浅谈土建工程现场管理

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1、浅谈土建工程现场管理广州市嘉华花都置业有限公司广东广州510000摘要：伴随着经济的不断发展，制定了土建工程现场管理制度，土建工程施工现场管理是安全牛产的重要组成部分。保护社会弱势群体的重要体现，是现代化施工的一个主要标志，也是施工企业中具有基础的管理工作，发展文明施工是非常有意义的活动。木文介绍了土建工程现场管理的意义及出现的问题，重点分析了土建工程现场管理中有效的措施。关键词：土建工程；现场管理；有效措施引言：土建工程现场管理是工程过程一个非常的重要的项目，工作管理质量的高低会直接影响工程主体项目的建设质量水平，与建设安全和影响工程整体造价的高低

2、有着直接的关系。所以提高土建工程施工现场管理的技术水平，对现场管理的方式及其针对有效措施进行深入的探索及研究，有着非常重要的理论及现实意义。1•土建工程现场管理的意义建筑施工企业系列标准的贯彻控制，考核建筑施工企业是主要的系统目标，施工企业把质量管理的重点要求在施工过程的现场，建立质量保证体系。因为施工现场工作人员流动比较大，在加上土建工程施工现场基木都是露天的工作,很容易出现安全事故的发牛，所以提高土建工程现场管理水平，对于事故发生具有很好的降低作用。土建工程现场管理可以改变施工人员、物资材料等结构状态，降低施工材料的浪费，减小施工现场的无效施工，

3、降低企业节流。因为土建工程时间的长短的变化会直接对工程安全、质量和成木造成影响，所以提高土建工程现场管理水平，维护企业利益，提高合同履行率，提高企业信誉有这非常重要的意义，土建工稈施工现场管理能够综合反映施工企业管理水平。2.土建工程施工现场存在的问题2.1对法律认识比较低。当前土建工程施工管理的现场，通常安全教育及分项交底只是走个场面,在形式上过于简单。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。在土建工程现场搭设施工专用脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不合格，甚至是错误的、不完整的。堆放大量杂物、材质差和不牢靠、没有排

4、水措施、材料质量较低、过于简单等违反了国家很多的法律规定，这也是造成很大事故的主要原因。2.2欠缺严格的监管监督。土建工程项H现场操作具有劳动密集的特性，土建施工现场投入的劳动力非常多，从业人员文化程度参差不齐，并且土建工程现场工作人员，一人部分都是来自农村，劳动人员总体的文化素质都比较低，自由懒散，导致土建工程施工现场工作人员的管理有一定的难度。有一些工作人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，不具有协同合作的精神。2.3建筑土建工程施工现场管理的重要性没有充分的认识。由于施工现场管理是在建筑土建工程管理中的重要部分，充分

5、的施工准备是管理好施工现场的基础。才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在土建工程施工阶段中，大部分的施工企业工程的质量与企业的发展有着直接的影响，因此要提高对质量的管理水平。由于仅重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有充足的掌握有关的知识，导致了施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。2.4质量控制过程中的隐患多土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。目前的土建工程施工的过程中，许多施工企业对材料管理过于轻视。采取抽检的方法，通常对所应用材料的多少、型号等不具有明确

6、的含义，现场不具有对施工阶段的实吋的、科学的及合理的全面控制，在材料现场保管过程中，因为保管不到位，导致了土建材料的失效，产生了很大的浪费，即对施工是否符合质量标准实行检查、对不合格项目，导致的返工返修损失，应该加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。2.5难以实现全面有效控制“人”是工程建设的管理者和实施者，建筑现场的管理，靠人；施工的操作具有劳动密集的特性，投入劳动力众多。因此，如何实现工程建设的正常有序，“人”的因素是关键，它将直接影响着工程建设是否顺利开展，控制了“人”就控制

7、了工程建设的命脉。3•分析上建工程现场管理有效措施3・1编制科学的施工方案施工方案是整个土建工程现场施工指导的技术方案，-•份好的施工组织设计能够以最低投入满足合同要求，进行相应的施工方案设计。合理利用人力、物力、财力。视工程的规模、结构、工期要求和建设地区的自然经济条件不同，是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案，更为重要的是应严格按所选择的施工设计或施工方案组织，在施工过程中实施。3.2加强质量管理和安全管理安全管理是施工现场管理的前提和保证。提高安全管理水平一定对每个人都做好安全教育，这样

8、工作人员能够掌握安全生产相关的知识。提高建筑施工现场安全生产，加强文明施工意识及责任感，土建工程施工企业要想