管理者的思考

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1、管理者的思考不可否认，很多年来,具有南华特色的现代企业管理制度确实创造了中国糖业百年来所未曾有过的发展奇迹，但从人类和社会及经济发展的历史长河来看，随着科技的发展与革新、社会的发展与进步，任何一种恒久不变的发展模式不管其曾经是多么成功与辉煌，不适应性的一而迟早会到来。尽管我们有些人总担心我们企业内部这样那样的问题，但南华人会在其发展道路上持续发现问题，并且能通过致力于制度与机制创新不断解决前进中的这些问题。实际上，百年来就从未有过一种固定的“神话”模式，有的更多的是发展方式的相互尊重、借鉴、融合与创新。南华糖业是扎扎实实的实体经济，是集团主体经济的磐石，夯实经济基础才是我们

2、最终规避金融风险和国家经济宏观调控造成的困吁1。王永庆一经营之神的传奇人生1、做事不要有怨言，讲那么多，最后还是要做。做就对了。——吃苦耐劳乐观务实2、象我这样身无专长的人，永远感觉只有刻苦耐劳才能弥补不足，这是上帝对我的赐福。3、赚一元钱不是赚，省一元钱才是赚。克勤克俭，省字为基。4、纸张不但要双面利用，止面四边留白也要利用；财务报表小数点后而的".00"；也被他认为是浪费空间又浪费打印机墨水。5、跑步很辛苦，也很枯燥，但为了身体健康，就必须持之以恒地跑下去，久而久之，象是H常工作之一，而不觉得辛苦了。6、要忍耐，凡事不耍只看眼前，要看长远。7、再穷都没关系，只要努力打拼

3、，人人都有机会成为王永庆。8、王永庆的一生虽然画上了句号，但他的精神以及他所打造的台塑企业王国却依旧生生不息，将是台湾企业最值得骄傲的代表之制度第一，总裁第二!——综合管理专家刘皿为什么有些小企业总是长不大？象包子铺一样很能持续，但没有大的发展，十几年了还是十几个人、七八条枪？为什么有些大企业活不长？三步两步就窜到一个平台，一不小心又栽了下来？为什么有些老总天天忙得不可开交，越发展越感觉力不从心？著名领导力和综合管理专家刘田的答案惊人的简单:“制度第一,总裁第二”。“忙一茫一盲一莽一亡”，总裁们的必经之路？“如果没有企业规范化管理和制度建设，‘忙一茫一盲一莽一亡'就是总裁们

4、的必经之路！”随着企业人员和部门日益增多，事情越来越多，老总也越来越忙。由于企业内部没有一定的工作标准、制度和流程，招聘来的职业经理人做的结果往往和老总当初授权的想法不一致。此时，老总的心态便象摆钟一样在授劝与收权之间左右摇摆，企业不是停下来思考和学习，而是跑得更快。企业成长的第一瓶颈来临!大多数企业在遇到第一个瓶颈时就死掉了。为什么制度不能发挥作用？没有制度不可能有执行力！但有了制度就一定有执行力吗？东北一家大型国有企业因为经营不善破产，后被日木一家财团收购，本期待日本人能带来什么先进的管理方法。岀乎意料的是日方只派了几个人来，制度没变，人没变，机器设备也没变。曰方就一个

5、要求：把先前制定的制度坚决不移地执行下去！结果不到一年，企业就扭亏为盈To日本人的绝招是什么？执行，无条件的执行！！“目前屮国企业缺什么？缺少规范，更缺流程，最缺执行。这也正是很多中国企业缺乏后劲的症结所在。制度大家都有，但关键是怎样落地，怎样执行。”刘田如是说。制度二管理考评二“抓凶手”？“现在很多企业都在搞绩效管理，但是我们绝大多数企业却是在'认认真真地走形式，找'凶手‘，抓'犯人‘。很多人认为制度二管理,有了制度，就有了管理，这是一个误区。管理者层面没有做任何工作,而是让员工背负责任，拿规章测量行动，这种状态就难讣员工把自己的智慧贡献出来。所以，员工出了错，主管同样应

6、该承担责任。”制度能解决所有的问题吗？一位老总很困惑，“我们公司制定了很多管理制度，聘请了在正规企业工作过的人来做管理。但觉得企业还是很乱，文件制度一大堆,管理成木上升，但效益反而下降，这究竟是为什么？我们该怎么办？”在刘田看来，制度不能解决所有问题，制度也不需要解决所有问题。中国企业的发展分为三个阶段：人治f法治f文治，中国大部分的企业目前处在人治到法治这个阶段。“因为很多老总不知道自己的,企业处在哪一个阶段，如果仍处于第一个人治阶段，连制度都没建立好，就去搞第三阶段的文治，自然是死路一条了一句话：用制度建设和规范管理实现企业的可持续发展！监管执行力与企业的健康发展摘要：

7、无论是下属企业还是各职能部门，缺少监管肯定要出问题，而监管力度不足，也无法保证企业的可持续健康发展。实际上，严格缜密的机制建设与监管正是引导企业规避风险，走良性发展之路，缔造百年企业的必由之路。不规制，就是死亡，这是人们从中国“毒奶粉”时间和美国金融危机得出的故简单的结论。在我们的冃标管理抑或过程监督中，一些企业或一些部门存在着监管严重不足甚至完全缺失。执行力不足已制约着企业战略决策的落实。今年，集团一直强调执行力问题，直面这个问题，有助于我们对目前集团倡导的从严治企的再思考。规制企业行为，即制定有利于企业良性发展