燃气工程的成本控制与管理策略探析

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1、燃气工程的成本控制与管理策略探析摘要：企业的成本控制与管理影响着该企业资金的正常流动与运作。完善的成木控制与管理能够为企业节约成木，缩短企业资金的循环周期，提高资金利用率，进而为企业创造更多的经济效益。燃气丁程作为燃气企业经济效益的一个重要來源，加强对工程的成本控制与管理尤为必要。本文结合燃气工程的成本控制与管理，论述了燃气工程控制成本的重要性，并针对如何加强燃气工程的成本控制与管理提出了应对策略。关键词：燃气T程成本控制与管理策略随着我国经济市场化程度的不断提高，企业之间的竞争口益激烈，成本控制与管理状况体现了企业的整体管理水平，也是影响企业市场竞争力的重要因素。从某种意义上来说，

2、燃气工程屮成本控制得如何，直接关系着燃气企业的经济效益。因而，各燃气企业应提起重视，加大对工程成本控制管理方面的投入与研究，采取相关措施，不断完善燃气工程的成本控制与管理。一、燃气工程成本控制与管理的重要性燃气工程的成本控制与管理体现在工程的设计、施工、结算全过程，全程应从严管理，在确保工程质量的基础上，想法设法地降低工程成木。做好燃气工程的成本控制与管理对企业各方面都有重要的作用和意义。从宏观上來说，它是企业抵抗各种压力，求得生存的保障，也是为企业增加利润的根本途径之一。从微观上，即企业内部来说，它能及时发现和弥补企业资金与管理上的若干漏洞，做到防患于未然。因而，做好燃气工程的成本

3、控制与管理对各燃气企业来说有肴非常重大的意义。二、如何加强燃气工程的成本控制与管理尽管做好成木控制与管理意义重大，但就0前我国燃气工程成本控制与管理方面的现状而言，仍存在着组织机构不健全、观念相对落后、监督力度弱等种种弊端和不足。结合目前燃气工程管理现状，提出以下应对策略：(-)建立健全成本管理组织机构，完善成本控制体系在很多燃气工程项目的管理中，存在着责任不明，责任追究制度不完善的问题。在管理中，一旦出现失责问题，相关责任人就会因为分工不明确、责任不清晰等等方面的制度漏洞來逃避责任，这就会给工程带來不可估量的风险。因而，企业应建立健全管理组织机构，完善工程成本控制体系。企业在具体的

4、项目上应设立经理部及各职能部门，并制定各部门的职责与权限，切实做到明确责任主体和责任人。同时鼓励责任与利益相挂钩,调动大家工作枳极性。这样，一方面能有效地堵塞因责任管理疏忽造成的管理漏洞。另一方面能使各项目经理及管理人员对项目工程有责任感和使命感，进而促进各项措施落实到位。(-)科学规划，加强预算分析，实行全面成本管理为加大对工程成木的监督力度，做好燃气工程的成木控制与管理也应根据燃气工程的各个环节分阶段采取不同的措施进行管理。设计阶段是燃气工程成本控制的重点阶段，因此，设计要在保障项目安全性的基础上充分结合实际运行条件，尽可能以相対较低的成本实现工程的功能要求。设计方案的可行性是成

5、本控制的一个因素，减少设计方案的反复不合理变更，推行限额设计，也是保证企业资金有效支出的条件。在施工阶段的成本管理，首先要从建材的数量和质量控制方面，根据明确的材料清单购买材料，做好入库、发放、使用管理工作，减少浪费，并从材料采购上实行比价管理制度，杜绝价格虚高和伪劣建材入场；其次燃气管道的施T质量也直接影响着燃气企业日后的运营成本，燃气管道的施工质量必须要由专门的技术人员监督实施，保证按照设计图纸和施工工艺流程施工，减少因偷工减料和因施工能力差带来的质量问题。在造价和结算管理方面，按照造价预算严格分析施工过程费用支出的合理性和准确性，控制不合理费用的支出。（三）强化队伍建设，不断更

6、新观念加强燃气工程的成木控制与管理，企业还应强化队伍建设，提高员工的成本意识，改善经营管理。从制度上完善健全企业管理，尤其是在生产管理、技术管理、安全管理方面综合提高企业的管理水平。减少因生产浪费、质量问题整改、安全事故的出现造成的费用支出。同时，还要不断地提高每一位员工的工作效率，提高自身技术水平和业务素质，改进企业管理机制，从根本上树立高效的企业运营机制，提高企业成木控制与管理水平。三、结语总Z,燃气T程的成本控制直接影响着T程的效益实现。我们应采取多种方式方法有效地控制成本，以实现企业效益最大化的目的。保证质量的同时如何降低成本是提升企业的行业竞争力，促进企业快速、稳健的发展的

7、必经之路。参考文献：[1]黄伟•燃气工程成本控制的重要性[J]•城市建设理论研究(电子版)，2012,(33)[2]吴艺坚.浅谈如何做好城市燃气工程的成本控制的策略[J]•大观周刊,2012,(32)：135[3]张丽娟.刍议如何做好燃气工程的成本控制[J].科技创新与应用，2013,(2)：78[4]王超•试论燃气工程项目成本控制对策[J].石河子科技，2012,12(6)：31