现代医院财务管理优化策略研究

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1、现代医院财务管理优化策略研究摘要：现代医院财务管理工作是医院管理的重要内容，其直接关系到医院的稳定运营和未来发展。本文分析了现代医院财务管理工作的现状，在此基础上提出了现代医院财务管理的优化策略。关键词：现代医院；财务管理；现状；优化策略中图分类号：F230文献标识码：A文章编号：1001-828X(2015)003-000-01我国医院产权体制改革的深入推进，医疗市场也逐步开放式发展，促使医院面临的内外部环境都发生了巨大转变。国家出台了各种政策措施鼓励和支持社会力量进入医疗服务行业领域，从而逐步形成了现代医院的激烈竞争格局。然而，因医院享受的卫生事业拨款正逐年减少，导致医院

2、财务管理工作面临巨大挑战和压力，医院财务管理工作某种程度上直接决定着稳定运营和未来发展。优化医院财务管理，能够有效控制医院成本支出、避免资源浪费，从而提高医院经济效益。因此，可以说优化现代医院财务管理，是医院健康可持续发展的关键。一、现代医院财务管理工作现状1•财务管理理念不强医院管理层以及医院骨干精英团队大都为医学领域专家及特殊人才，其拥有精湛的医疗专业技术以及丰富的临床实践经验，然而部分人却缺乏财务管理知识，导致医院财务管理意识相对淡薄。2•财务管理制度不全部分医院财务管理制度不健全，存在财务管理漏洞问题，抑制了医院资金的使用效率。由于财务内部控制体系不完善，造成财务监督

3、功能无法发挥作用，因此容易导致医院资金回收困难、应收款项周转缓慢、存贷控制薄弱、资产流失严重等重大问题。3.预算管理执行不到位医院财务部门进行预算编制时，没能有效发挥医院各中心、科室的积极性，资金使用需求反馈缺乏，无法全面掌握医院各个部门的具体情况，造成预算编制质量较低，执行不到位。此外，财务部门通常只重视预算编制与下发工作，并未对预算执行进行全过程监督以及定期考核职能等。4.成本核算体系不気善现代医院大都实行静态、单一的成本核算，而缺乏多维度动态全方位核算各项成本的能力。并且经常将成本核算单一的视为通过收入分割确定收支结余，按比例计算奖金数额。实际上奖金核算只是成本核算的目

4、的之一。并且成本核算时对无形资产核算大都忽视，虽然现行医院会计制度并未对无形资产列入会计核算内容，然而其却能够为医疗科室带来实际经济和社会效益。这也是医院成本核算的缺陷之一。3.财务管理人员素质不高现代医院大都注重医疗技术人员的培养，然而对财务人员业务培训等却重视不足。加之财会人员需要把精力倾注在记账、报账等单一表面的财会工作上，缺乏从全局角度，利用现代财务知识解决医院深层次问题的能力，无法充分发挥财务人员在医院经济发展中的参谋作用。三、现代医院财务管理优化策略1•树立财务管理理念医院财务管理工作对于医院发展而言至关重要，作为医院领导应首先树立财务管理理念，重视财务管理工作，

5、全面提高医院资金使用效率。同时加大财务管理知识宣传力度，引导全院职工积极参与财务管理工作。随着医疗体制改革的不断深入和医院承办主体的多元化发展，各大医院的经济环境已然发生巨大变化，转变传统财务管理观念，健全财务管理制度已是大势所趋。2.加强医院预算管理医院预算管理是财务管理的重要内容。医院预算编制时应充分考虑医院内外部环境以及实际运营因素，资金安排上应优先考虑重点龙头项目，可以充分借鉴上一会计年度的预算执行时的经验教训，及时调整不合理不平衡的支出结构，从而使医疗资源实现最优化配置。预算执行过程中，财务部门应建立按季考核、总结制度，定期向各预算执行部门通报考核结果，从而及时发现

6、问题，提出解决策略。预算年度结束时，财务部门根据全年预算执行情况编制详细的预算完成情况报告，分析预算执行过程中的各项影响因素，并总结利弊，为下一年度的财务管理工作提供经验借鉴。2.全面实行成本核算为解决医院成本核算内容单一问题，医院可以借鉴现代优秀企业的财务管理模式，把成本核算工作全面开展。实行科学有效的成本核算方法，即把一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价，根据医疗服务总成本和单位成本，确定一定时期内的医疗服务成本水平，考核成本计划完成情况。并且规范医院成本项目，建立成本动态考核指标体系、细化科室成本核算项目等具体途径，确保全面成本核算工作落到到

7、位。3.加大信息整合力度计算机技术和信息技术的快速发展，医院信息化建设已是必然趋势。通过建立医疗信息系统，即在一定的平台上为医院提供一个高效、灵活的信息共享与决策支持的智能系统，能够有效整合医院财务信息，并通过智能互联和协同共享的方式有效利用财务信息资源，实现精细化财务成本核算。2.培养财务优秀人才现代医院财务管理队伍大都存在学历水平不高、业务素质较低、工作创新意识不足等问题，为解决这些问题，医院方面要改变过去只重视医疗技术而轻视财务人员培训的观念，应通过继续教育等各种方法途径，切实提高财务人员业务水平