溦勂髽I戰略管理與實施

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1、淺談企業戰略管理與實施企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。當前我企業戰略的發展現狀根據中國企業傢調查系統（CESS）組織實施的“2009•中國企業經營者問卷跟蹤調查”結果

2、。我國企業整體的企業戰略現狀呈現如下特點：1我國大多數的企業經營者比較重視企業經營戰略。調查顯示超過70%的企業制定瞭書面企業戰略規劃。說明隨著我國經濟融入世界經濟體系，我國多數企業的經營理念已經緊跟世界步伐。但同時，也存在著“戰略執行遠比戰略制定困難”的現實問題,說明“優化高管團隊構成和改善經營者戰略思維是提升企業戰略決策能力的關鍵”2多數企業以低成本為主要的競爭戰略。總體來看，企業經營者對於生產效率（低成本）的認同程度較高，排在企業競爭戰略六項指標（產品差異化、營銷強度、低成本、低價格、寬產品線和政府

3、關系利用）的第一位。說明中國企業普遍采用瞭成本領先的競爭戰略模式。而事實上，“差異化、低成本與企業績效正相關，低價格競爭並不一定提升企業績效”。從這個意義上看，我3在總體發展戰略方面，呈現出“內資多元化，外資專業化”的趨勢。具體來講，國有企業中，單一產品企業、主導業務型企業及多元化企業的比重約為6:3:1,私營企業約為7:2:1,外商和港澳臺投資企業約為8:1.5:0.5,“這一分佈與美國二戰後的狀況大致相當”，充分說明我國企業總體發展戰略仍處於上升和探索階段。專業化意味著成熟、穩定的市場環境，而我國整體

4、市場環境仍在革新和發展中，內資多元化的趨勢契合市場發展的步伐由此，CESS認為，我國企業在企業戰略方面“普遍重視前瞻性、主動性和快速行動，民營企業創新導向較強”、^普遍進行產權結構調整和優化”集成開發、二次開發與獨特技術開發並重,低成本研發受到重視”、“企業經營者普遍重視制度化與執行力，民營企業更註重執行”以及“制度創新和技術創新顯著提升企業績效”。而存在的缺陷也是明顯的，“中國企業的國際化仍處於初級階段，在際分工中主要處於生產加工環節或低附加值狀態”：需要盡快實現產品的升級換代，提高品牌知名度及附加值，

5、逐步走向產業鏈的中高端位置，才能在全球化競爭中長久生存”二、影響企業戰略的主要因素分析企業戰略研究的中心議題是企業與環境的關系「環境一戰略一績效”范式始終處於研究的焦點位置。在企業戰略理論演變過程中，經驗主義案例研究方法（如Chan-dler,Andrews,Ansoff等人）、基於統計分析的實證研究（貝恩和波特等人）以及戰略研究的類比方法等，都發揮瞭重要作用。而在近來的演進中，推翻前人的假設和權變的戰略研究導向觀則又對企業戰略的實踐問題,提出瞭新的挑戰企業面臨的環境，分為內部和外部兩個方面。企業與環境的

6、關系，需要從這兩個方面人手進行分析。從制定和執行企業戰略角度來看，企業內部環境尤其是企業文化和企業目標對企業戰略的影響更為深遠1企業文化對企業戰略的影響。首先，企業文化和企業戰略對企業的影響都是長期的、深遠的，其目的都是為瞭使企業獲得持久的競爭優勢。其次，企業文化是企業戰略制定和實施的先決條件。企業文化是企業生命力的支撐點，無論何種形式的企業戰略，都需要服從於自身的企業文化需要。因而，企業文化對企業戰略的影響，就表現在起到保障作用或者阻礙戰略的實施兩個方2企業目標對企業戰略的影響。企業目標是企業從事生產經

7、營活動的指南、設定要達到的目的，是“企業之靈魂”。企業目標是制定企業戰略的現實基礎，企業戰略是圍繞企業目標（包括近期和中長期目標）展開的。企業目標由古典主義利潤最大化發展的現代意義的價值最大化，包含瞭市場份額、產品質量、消費者滿意度、企業社會責任等廣泛命題，這些內容都是制定和執行企業戰略時必須考慮的三、企業戰略制定和執行策略構建企業戰略制定一般由以下程序組成：明確戰略思想--分析外部環和內部條件--確定戰略宗旨--制定戰略目標--制定戰略對策。在企業戰略制定的基礎上，需要對執行策略進行整體規劃企業戰略執行

8、是對企業戰略的具體實施的整體流程的總稱。它“包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結構調整，信息反饋，運營、業績管理，薪酬激勵，企業文化和戰略調整等過程”。具體來講，應從以下幾個方面人手：1成熟市場環境構建。影響市場環境的因素通常包括人口、經濟、競爭、技術、文化和政治。改革30多年來，我國市場經濟體制已初步建立，“在這個階段，企業傢隊伍的健康成長和企業的持續發展對於實現中