浅谈施工企业总承包管理

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1、浅谈施工企业总承包管理摘要：我国建筑业长期作为拉动我国经济增长的重要行业，其粗放的管理模式、建造过程有待改变。总承包管理是建设工程的一个关键环节，其管理水平也直接关系到建筑的质量，关系到使用者的利益，同时也体现着一个国家的社会发展水平;本文通过对总承包管理的特征进行分析，重难点进行梳理，针对总承包管理中的各要素，总结了总承包智慧管理的一些思路，希望能在同行企业管理过程中起到一定交流借鉴作用。关键词：总承包管理施工智慧创新建筑业长期作为拉动我国经济增长的重要行业，目前需由劳动力密集型逐步向资金密集型、

2、高技术型竞争过渡，建筑市场的竞争主体将逐步集中在专业突出、资本雄厚、管理先进、技术装备程度高的大型建筑企业之间展开。为促进我国建筑业转型，作为建筑施工过程的主体管理方-总承包企业，其总承包管理模式的升级改进也势在必行。1.总承包管理的特征对于一个城市建筑物，其参与方繁多，要最终实现其建筑功能，需要对过程中的方方面面进行有序的管理，而施工过程的总承包管理就是最重要的一环，直接关系到建筑物今后使用过程中的适用性、安全性、耐久性。其中，建筑施工总承包管理又具有系统性、多维性、复杂性、动态性等主要特点。总承

3、包管理的系统性各参与单位、各专业、各工序、材料、机械、场地等都是总承包管理的组成元素，这些元素紧密有序联系，相互影响，缺一不可，牵一发而动全身。总承包单位必须根据本工程实际情况，建立特定的组织架构，根据组织中不同的部门分工建立管理制度，使总承包管理工作在可控的流程下，形成一个完整的管理体系。1.2总承包管理的多维性总承包管理可分为时间维、目标维、参与方维等多个维度进行管理。1.3总承包管理的复杂性建筑结构形式的多变、复杂，海量信息的处理，各参与方、利益主体众多，多行业的交叉等导致总承包管理的复杂。1

4、.4总承包管理的动态性施工现场随着时间在不断地变化：作业人员、总1.总承包管理的重难点总承包管理过程中经常遇到的重难点问题有：安全和质量要求高，工期紧张，建设规模大、场地有限，海量信息处理，各专业立体交叉作业等;应针对这些问题对项目施工过程进行科学、有效、精细化地管控。(1)安全和质量要求是施工过程中最核心的重点。对于一些特定性质的重点工程，建设方往往还会提出额外的安全质量要求，或采用了新的技术，需重新订立安全质量验收标准，增加管理的难度。(2)建设工期直接关系到建筑投入使用的时间。大多数地产项目，

5、需要尽快回笼资金，建设方经常希望在最短时间内完成建设任务，以及过程中频繁的工程变更，都给工期造成压力。(3)建设规模大、场地有限，有效同步协同难度大。如贵阳未来方舟总承包工程总建筑面积850万？,贵阳花果园项目总承包工程总建筑面积1830万？，而位于城市区域的建筑工程四周常临靠地铁及其他公共建筑，施工场地极其狭小。(1)对于一座现代化建筑来说，其项目管理过程将产生大量的数据，从小的检验批到大的单位工程，从建设单位到各专业分包单位，这些数据繁多，需要对其进行收集、整理、分类、归档，以备在建筑物剩余的全

6、生命周期中查看。(2)各专业立体交叉作业多。施工过程中存在混凝土浇筑、钢结构吊装、幕墙安装、钢筋绑扎、机电安装等多专业同步立体施工，必须进行总体协调安排;建筑施工过程人员多、材料多、设备多，组织管理难度大。(3)结构复杂超高、建造难度大。墙体平面变化复杂，竖向墙体不规则，建筑外立面多变。1.总承包智慧管理智慧管理既源于知识管理及经验管理，又优于后两者，是究其事物的本质和内在成因、规律及其相互之间的逻辑性，进行科学、准确、有效的管理;其主要特性有智能化、信息化、可视化、体系化、标准化、协同化。以智慧引

7、领、智慧监管、智慧服务、智慧协调为方针，以价值创造为总承包管理的最终导向，实现以创新科技为驱动引擎的智慧管理。3.1智慧引领智慧引领首先是文化引领，它是实现价值创造的思想基础;统一的思想认识和文化认同是总承包管理的前提。为工程项目营造诚信、共赢的文化理念和氛围，只有大家都讲诚信、讲共赢才能做好总承包管理。通过诚信、共赢的文化引领，实现“思想统一、目标统一、标准统一、要求统一、资源统一、步调统一”,心系项目，共同努力，让客户满意。智慧引领其次是科技引领，项目建设，科技先行。智慧科技引领能力的高低，决定

8、了总承包管理这辆“列车”行驶是否更加快速、平稳，先进的技术方法、工艺、材料、设备、方案、标准等能有效起到引领作用。如运用BIM技术，建立信息模型，接口各专业软件进行协同工作，实现项目施工质量、安全、成本、进度、资源的智慧管理。智慧引领最后是管理引领，智慧管理引领就是要抓住制度、组织、流程、会议、培训教育等方面进行引领。制度方面如：进度策划制度、合同管理制度、资源保障制度、专题例会制度等;组织方面如：通过科学、严谨、有效的组织架构对各分包、各部门进行有效管控;流程方面如