浅谈新零售战局下南孚电池的品牌管理之路

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1、浅谈新零售战局下南孚电池的品牌管理之路最近两年，“新零售”来势汹汹，对传统行业造成了不小的冲击。很多企业纷纷调转方向，开始布局新零售行业。南孚电池作为电池领域的龙头品牌，面对新零售的浪潮，也开始了自己的升级转型之路。那么，南孚在升级转型的过程中，都运用了哪些品牌管理策略呢？一起往下看。1.多品牌战略当下的商业竞争有极明显的趋势，就是消费者拥有越来越多的选择权，并且越来越挑剔，面对成千上万的品牌和同质化的产品，消费者不会逐个去了解，不会每个品牌体验一遍之后再做决定。这就需要品牌极具市场辨识度，即与竞品相比具有明显的差异化，如此才能在第一时间占领消费者的心智

2、，为消费者的决策天秤增加砝码。南孚电池凭借早年的品牌运营手段，已经在众多电池品牌中建立起了明显的差异化优势。但是随着消费产品的细分，比如说燃气灶电池、智能门锁、汽车钥匙电池这些领域逐渐被细分出来，南孚必须在业务范围上有所延伸才能进一步巩固行业老大的位置。于是，南孚采用了多品牌战略，在燃气灶电池当中推出了丰蓝1号，在汽车钥匙电池领域推出了南孚纽扣电池，在智能门锁推出了i掌门，大大丰富了产品线，也进一步提升了南孚在市场上的声量和占有率。2.数字化转型升级新零售的本质是“降本提效”，杀掉中间环节，直接连接厂方和消费者，通过更低的毛利、更极致的供应链提供高性价比

3、的产品。因此，南孚仅仅建立了产品矩阵还不够，必须在零售端、销售终端有所作为。基于这一点，南孚借第三方之力，构建了以流程、数据为中心的管理中台，为南孚电池运营管理模式的升级提供了强大动力。而这背后的逻辑，正是新零售背景下，南孚急需一套符合企业自身业务需求的数字化升级方案，以此来实现对业务过程的重塑。比如在数据驱动方面，企业急需盘活现有的海量数据，使用大数据分析来驱动企业决策；在信息传达方便，企业急需提高现有的传达效率；在运营方面，最大化的减少人工干预，通过机器收集、处理海量数据，全面实现无需人工介入的过程自动化。3.主动出击，进一步强化市场定位最好的防御就

4、是进攻，面对新零售来势汹汹，与其被动地到处堵漏布防，不如主动出击进一步向市场展示自己的强势地位。南孚电池可谓深谙此道，除了与电影《大侦探皮卡丘》搞IP合作，推出联名款电池；还联合众国产品牌利用新媒体平台搞起了“国潮营销”，在赚足观众眼球的同时，也结结实实为自己刷了一波存在感。回到我们在第一点中提到的差异化，南孚聚能环一节更比六节强，本身就是很好的差异化。要应对新零售之战，对于南孚这样的行业领导品牌来说，应该持续强化电力强劲这样的定位，延续聚能环的优势。事实上，南孚也正是这么做的。今年初，南孚推出了聚能环二代，实现了23项技术升级，成功将电池电量提升了25

5、%，之后更是成为中国南北极考察选用电池，进一步强化了自身在市场上的定位。目前，南孚电池已经拥有国家级技术中心和博士后科研工作站，并与全国重点大学、中科院研究所合作成立多个新型能源研究中心，形成了先进的科研创新机制，成为了中国民用电源领域中科技力量最雄厚的企业。未来，南孚能否成为民族品牌当中的中流砥柱，让我们拭目以待。