职位级别晋升管理方案

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1、职位级别晋升管理方案一、目的为贯彻落实公司人员发展，明确公司员工岗位晋升相关事项，特制定本管理方案。二、原则1、“公平、公正、公开”的基本原则；2、能力、素质与个人成长并重的原则；3、逐级晋级与越级晋级相结合的原则；4、能升能降的原则三、职责与权限1、业务部门与人力资源部共同对■晋升人员进行评价，填写《职位级别晋升评价表》（附件2、业务部门主要对人员的能力与业绩结果提出评价建议；在毎次评审前向人力资源部提名晋升人员；3、人力资源部门对人员的素质提出评价建议；按照标准审核业务部门提报的人员，汇总《符合晋升

2、资格人员明细表》（附件二）4、员工在申请职位级别晋升须填写《工作述职评级表》（附件三）。5、总经理进行最终晋升结果的签批。四、员工行政职务或技术职务的捉升或下降1、类型：（1）晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升；（2）降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级冇所下降；（3）平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变；（4）竞聘上岗：员工通过

3、公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。人力资源部与业务部门共同对该岗位需要具备的素质，结合人的能力进行评议，填写《能力素质多角度评议分析表》。2、岗位晋级条件（1）根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升或者降级具有决定性影响。绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下:绩效分数段90分以上80-8970-7960

4、-6960分以下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差年度绩效考核调整每半年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下:考核成绩职务升降年度绩效考核等级为A有晋升资格年度绩效考核等级为B、C职务保持不变•季度绩效考核等级连续两次为D职务降一级•季度绩效考核等级连续两次为E辞退3、允许参加晋级的附加条件（1）考核周期内未收到问题通知书者；如若受过2次警告处罚或1次问题通知书，该期无法参与岗位晋级；（2）考核周期内，病事假累计不能超过15天且无旷工记录者；旷工一犬以上者，该期无法参与岗位晋级；五、薪资级别

5、升级与降级根拯公司实行的绩效考核制度，员工的每刀绩效考核成绩对其薪资的升级（降级）具有决定性影响。1、每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如卜•表所示:绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差分数543212、绩效考核调整毎半年一次，依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准如下所示（K为6个月考核成绩累计）:累计分值K升（降）级KM25+224$K$19+118^K^130122K276DK$0-23、特殊

6、晋级：员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级。有下列情形时，可进行特殊晋级：（1）员工有特殊功劳表现；（2）具有优秀的技能与业绩；（3）为同行业间竞相争取的人才；（4）其他总经理认可的情况。4、述职评价：员工述职需要结合口己的业绩、贡献、个人成长与学习三个方面进行评价评价结算结果如下：（1）权重分配：能力指标30%；素质20%；绩效50%；特殊贡献30%。特殊贡献属于额外加分项，若无特殊贡献，则无需统计。（2）得分计算：能力权重*能力得分项的平均数+素质权重*素质得分项的平

7、均数+绩效权重*绩效得分项的平均数（+特殊贡献权重*特殊贡献得分项的平均数）。（3）述职评价结果23分则为合格，五、薪资级别的升级与降级1、职务晋升后薪资晋级：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别标准同吋也将提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，界动后的薪资定级可按照实际情况确定。2、晋升调动：员工岗位发生调动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最低

8、一级予以定级,特殊情况下,调动后的薪资定级可按照实际情况确定。3、降职调动：员工岗位发生调动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降。薪资级别降低的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最高一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。4、平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。5.竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予