浅谈项目管理成本控制

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1、浅谈项目管理成本控制摘要：自我国正式加入WTO并逐渐与国际接轨，以及市场经济体制改革的不断深入，建筑行业的改革力度也明显加大，国内建筑经济领域正面临着H益激烈的竞争和前所未有的严峻挑战，加强建筑经济成本管理已逐渐成为建筑市场能否发展壮大的决定性因素。因此,建筑施工企业也面临着更为激烈的市场竞争，建筑企业是否能在市场竞争中常立不败之地，关键在于是否冇能力为社会提供质量优、成本低、工期短的产詁，而企业能否同时获得一定的经济效益，关键则在于有没有低廉的成本。本篇文章针对建筑企业在项目成本管理上存在的问题，提出了几项有效控制项目成本的建议，以此

2、加强建筑企业的经济管理成效，并提高企业的经济效益。关键词：成本控制；项目管理；问题；措施Abstract:sinceChina'saccess!ontotheWTOandgraduallywithinternationalstandards,aswe11asthedeepeningofthemarketeconomicsystemreform,thereformoftheconstructionindustryhassignificantlyincreased,thedomesticconstmctionsectorsoftheecon

3、omyarefacingincreasinglyfiercecompetitionandunprecedentedchai1enges,strengthenthebulldingeconomiccostmanagementhasgraduallybecomethedecisivefactorintheconstructionmarket，sabilitytogrowanddevelop.Therefore,theconstructionenterprisesfacingmoreintensecompetitioninthemarket,

4、theconstructionenterprisesinmarketcompelitionoftenstandundefeated,thekeyistheabilitytoprovidethecommunitywithexcellentquality,lowcost,shortduration,andthecorporatewhethercertaineconomicbenefitsatthesametime,thekeyisthatthereisalowcost・Problemsinthemanagementoftheprojectc

5、ostforconstructionenterprises,thisarticleproposedseveralrecommendationsoftheeffectivecontrolofprojectcosts,inordertostrengthentheeconomiceffectivenossofthemanagementofconstructionenterprises,andimprovetheeconomicefficiencyofenterprises.Keywords:costcontrol;projectmanagem

6、ent;;measures屮图分类号：F275.3文献标识码：文章编号：近些年来，建筑市场上，成本的控制问题一直面临着非常严峻的现实:人工成本不断快速增长、能源价格持续上涨、设备需要及时的更新、环境保护问题造成的压力等等。这些因素都使企业的成本控制一直面临严峻的挑战。施工项目管理内容以提高经济效益为目标，由项目经理负责，并对项目进行有效地组织、计划、控制和协调，力求企业在施工过程中做到资源合理配置、达到项目目标、最大限度获得经济利益。一、项目成本管理中存在的问题及成因1.项日成木管理体制所存在的缺陷众所周知，施工项目的管理工作对于成本控

7、制來说是非常重要的，但冃前一些工程项目的机构设置并不合理，由此造成人力资源的浪费，大大增加了管理的费用支出；由于管理人员的素质水平参差不齐，制定成本管理的预测、计划、核算、分析和考核等环节不能最大化地降低工程成木，导致达不到预期的成本目标；丁程施工过程中，山于过于注重短期丁程，导致忽视整体工程，施工班组之间缺少沟通和配合，致使施工各个环节之间的衔接不够好，造成了工期延误和损失。2•项目施工成本计划不合理施工过程中，项目施工的前期计划的不合理，到了施工实施阶段，由于计划的变更导致材料的浪费，致使成本提高：很多中小型的建筑企业就是因为没有止

8、式的施工图纸，不能与甲方及时的沟通，以致于施工过程中因各种纠纷延误工期、造成了浪费；施工前期预测的费用不足，对某些细节问题的忽略，会出现一些额外的费用支出，例如，施工后期为加赶工期致使预算超支，临时道路维修