施工总承包企业项目管理手册

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1、施工总承包企业--项目管理手册（参考资料）北京世纪澜德科技有限公司2010年6月http://i3pm.blog.163.com/目录1前言32总则32.1意义32.2适用32.3参考32.4术语33多层级管理与集分权33.1组织形式33.2集分权关系34项目组织管理34.1项目组织原则34.2项目规模的划分34.3项目部的编制34.4项目部岗位职责34.5项目部的组建和责任书34.6项目部实施计划及项目经理月度报告34.7项目部的解体35投标管理35.1项目启动35.2项目策划35.3项目授权管理35

2、.4项目调查分析35.5项目风险分析35.6项目现金流分析35.7合同履约保函及履约保证金35.8项目投标总结36项目部薪酬与绩效考核36.1项目部薪酬管理36.2项目部绩效考核37项目合同管理37.1索赔管理37.2合同交底37.3履约管理38项目资金管理38.1管理责任38.2银行帐户管理38.3工程款回收管理38.4项目资金使用管理38.5劳务人员工资支付管理38.6项目尾款及保修款的管理39项目技术管理39.1技术管理体系39.2施工组织设计39.3图纸会审39.4技术交底39.5技术核定与工程

3、变更39.6技术复核39.7技术资料39.8计量器具39.9其他310项目物资管理310.1物资需用计划310.2供应商管理310.3物资采购310.4物资验收与检验310.5物资贮存310.6物资使用及盘点310.7建设方提供的物资310.8周转料具管理310.9设备租赁管理310.10设备进（退）场管理310.11设备日常运转管理311项目分包管理311.1分包商注册311.2分包商考核311.3分包商选择311.4分包商进场311.5分包商使用管理311.6分包商退场311.7分包结算312项目进

4、度管理312.1项目生产与工期管理计划312.2施工准备及开工管理312.3施工进度控制312.4施工（工区）作业面管理312.5施工影像管理312.6施工进度检查与考核313项目成本管理313.1成本管理责任313.2成本预测与计划313.3成本核算313.4成本控制313.5成本分析与考核313.6成本管理报表313.7项目部成本还原314项目质量管理314.1检验与试验314.2质量控制314.3质量验收314.4成品保护315项目安全与职业健康管理315.1危险源管理315.2危险作业许可315

5、.3应急救援315.4防保用品315.5消防工作315.6保安工作316项目收尾管理316.1项目收尾工作计划316.2现场清理316.3工程移交与工程竣工结算316.4工程资料归档及移交316.5保修期管理316.6工程总结及项目部撤离316.7项目部撤消3软件施工总承包企业项目管理手册1前言为了帮助施工总承包企业提升项目管理水平，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特编写本手册。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制

6、、协调等全过程管理。施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI形象”的一体化管理。本手册规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是施工总承包企业各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据。本条例适用于施工总承包企业各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。2总则2.1意义为了全面推动施工总承包企业项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，理顺项目管理基本职能，

7、优化项目管理过程，健全项目管理体系，实现项目管理现代化，特制订本手册。2.2适用本手册适用于施工总承包企业的各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。具体的施工总承包企业，可以在本手册的基础上，结合自身特点进行必要的修订。2.3参考ü《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；第59页共59页软件施工总承包企业项目管理手册ü《建筑工程项目总承包管理规范》（GB/T50358-2005）；ü《质量管理体系要求》（GB/T19001：2008）；ü《环境管理体系规范及使用指南》（

8、GB/T24001：2004）；ü《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001：2001）；ü《建筑施工组织设计规范》（GB/TB50502－2009）；ü《项目管理表格及示范文本》、项目信息化管理的有关规定；1.1术语项目管理：为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目