公司薪酬体系

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1、2018年员工薪酬管理制度（草案）内蒙古点富科技有限公司二○一八年四月二十三日目录1.总则32.管理机构及职责32.1机构设置32.2职责33、薪酬方案的依据43.1薪酬的确定43.2薪酬的调整43.3薪酬的结构43.4薪酬的差距43.5薪酬的发展通道44、职系划分及职系薪酬标准等级45、员工收入组成66、其他辅助形式的工资77、薪酬调整78、试用期薪酬89、薪酬的支付910．附则91.总则为了规范内蒙古点富科技有限公司（以下简称公司）的薪酬管理工作，结合公司发展战略及管理模式调整的需要，特制订本制度。1.1本制度是依据国家法律、法规并结合行业特点、企业自身实际情况制订的

2、薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。1.2在对岗位价值、员工任职资格、员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。1.3本制度适用于公司所有正式员工、试用期员工和实习生。2.管理机构及职责2.1机构设置薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由综合事务部负责。公司薪酬管理委员会成员组成主任：张献哲副主任：刘杰成员：徐琳惠2.2职责2.2.1公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层；2

3、.2.2研究、制定重大薪酬政策；2.2.3负责员工岗位价值的评估及确定。3、薪酬方案的依据3.1薪酬的确定。薪酬的确定主要依据员工承担某一职位所需具备的任职资格条件和能力水平，同时考虑行业特征、当地的消费水平因素,确定薪酬水平。3.2薪酬的调整。将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据任职资格水平的变化和考核结果进行薪酬调整，薪酬水平能高能低。3.3薪酬的结构。根据员工的劳动付出、绩效表现、为企业创造价值和对企业忠诚度等因素，将总体薪酬划分成基本工资、绩效工资、岗补、奖金、福利等部分，根据不同的方面实施不同的激励措施。3.4薪酬的差距。薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形

4、成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才、基层岗位倾斜。3.5薪酬的发展通道。建立管理职系、营销职系不同的薪酬发展通道，推动各类人才的成长。4、职系划分及职系薪酬标准等级4.1根据公司的现实情况与业务特点，将员工的任职资格职位体系分为三个职系。各职系所定义的职位性质如下：序号职系定义1管理职系负有管理责任，对企业管理的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任；为企业管理者提供专业管理服务，对企业管理者有参谋和计划落实功能，对专业管理服务的质量承担直接责任。管理支持类中对资金运营的安全与企业财务效益承担直接责任的，称为财务职种。其它称为专业职种2

5、营销职系负责制定市场调研计划，组织策划市场调研项目，建立健全市场信息系统，追随市场环境变化推进组织产品、服务市场的开拓；进行有效的团队管理，推进产品管理计划的实施；对销售总额承担直接责任。通过职位分类，确定哪些职位上的员工进入何种任职资格体系。4.2季度考核：绩效20%.每月对员工进行考核一次，两个季度进行发放一次。考核标准：2018年3月-2018年12月30日销售目标额1万台，每月平均销售不低于834台，且各部门工作按时完成率≥98%，工作失误率≤1次，各项公司决议政策，制度执行率≥99%，对各自岗位工作熟悉率≥98%4.3月度工资标准工资考核：则按照10%,月度考核

6、:每月对上级下达工作任务及公司月度任务未完成率≤1次，蓄意拖延工作且没有上报≤0，月销售额不低于834，切工作失误率≤1次，各项公司决议政策执行率≥100%。对各自岗位工作熟悉率≥98%（以上按照标准工资10%进行考核），以上考核按照员工入职之日起开始执行。4.4薪酬标准（确定基数，按照不同比例参与绩效挂钩。）岗位2018年核定工资基数标准※临时工不参与绩效考核。4.5人力资源部门在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级：在职员工根据目前所在职位进入相应的薪酬等级，确定等级及调整办法如下：4.4.1初入工资序列时，参照现有工资，实行靠近原则以每一系列的接近额的上一级别进入

7、；4.4.2今后每年度进行一次盘点，根据员工年度综合考评结果进行工资调整；4.4.3因工作调任更高级职位任职时，参照更高级职位最低级工资定薪，但不低于其原工资水平。4.4.4新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入，并参照其学历与以往工作经历状况，进行调整。如跨级进入的，需要提出申请，并报总经理批准。对于公司急需的特殊人才，可采用工资特区的办法，据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬超过体系的部分，按特殊津贴方式发放。5、员工收入组成收入项目包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、通讯补贴等。5.1人员收入=基本工