浅谈土建工程现场技术管理方面

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1、浅谈土建工程现场技术管理方面摘要：甲方在施工现场科学合理的技术管理是建筑施工质量的重要保证。在施工现场，为了提高建筑项目工程质量，缩短工期，甲方管理人员应考虑工程实际情况，运用系统工程的观点，方法以及理论，对整个工程建设实现全方位的管理，并尽最大的可能实现优化配置。本文从甲力的角度出发，対甲方在建筑工程施工现场的技术管理进行探讨。关键词：甲方施工现场建筑技术管理中图分类号：TF087文献标识码：A引言如今，建筑行业正在迅猛发展，但随之而来的建筑工程事故也是频频出现。现在，公众越来越关注建筑工程的质量问题了。由于建筑

2、工程的质量问题造成的人员伤亡事故时有发生，因此，我们需要采取各种积极有效的方法保证建筑施工的工程质量和安全。而甲方作为投资方，有责任也有义务要対建筑工程项目进行全方位的管理。特别是在施工阶段，甲方应做好组织协调工作，加强各方面的沟通联络，强化过程监督，对建筑工程项目进行有效的管理控制，以实现建筑工程项目的社会效益和经济效益。当然，作为甲方管理人员，也应加强相关业务方面的学习，以提高自身的综合素质，避免在施工现场出现瞎指挥的现象，从而影响工程质量，浪费不必要的精力和金钱。工程合同管理1.1合同是引起施工活动发生的法律

3、前提。合同是当事人建立法律关系的一种方式。在由平等主体形成的建筑市场上，不再依靠行政命令来创设法律关系。为了完成工程建设的目的，建设方和施工方在法律允许的范围内自主协商，达成共识，订立建设工程施工合同，然后履行各自的合同义务，相互配合，进行建设工程的施工。1.2施工承包合同是明确当事人在施工活动中权利义务的法律依据。国家的建设法规是确定当事人权利义务的法律依据之一，但由于施工活动的多样性、复杂性，使法律不可能穷尽所有的施工活动所包含的情况，只有通过当事人的约定，才能满足不同当事人的不同要求。法律规定和合同约定是确认

4、当事人权利义务的两种方式。有强制性法律规定的时候适用法律规定，没有强制性法律规定的时候根据诚实信用原则和各自的需要由当事人自行约定。当事人各自行使权利、履行义务，互相配合，共同完成施工工程。1.3合同是国家据以保护当事人合法权益，追究不履行或不履行自己义务的一方当事人法律责任的重要依据。合同内容是当事人约定的，但合同约定的权利义务的确定效力是由国家承认和保护的。在发生合同纠纷的时候，国家司法机关通过确认合同的冇效，以保护当事人的合同权利,督促义务人履行合同义务，或承担相应的不利后果。同时，法律责任的具体内容一部分山

5、国家法律规定，一部分也来源于当爭人的约定。[本文转自:lunwen.lkejian.com]2、甲方及其任务首先，我们要认识了解甲方。甲方是投资方，是建筑施工项目的组织者和领导者。甲方管理人员是建筑工程项H的管理者，是建设单位在施工过程屮负责技术管理和联系的人员。其主要任务就是控制工程项目的进度、质量等，并管理工程项目建设过程中的资料合同。当然，随着工程项目的进展，甲方代表的工作也有所变化，其工作将逐渐山宏观管理转换到微观管理。下面，我们将对甲方在建筑工程施工现场的管理进行具休的介绍和探讨。3、施工准备管理施工前的

6、准备是建筑工程项目后续的前提及基础，因此要重视施工前的准备。施工前应做好如下准备：(1)设计图纸的设计要求。建筑施工项目很多都是根据设计图纸进行施工的，因此，设计图纸的质量审核尤为重要。对于设计图纸，要尽量做到精细，这样可以很大程度上避免施工过程屮沟通协调问题。当然，不能忽略图纸会签这一环节。图纸会签关系到各个专业的协调沟通。我们应尽可能的从图纸上发现问题，并及时解决，这样可以减少施工中的不必要的问题.(2)对于施工承包方，要进行严格的承包方评审，选出合格的承包方。(3)管理人员应进行技术交底，保证施工方能够了解各

7、环节的技术要点，减少交叉协调问题。承包方也应接受安全教育，进行安全交底。对于施工方的施工计划要进行详细的审核工作，若发现问题，应及时予以修正。当然，甲方管理人员应全程监督施工方的施工行为，并对作业人员进行安全、质量教育。(1)严把材料采购关。材料作为建筑工程的物质基础，它的质量是建筑项冃工程质量的前提和保证。因此，必须严格按照相关规定进行材料采购。采购的材料也要经过检验后才能进场使用。(2)在进场前，甲方管理人员应做好各项协调工作。协调要坚持公平工作的原则，合理维护各方面的利益。I办调时要以理服人，要有服务意识,营

8、造一个良好地工作环境。1、质量控制管理工程项目质量控制管理是工程施工阶段的核心。在质量控制管理上，耍坚决坚持原则。甲方管理人员要认真把握每个细节问题，经常检查施工现场情况，全方位的对施工阶段进行控制管理。尤其是针对重点丁程，要进行全方位的跟踪，以保证施工质量。同时也要配合质监部门，对项目工程施工进行检查，以减少隐患和事故的发生。监督乙方严格按照图纸施工,若冇