浅谈园林施工技术及管理

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1、浅谈园林施工技术及管理浅谈园林施工技术及管理摘要：项目管理制度提出以来已经广泛应用于各行各业并取得了显著的成效。园林工程包含了不同专业、多个工种的项目，施工过程较为复朵，导致管理过程中经常出现问题。文章中笔者结合多年的工作经验将项目管理中的质量管理以及进度管理应用到园林工程的项目管理中，使得管理过程井然有序，工程质量和进度都得到了保证。关键词：园林绿化施工技术；项目管理；质量管理；进度控制中图分类号:TU986.3文献标识码：A—、园林绿化施工工艺分析。在植物种植过程屮，不同于对其他建筑材料的选择，绿色植物的选择有自己独特的特点。耍严格按照设计耍求进行绿色植物的选择，所选

2、植物的品种不仅应该符合设计图纸的耍求，还应该符合其他方面对植物的要求。在实际施工过程中，施工单位应该严格按照图纸进行植物的施工，这样才能体现设计者的设计理念，达到预期的效果。在对植物的品种、大小按照图纸选择好以后，还有选择生长旺盛、没有病害的植物进行种植。二、园林工程进度管理2.1、通过拟定施工计划来控制进度。园林工程在施工过程中很容易出现多单位交叉作业的现象，园林工程的施工场地也会被大量的占用。交叉作业以及场地被占用都会导致园林工程的施工进度在一定程度上被限制。在实际施工过程中，水景、土建、道路面层、照明、绿化等其中的每一个工程延期完成都会造成整个园林工程的施工进度延期

3、。为了保证施工进度的顺利进行，各个施工单位之间应该加强沟通，制定合理的进度计划、合理安排各施工过程的关系才能有效的控制进度计划。2.2、做好应对措施来保证工程进度。在进行苗木种植以及土方整理时一旦遇到雨天就会受到严重的影响。为了避免天气情况对施工进度的影响在制定施工进度计划的过程中应该成分考虑到施工期间的天气变化对施工进度的影响，并据此制定出合理的防范措施和应急计划。通过制定防范措施来预防天气变化等特殊情况对施工进度的影响。2.3、通过提高管理人员的水平来保证工程进度。项目部管理人员的管理水平能否达到要求，是否能够制定出合理的施工组织计划以及合理的平面布置图，能否合理的配

4、置劳动力以及施工机械等等，都对园林工程的施工进度有着极其重要的影响。为了保证施工进度的顺利展开，应该不断提高管理人员的综合素质、技术水平，管理人员还应该在工作中不断地积累经验，并加强学习。工程进度控制的主要措施2.4、利用现代管理手段进行进度控制。为了有效保证园林工程施工进度的顺利展开，可以从组织措施、合同措施、技术措施以及经济和信息管理措施儿个方面进行控制。（1）组织措施。上文中已经提到园林工程建筑的规模较大、所涉及的工种较多，在整个建筑工程中，可能需要多个不同性质的施工单位共同來施丁。除此之外，应该掌握好各施T阶段的关联性，做好各阶段的有机结合，这有这样才能保证整个施

5、工进度计划的合理性，保证园林绿化工程能按照预计的T期完丁。为了保证应该做好组织措施，合理安排各施工单位的施T计划，合理组织安排。（2）合同措施。为了使得进度计划得到有效的控制，应该加强对合同的管理，保证合同总工期与进度合同Z间的一致性。（3）技术措施。为了保证进度计划在进行调整之后依然按时竣工，应该加强施丁进度计划的技术措施。将进度计划要与园林建设施工现场的地理情况、天气情况、施工人员等各种因素有机的结合起來。按照这些因素制定出合理的园林绿化进度计划，合理安排地下、地上;道路、铺装与苗木的栽植。并将整个规划划分成若干部分，并根据每个部分绿化植物的生长特点、栽培情况制定出适

6、合本阶段的进度计划。（4）经济和信息管理措施。在园林工程的整个施工过程中应该加强对全过程的监测、调整、分析和反馈并且要建立进度控制过程中的信息流动，并且要做好信息管理工作。三、园林丁程质量的保证措施。园林建设施T质量管理的冃标是保证园林建设的施丁质量符合设计要求以及相关规范的质量要求。通过对园林工程的质量进行管理，来创造出环境优美、舒适的纶活环境。下面笔者通过对园林的整个施T过程进行质量控制。3.1、通过对园林施工前的管理来控制施工质量。为了有效保证园林施工质量，就必须加强对园林施工Z前的控制。在进行园林施工Z前要求施工人员认真研读施工图纸，并对施工现场进行勘察，并施工现

7、场的道路交通以及水资源进行详细的了解,并认真分析设计者对园林建设的意图。根据施T前的准备T作拟定合理的施T计划以及管理方案。由于园林施工较为复杂，施工难度巨大。所以做好施工前的准备工作，对保证施工过程的顺利开展有着重要的意义。园林工程施工组织设计一般包括以下几个方面的内容:工程概况、施工技术，施工机械设备、劳动力、工程程序进度内容。除此Z外,还应进行园林绿化的施工计划，主要包括对施工队伍进行合理的分工以及任务和责任的划分等；并且要做好设计图的布置以及安全质量措施准备等一系列的施工前准备工作，来确保园林施工的顺利开展lo3.2、