矿井部优秀班组及优秀班组长评比制度

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1、矿井部优秀班组及优秀班组长评比制度一、目的为进一步加强矿井部班组安全文化建设丁作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合矿井部实际，特制定矿井部年度优秀班组及优秀班组长评比制度。二、评比范围矿井部各队班组及班队长。三、优秀班组长评选标准：1.当月出勤不低于25个班。2.所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。3.能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小集团和个人主义。4.能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、

2、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。5.带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，狠抓节支降耗，设备完好，提高生产效率。6.带领本班组抓好全面工程质量管理，加强质量标准化建设，全面提高工程质量和工作质量。1.加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。及吋了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决实际困难。四、优秀班组评选标准：1.认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。2.班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解

3、本岗位及周圉存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。3.严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，并做好相应的防范措施。4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行检查，实现动态达标，积极创建安全精品工程。5、能按规定开展隐患巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。6、职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、班组内无微伤以上事故。7、圆满完成上级下达的安

4、全和生产任务，效率高、效益好。8、工程质量达到时时验收时时合格，达到公司验收标准。9、在材料消耗上完成矿井部规定的降耗指标，设备完好率在95%以上，无丢失材料等资源浪费现象。10、班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。五、出现下列情况之一的，一票否决：1、班组内出现严重“三违”的；2、班组内出现轻伤及以上人身事故的；3、完不成当月产量任务的，班组工程质量验收不合格的；4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的；六、奖励1、凡当月被评为优秀班组长的，部里一次性奖励300元，凡连续3个月

5、被选为优秀班组长的，部里一次性奖励1000元。2、凡当月被评为优秀班组的，部里每人次一次性奖励50元，凡连续3个刀被选为优秀班组的，部里每人次一次性奖励100元。矿井生产部2014年元月4日