管理论文公平理论视角下的薪酬管理

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2、。不论是管理者在设计薪酬时还是员工在经历、评价薪酬时，都遭遇到很人的瓶颈。主观上与客观上的比较果真相差其远？公平理论提供了关于员工投入与报酬均衡的有用思路。该理论指引下的投入——产出模型为企业关注员工供给打需求资源和企业产出提供了便利，并为弥补屮间的落差提供了客观依据。本文止是从上述方面分析公平理论对指导企业组织薪酬管理的贡献，并提出构建“薪酬内生型模型”的现实意义。［关键词］公平理论组织行为薪酬管理投入——产岀模型薪酬的管理少分配是企业人力资源管理•开发的核心内容Z-,同吋也是组织行为屮激励理论的重要手段，它己经受到各种社会组

3、织的广泛重视。一般认为：薪酬(包括工资、奖金和福利)是组织对纽织成员为具所做贡献所给予的相应回报和酬谢，这种回报或者•酬谢实质上是一种公平的交易或交换。组织对所属员工给予薪酬，其II的就是为了吸引、保留和激励其组织所属的人力资源。组织的薪酬体系对于企业实现组织的目标和获取组织的竞争优势具有不可替代的作用，薪酬的设计是组织行为管理中最重要也是最复杂的一环,一个良好的具有激励性的薪酬设计必须遵循的最基本的一条原则就是公平。于是，就回到了组织行为学中的公平理论问题。组织怎样才可在激励屮保持公平，以使其薪酬设计行之有效，以使组织效用得以

4、改进？基于此，木文将围绕公平理论展开薪酬管理的系列分析。一、公平理论及其不公平表现亚当斯(J.S.Adams)1962年在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》中提出了公平理论，也称社会比较理论，该理论的基本观点是：当一个人做出成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己的所得报酬的绝对量，而且关心口己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较來确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。人们主要通过两个方面的比较來判断具所获得的报酬的公平性，即横向比较和纵向比较。所谓横向比较，是将自己获得的“报酬"包括金钱、

5、工作安排以及获得的赏识等)与自己的“投入"(包括教冇程度、所作努力、用于T作的时间、精力和其他无形损耗等)的比值与组织内其他人的报酬和投入比值作比较，比较的具体情况可用以下公式表示：如果(1)式成立，员工感觉报酬是公平，可能会保持现有的工作积极性。如果(2)式成立，员工会产生不平或抑郁感，冇可能抗议要求增加报酬或自动减少投入来达到心理上的平衡；如果长时间感觉不公平，此人也许会离职或跳槽。如果(3)式成立，员工开始会觉得比较负疚，会自动增加部分投入來减少这种不适感，但久而久Z,比佼者会变得比鮫麻木而心安理得。纵向比较是把自己目前所

6、获得报酬的感觉与目前投入的感觉(分别用和表示)的比值，同H己过去所获报酬的感觉与过去投入的感觉(分别用和表示)的比值进行比较，也有三种比较结果：如果(1)成立，员工会认同现在的分配模式，尝试积极的努力。如果(2)式成立，员工会认为管理者忽视了自己的努力和成绩，会挫伤他们的积极性，此时，如果不能很好地疏导和解决，员工可能会怠工或寻找其他的报酬途径。如果⑶式成立，员工一般不会觉得口己的报酬太高，因他们可能会觉得口己的能力和经验冇了进一步的提高，其工作积极性不会因此提高多少。麻烦的是，rti于缺乏一致的客观标准和量化尺度，人们往往过高

7、估计自己的投入，过低估计自己所得报酬，而对别人的投入及报酬的估计则恰恰相反。这样的估计其客观性和准确度必然大打折扣，最后也会影响到公平理论的实用价值或者可操作性。所导致的不公平在组织薪酬中的具体表现如下：1.人员差距不公平。从企业内部來看，员工关心薪酬差别的程度高于薪酬本身的水平。然而员工个人工作态度、能力，以及其岗位职务的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进、又能被人多数员工所接受，对薪酬管理来说非常重要。很人情况下,员工对薪酬的绝多数满意，但在相对于其他同级同事的薪酬时感到不公平。这种“同辈不公平感”往

8、往是最难的环节，也是部分企业实行“保密薪酬制度"的原因。2.模糊工资不公平。目前许多企业乐意将隐形收入和灰色收入作为薪酬的一次补充。这种补充的表现形式多为临时性补贴、一次性福利或年度性的奖金等。不少隐形收入的初衷是为了弥补正式薪资的不公平。但事实上由于收入是隐性