燃气工程的成本控制策略研究

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1、燃气工程的成本控制策略研究摘要：在竞争日趋激烈的今天，燃气企业面临着各种竞争，想要处于竞争的优势端，就必须对工程项目在成本方面加强管理，节约成木，创造出更大的效益；燃气项目成本管理将是决定燃气施丁企业市场竞争力的关键。通过分析燃气工程施工项目成本的影响因素，提出了降低项目成本的措施。关键词：燃气工程成本控制成本管理中图分类号：TU996文献标识码：A文章编号：随着市场经济的发展，企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。作为一个生产企业，要在激烈的燃气市场竞争屮站稳脚跟，得到发展，就必须为社会提供质量高、工期短、价格低的产品，而

2、企业能否获得较大的经济利益，关键是能否得到低廉的成本。1.施工项目成本的影响因素影响项目成本的因素很多，而且对不同的项H参与方及不同的应用领域，其影响项目成本的因素也会不一样，概括起来主要包扌舌以下几个方面。1.1施工方案的合理性一个合理的施工方案，不仅能保证工期，更能为控制成本提供一个好的环境；正确拟定施工方法和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者有着紧密的联系；在施工顺序、作业组织、劳动组织方面，要充分利用施工网络计划，合理布置开工顺序和开工时间，确保关键线路的作业时间,对非关键线路，要运用迟时标网络计划，充分考虑各种因素，尽量选择最迟开工时问开工，

3、减少不必耍的费用支出。1・2项目质量质量与成本之间存在辩证统一的关系。一方面，施工项目所要求的质量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一个项H的实现过程就是项目质量的形成过程，在这过程屮为达到质量的要求，还需展开两个方面的工作：其一是质量的检验和保障工作，其二是质量失败的补救工作。这两项工作都要消耗资源，从而都会产生质量成本。如果放松对项目质量的要求，不但会减少项目的直接成本，还会减少上述的施工项目质量成本。1.3施工项目范围任何一个工程项目的成本最根本是取决于项目的范围，即项目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。从广度上说，项目范围越人，显然项目的成本

4、就会越高，项目范围越小，项目的成本就会越低。从深度上说，如果项目所需完成的任务越复杂，项目的成本就会越高，而项目的任务越简单，项目的成本就会降低。1.4消耗资源的数量和价格首当其冲的是要搞好物资管理工作,耍做好把住源头，净化渠道，降低成本。施工项目成本受两个因素的影响，其一是项目各项活动所消耗和占用的资源数量，其二是项目各项活动所消耗与占用资源的价格。这表明，项H的成本管理必须要管理好整个项FI消耗与占用资源的数量和所消耗与占用的资源价格这两个耍素。在这两个要素当中，资源消耗与占用的数量是第一位的，资源的价格是第二位的。因为通常资源消耗与占用数量是一个内部

5、要素，是相对可控的；而所消耗与占用资源价格是一个外部要素，主要是有外部条件决定的，是一个相对不可控因素。1.5施工管理水平施工管理水平是评价企业是否是优秀的重要途径之一，在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本；反之如果管理水平低，则会导致成本升高，最终会淘汰出建筑行业。在规划阶段项目决策的内容是决定工程建设成木的确定是否科学、合理。対丁燃气的建设项日来说，建设规模和线路的选择对项目成本的影响起着决定的作用。2.燃气工程项目成本控制的措施经过成本管理，可以发现降低燃气项H成本的措施，主要是通过组织措施、技术措施、经济措施和合同措施来降低成本。例

6、如项目成本管理责任制的落实，加人对员工的激励和考核是降低项目成木最有效的方法；同时运用运筹学理论的运用、造价软件的全过程管理、以及加强对安全管理和信息管理，都可以大大地降低燃气施工成本。1.1建立成本管理组织机构，构建成本控制体系确定企业在具体的工程项目上的部门和责任人，成立项目经理部各职能部门，并制定各部门职责，明确项目部及各专业成木管理的责任人。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。2.2建立项日成木核算制成本核算是在燃气工程项H实施过程中

7、运用会计、统计等手段，对实施项目的过程屮所发生的一切耗费进行核算，在这一过程屮，必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度，遵纪守法，依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，驱动各方面利益。2.3编制目标成本，下达成本控制责任指标根据企业的要求，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成木责任指标考核的依据，下达到项目经理部。项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员控制。2.4做好成本事前控制在燃气工程前期策划阶段就要进行严格的成

8、本控制预测和计划措施等项目管理，可行性研究必须建立在可靠且大量的技