管理会计小计

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1、第一章管理的会计职能:预测.决策.(最关键的)规划•控制，考核评价管理会计与财务会计之间的关系一、相同点1•基本母体相同，同属现代会计、现代企业会计2•最终目标一致，为提高经济效益服务3•工作对象相同，单位的经济活动二、不同点项目财务会计管理会计会计主体整个单位各责任中心，兼顾整个单位工作范围全部经济活动部分经济活动，兼顾全部经济活动工作重点侧重向单位外部提供信息侧重向单位内部提供信息基本职能核算、监督规划、控制工作依据国家统一的会计制度基本原则、预算目标、管理具体要求计算方法初等数学方法、制造成本法高等数学方法、变动成本法工作程序会计制度允许使用的程序灵活多变信息特征是货币计量

2、的，是连续、系统、全面、综合的、是有精确程度要求的，是负有法律责任的可以是非货币的，可以是非连续、特定、有选择、部分的，是没有精确程度要求的，是没有法律责任的价值观念不考虑机会成本，不考虑时间价值，不考虑决策对行为人所产生的影响考虑机会成本，考虑时间价值，考虑决策对行为人所产生的影响体系完善程度较为完善不完善第二章成本按性态分类：固定成本、变动成本和混合成本三大类。酌量性固定成本包括：广告费、职工培训费、新产品开发费和经营性租赁费变动成本的特点：1・总额的正比例变动性2.单位额的不变性固定成本的特点：1・总额的不变性2.单位额的反比例变动性名词解读相关范围的定义：在管理会计中，把

3、不会改变固定成本和变动成本性态的有关期间、业务量的特定变动范围称为广义的相关范围，把业务量因素的特定变动范围称为狭义的相关范围。资金成本:(CostOfFunds)是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。资金成本包括资金筹集费用和资金占用费用两部分。沉没成本:是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。或指由于过去决策引起的，已经支付过款项，且已形成资金沉淀的成本。责任会计:是在分权管理条件下，为适应经济责任制的耍求，在企业内部建立若干责任单位,并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。责任中心:指具有一定的管理权限，并承

4、担相应的经济责任的企业内部责任单位。弹性预篡:法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务丞土为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的进虽数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算现金流量:企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流岀的数量。资金的时间价值,货币时间价值是货币在使用过程中，随着时间的变化发生的增值，也称资金的时间价值。零基预算:是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各

5、项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。内部转移价格，又称”调拨价格“。就是指企业内各部门Z间由于相互提供产品、半成屋或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。贡献毛益:又称“边际收益"、“边际贡献"、“创利额”。是指产品销售收入减去以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额.成本平衡点法:指在各种备选主案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定因素时,通过判断处于不同水平的业务量与成平平衡点业务量之间的关系，来作出互斥决策的一种方法.简答题1•是否继续生产亏损产品的决策在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，需要

6、根据下列结论作出决策：廿（1）如果该亏损产品的贡献边际大于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产。在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差那么多的利润。（2）如果亏损产品创造的贡献边际小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。（3）如果亏损产品创造的贡献边际等于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。2•量本利分析的含义与意义本量利分析是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之

7、间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。意义1:它与企业的经营风险分析相联系,可使企业努力降低经营风险，合理地处理成本与利润的关系，正确地确定企业的产量,增加企业利润.2:将它与预测技术结合起來，企业可以进行保本预测,3:将本量利分析与决策技术融为一体，企业可以据此进行生产决策，定价和投资决策，并为企业编制预算，控制成本和责任会计奠定理论的基础.3•责任成本和产品成本的区别•联系区别:责任成本以各责任中心而不是以产品