公司积分奖励计划模板

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1、XX年公司积分奖励计划模板　　导语：公司实行积分奖励制度能够在很大程度上激励员工的上进心，促使员工更加积极上进。今天小编就给大家整理了XX年公司积分奖励计划模板，欢迎大家阅读参考。篇一：注塑车间积分奖励计划　　为了提高产品的质量、数量，更为了提高员工的工资收入，激发各位员工的工作热情，现我公司推出了一项积分奖励计划，每个员工的积分均为12分，分值起步为5元无上限，总分数越多分值越大，不同工种不同分值。　　1班长：必须在当月工作中做到以下要求：安排任务，人员的合理调配，巡检机台，产品的质量、产量、包装、操作过程，

2、及时配合质检处理品质异常问题，与机修同步工作、人力培训，监督、指导机修、车间人员、卫生工作。若出现以下情况则扣分：　　①料嘴严重漏料扣5分　　②没人认真巡检扣2分　　③质量出现严重问题扣2分　　④不指导开机员工及配合开机员的扣1分　　⑤卫生出现问题扣1分　　⑥机台不清洁扣1分　　⑦食饭时不在工作岗位上扣1分　　⑧机台报表不清楚或记数错乱10个以上者扣1分　　2机修：必须在当月工作中做到以下要求：负责换模、调机、保养机台、模具摆放、巡检机台、料斗、料咀、产品质量，以及配合班长。扣分则和班长一样。　　3质检：必须在

3、当月工作中做到以下要求：抽检产品质量、数量、包装要求，指导碑工过程。　　若出现以下情况则扣分：　　①报表写错扣1分　　②质量出现严重问题或严重退货扣2分　　③质检台及质检台下不清洁扣1分　　4杂工：必须在当月工作中做到以下要求：及时加料、配料、拉料、拉水口、供应胶袋、包装箱及碑工一切用品。车间卫生、上落货、以及配合工作。　　若出现以下情况则扣分：　　①配错料扣2分　　②没有及时加料扣1分　　③加错料扣3分　　④不配合班长、机修工作扣1分　　⑤不配合上落货扣1分　　⑥打错料扣1分　　⑦碎料房及配料房不清洁扣1分　

4、　5碎料工：必须在当月工作中做到以下要求：负责分颜色碎料、上落货、与注塑配合、碎料包装、摆放、料房卫生。扣分则和杂工一样。　　6开机工：必须在当月工作中做到以下要求：服从班长、机修的安排指导。质量、产品、包装要求、操作过程、产品摆放、机台周边区域卫生。若出现以下情况则扣分：　　①不服从安排扣3分　　②违反操作扣1分　　③偷懒(即停机不开)扣2分　　④水口不干净扣1分　　⑤堆产品扣1分　　⑥包装不合格扣1分　　⑦机台周围不清洁扣1分　　⑧错数10个以上扣1分　　⑨质量异常不上报扣1分　　⑩搞烂模具扣2分　　○11

5、吃饭时间不关机和风扇扣1分　　○12产品乱摆放扣1分　　7补充：(以下为每个员工均须遵守的准则)　　①旷工1天扣4分　　②请假1天扣1分　　③迟到、早退扣2分　　④没有佩戴厂牌扣1分　　⑤打瞌睡扣2分　　⑥在工作时间内与别人闲聊，或做与工作无关的事情扣1分　　⑦上班时间接听电话或听收音机、耳机扣2分　　⑧在车间内吸烟扣3分　　⑨不服从上级安排的扣5分　　针对迟到、早退、请假、旷工的情况，特作以下说明：同一工种的(班长为一工种，机修为一工种，质检为一工种，杂工为一工种，开机工为一工种)，此项中的罚款用作奖励没有迟

6、到、早退、请假、旷工的员工，例如：开机员工，一个月内统计出所有迟到、早退、请假、旷工的员工的分值，然后平均分配给在当月中没有迟到、早退、请假、旷工的开机员工的分值中(即增加积分)，若班长或机修请假3天以上，其所扣分值的一半分配给同班的班长或机修。出现负分值者在当月工资中扣钱，按1分为多少钱来扣除。各岗位员工可以相互监督。　　此积分奖励计划与厂规均无冲突，故与厂规同时执行，由厂长与主管执罚，注塑车间每一个员工监督，如发现有违规行为，一经核实，马上扣分，即时公布。篇二：员工积分奖励计划　　如何提高员工的工作积极性?

7、如何在日常的管理过程中对员工的行为进行激励?如何使得员工的表现和企业的目标保持一致。这是企业的管理者都非常关心的问题。在传统的管理模式下，往往对于员工的激励及奖励的手段非常单一，要么是货币的奖励，要么是口头鼓励。这样的形式较难形成一种机制和体制上管理方式。一方面，企业的管理者操作起来比较麻烦，而同时，员工的感知程度也不是很高。　　在此基础上，许多企业慢慢开始借鉴行业的其他一些有效的方式。比如航空公司、银行等对于客户的奖励制度，也就是我们非常熟悉的客户忠诚度计划。在这样的计划中，企业会将希望客户实施的行为设置成一

8、些奖励项，比如，多购买本航空公司的机票，多刷某个银行的信用卡，飞得越多或者刷卡金额越多，那可以获得企业给予的奖励回馈，如里程奖励、积分奖励等。而消费者、客户，因为参加了这样的奖励计划，使得消费行为会显得非常有粘性，非常有忠诚度，而消费者的行为，反过来推动了公司的业绩增长。　　因此，客户对于企业的忠诚度就慢慢被延伸到员工对于企业的忠诚度。其实，我们可以看到，这两者在本质上是相通的。即都是