操作工作人员的综合素质，强化对施工方法和材料的质量管理工作，不断建立健全建设

3、施工的质量管理机制，做好施工工序的质量把关工作。1.2质量管理的内容建设工程的质量管理主要包括现场的质量检查与有关质量文件的审核工作。其中，现场质量的检测内容包括施工前的工序交接、停工后的复工、隐蔽工程。分部工程、分项以及对完成品的检查与保护。实测法、冃测法和试验法是进行现场质量检测的常用方法。而对工程报告、报表或者技术文件的管审核，可以说是工程项目经理实现全面管理的有效手段。技术文件中又包括工程施T单位的质量保证体系与技术资质的有关证明文件、有关本成品、材料或者构配件的相关质量检测报告、施工方案与组织设计还有技术措施、工程质量事故也的有关处理方法等等。1.3质量管理的具体要求在建设工程现场施

4、工的质量管理工作中，要求各个项目部门要各司其职，真正担负起现场施工中的质量管理工作，保证自己本门负责的项目管理质量，从而是实现整个建设工程的施工质量。因此，在建设工程的施工准备的过程中，要对所有施工人员进行专业、质量、管理技能与知识以及安全等多个方面的培训与教育，这样才能充分调动出工程施工人员在实际操作中的创造力和积极性，尽快让施工人员在工作中树立起高度的责任感，将质量第一作为建设工程施工中的首要观念。2建设施工中的技术管理1.1技术管理的内容建设工程项目的施工技术管理包括对施工组织设计进行管理与编制、图纸会卅以及图纸交底等重要性的工作。要想保证并提高建筑工程的生产安全与施工质量，•泄要注重并

5、强化建设工程施工过程屮的技术管理工作，这样不仅可以有效降低施工人员的工作强度，而且还可以有助于劳动效率的提高，以及丁程成本的降低，适当工程的施工期，最终获得最佳的经济效益。另外，技术管理工作的标准化、规范化以及制度化的实现，有利于有效发挥技术管理工作在建设项H施工管理中的关键性作用。2.2技术管理的具体要求工程项目的有关图纸会审工作一定要由施工单位、建设单位、土建的施丁单位以及水单等的安装单位的全体参与，这样就可以实现会审单位在会审的时候对图纸提出有效的问题与相应的解决方案，而口还要做好记录与整理工作。然后让其他的参与单位进行调查核实，最终采用正式的文件形式纳入到图纸档案当屮去。在会审结束后，

6、可以让建设工程项目的有关技术人员进行施工组织设计的编制，然后再进行公司内部的技术会审，最后山总T程师给予批准。另外，在编制施工组织设计中，其中有关新兴材料、工艺、结构以及技术的建设工程，一定要由相关的技术部门进行施工措施与施工工艺方法的制定，最后由总工程师进行检验批准。建设工程屮的施工、技术与管理人员需要对工程特点冇一定的了解，为了能够实现科学、合理的工程施工，一定要做好技术交底工作。而工程的技术较低工作要逐级进行，保证每个技术交底环节的质量和效率。其中,技术交底的内容包括组织设计、图纸、设计变更、关键部位以及质量要求等多方面的交底工作。3建设施工中的成本管理1.1成木管理重要性建设工程的施工

7、成本管理工作一定要建立在工程施工进度与质量均符合合同的基础上，这样才能对施工成木制定事先的目标计划，然后采取有效的管理措施，将实际的丁程成本控制在目标范围Z内。而施丁的成本管理可以说是建设项目在工程管理中的基础性内容和难点所在。成本管理权责机制的建立与完善是建设工程进行施工成本管理的关键所在，这就需要对相关部门与员工的工作范围与职责进行有效的界定，同时赋予他们应有的权利，保证其职责的有效履行。与此