浅谈软件项目管理过程

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1、浅谈软件项目管理过程姓名：文IJ皓学号：1137210061班级：11信管1班任课教师楼宋江软件项冃管理是为了能够按照预定的成木，进度，质量使软件项冃顺利完成，是对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的一系列活动。进入21壯纪以来，信息化的高速发展，设备的智能化也取得了举世瞩日的成就。信息化的技术基础——计算技术，在社会各个领域都起到了很重要的作用，极人的提高了工作效率，将人们从以前繁重手工计算屮解放岀来。在很多业务领域，计算机技术的应用非常广泛，1T技术已普遍地服务于各行各业，并且为企业的发展提供了强冇力的推动力。与

2、此同时，我们也面对一个非常严重的问题——软件危机。“软件危机”为什么会发生呢，目前已知的原因主耍有以下几项：（1）由于在软件开发前，缺少经验的积累，在开发过程中，往往因经验不足，使得软件的开发过程中遇到很多可以避免的问题，无形中增加了开发成本，打乱了开发进程。（2）在软件开发的初期，对于软件需求描述不够明确，或未能准确描述需求。在正式开发过程中，开发人员与客八因对软件需求的沟通不足或背离，导致在开发过程问题百出。（3）未能在测试阶段做好测试工作，导致捉交至用八的软件性能差或者未能满足用八要求，在用户使用过程中出现大量问

3、题。耒能做好售后服务或使用者操作不正确等。综上所述，软件危机是一种供需两方的矛盾，就是低下的软件开发能力与高标准的业务需求的矛盾。所以要战胜业务发展带來的新挑战，突破软件开发瓶颈。改进软件生产力，提高开发效率，保持开发商与用户的良好沟通，也成软件开发商的重中之重。在注重客户业务体验的今天，改进软件牛产力已成为开发商获得并长久保持竞争优势的决定性因索z—,基于以上阐述，不断改进改善软件生产力，开发商必须将其提升到战略性高度，是软件开发形成一个良好牛态系统，它将决定开发商能否获得并长久保持竟争优势。而具屮项目管理则是捉升生

4、产力的一项重要任务和最有用的手段之一。既然，项目管理在软件开发中有极其重要的作用，我们该如果进行项冃管理，怎么管理项冃才能提升工作效率，项冃管理的业务流程是如何操作。下面将逐一解答：首先，项冃管理的笫一流程是项冃启动。就是明确项冃的冃标范围和需求范围，该阶段主要包括用户和开发商双方的合同（协议）签订，软件要实现的主要功能，以及主要功能的量化范围，项目开发的周期等。以1T项目为例，在启动信息技术（1T）项目时，开发前必须深入了解该企业在目前和未来主要业务发展方向，以确定该企业的主要业务将使用什么技术及一直对应的使用坏境是

5、什么。目前应该以适应企业功能性需求，开发最适合金业的项口，而不是最好的项冃。所以在项冃启动的过程中，我们还要注意，明确定义定义项FI的范围，在此前提下方能作出合理的项目规划。与之同时项1=1的日标必须是可实现可最化的。这关系到项目的最终失败。其次，就是项目规划，与项目的计划含义大致--样。是一项复杂的，白始至终不断迭代的一个过程。该项工作为项目的正常运作提供可靠的实施基础。在项目开发中，项目规划的主要工作是，估算项冃，分析风险，规划开发进步，合理配置资源，监控产品质量等业务。编辑计划在项冃管理中。是整个项冃规划中最为发

6、展的阶段。其工作涉及多个领域，对于管理者的素质要求极高，必须熟悉各领域的联系和侧重点，不能顾此失彼，应是各领域有机结合，并在编制计划时，还得输出相应的文件。因此项冃规划在项冃进程中具冇指导性意义,为软件项目提供了较为准确的规划预算，也为项目成本的控制提供了维度，还为将来捉供了评估依据。再次，就是项目实施及控制，完成项口规划后，便是项目的实施及控制，此阶段主要是项冃的执行和项冃的控制，以保证项冃能在既定时间内，按客户需求，顺利完成。项冃实施包括：明确实际的进程，并与计划进程相对比，以此调整工作进度，检查经费花销情况，并做

7、好及时反馈工作。在实际进度与计划进度的比较屮，如果出现项目进度落后于计划，超出预算或没有达到指标的惜况，必须及时采取纠正措施，以使项目能恢复正常轨道，或是修正之前计划屮的不足之处。这便涉及到项口的控制，项口的控制是保证项口按照既定计划进行的冇效监禅手段，如果只冇规划没冇控制，那么项冃一旦出错就想脱缁的野马，而控制的作用就是保证项目在实施过程的正确性。最麻，就是软件的项目结束，项目管理的最示环节，也就是软件项目的结束过程。因为项冃的特征Z—就是它的一次性。既有起点又有终点，进入项冃结束期，主要丄作是适时地做出项冃终止的决

8、策，检测并确认项冃实施的各项成果，进行项冃的交接和清算等，同时对项目进行最示评审，并对项目进行总结。该环节的启动，也代表着项目将进入后续的维护期。项目的执行结果存在成功和失败两个结果。一旦作出终止项日决定，项目就要安计划，有序的分阶段的停止。此外，在结束期屮，应该做好售后服务工作部署，具体包括操作指导，业务升级等。还应该做好在项目