规划院人事管理与人力资源管理区别

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1、勘察设计单位人事管理与人力资源管理摘要：本文主要围绕三个问题：人事管理与人力资源管理的区别是什么？人事管理向人力资源管理转变过程中需要解决什么问题？我院建立科学的人力资源体系的步骤。人事管理与人力资源管理的区别:从人事管理发展到现代人力资源管理，尽管都是对人的管理，但这绝不是对传统人事管理的简单名词替换，而是对人的管理理念和管理方法的根本转变，是人事管理中一个质的飞跃。简单来说,人力资源管理相对于人事管理工作是动态的,主动的,战略的,价值增值和开发的。下面我们从十个方面对比两者：对比项目人事管理人力资源管理管理内容以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务

2、职称变动、工资制作、发放、工资调整等。以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动，创造性的开发工作。管理形式静态管理。员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。动态管理。强调整体开发，根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计；不断培训，不断进行横向及纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才。管理方式采収制度控制和物质刺激手段。人性化管理。考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。多激励，少惩罚；多表扬，少批评；多授予，少命令；发挥个人特长，体现个人价值。管理策略就事论事，侧重近期，眼下，当前。注重人力资源整

3、体开发，预测与规划。根据组织长远冃标制定人力资源开发措施，实现战术和战略性结合。管理技术照章办事，机械呆板，强调规章制度。追求管理的科学性和艺术性。采取新技术和方法，完善考核系统、测评系统等。管理体制被动型。按部就班，强调按领导意图办事。主动开发性。根据组织现状及未来，有计划、有目标的开展工作。管理手段人工为主，手段单一。应用计算机软件系统。信息检索、报表、核算、测评、统计、分析，根据数据提供决策。管理参与者人事专职干部。人力资源专业者和直线经理人共同参与。管理侧重占为企业服务，提供生产率为宗旨。既服务企业也服务员工，谋求组织和个人共同发展。管理地位执行为主，很少

4、参与决策。处于决策层，直接参与企业的计划和决策。从上面十个方而的对比可以看出，传统的人事管理与企业的经营发展脱节，工作上没有前瞻性和预测性，因此工作中时常出现被动的应付局面，对员工管理的规范不能事前约定，而是事发后根据结果做应急性处理，从而失去了管理的意义。其次在对员工的管理中，往往把录用、使用、培训、考核、奖惩等几个互相联系的阶段，人为地分割开，孤立地进行管理，更没有考虑与企业的管理、效益和贡献相结合，具体反映在工资分配上，不论岗位、责任、贡献的差异和企业经济效益的好坏，一律执行统一工资方案进行工资调整的“大锅饭”做法，起不到经济杠杆的调节和激励作用。反映在用工

5、制度上,不考虑企业的人员状况，一律按照国家统分规划被动接收员工，造成以人定岗、人浮于事的低效率的工作作风，形成一朝被录用,终身为I占I定的用工制度。反映在F!常管理上,人事工作只考虑人员的录用、报酬、调动、退休等具体工作的规范化操作和实施，忽怡工•枚极性的挖潜和工作的系统管理。反映在绩效考核上,形成年度考核一张表,平时没有跟踪辅导，更没有系统的过程管理。反映在人员使用上，实行论资排辈的终身任用制，不考虑人才的开发利用和激励机制的作用，探伍了卞遠之土的秋雌,其结果使员工感到沮丧和士气不足，有损于企业的竞个争力。而现代人力资源管理,是以企业的经营效益与发展为中心,以劳

6、动力管理与开发为基础进行综合管理。从员工的选择录用到岗位的设置；从提高工作技能到激发员工积极性；从员的培养到合理开发利用，达到员工职业生涯成长与企业的发展相结合，获取最大的双赢效益。并将分阶段的管理工作有机的结合起来，进行系统化管理，创造岀一种协同、规范的管理局面。在分配制度上以企业效益为核心，坚持以岗定薪、岗变薪变的原则，策划制定企业的分配政策和方案，以员工的责任、业绩与贡献为依据，调整员工的工资水平，国家只是进行工资增长率的宏观控制，达到了突出效益与贡献，打破了“大锅饭”的平均主义分配制度，调动了员工的积极性。真正起到经济杠杆和激励机制的作用，实现企业追求效益

7、、员工强调业绩的良性竞争机制。在用工制度上，实施劳动合同制的用工政策，采取双向选择、择优录用、以岗定人、优胜为汰的用工方式，收到了良好的效果。在绩效考核上，更侧重和突出绩效管理系统的动态控制过程，形成从企业目标到员工的工作计划、日常沟通、协调指导、工作的改进与完善、目标的实现及最终对工作效果业绩的考评等全过程的管理。在人员使用上，打破论资排辈的陈规，废止终身任用制。实现能者上、庸者下,竞争上岗的聘任制，从而调动了不同层次员工的积极性和主动性,真正发挥了竞争机制的激励作用。在管理工作上，人力资源管理既是对员工进行正常的事务管理，更重要的是研祠滋M奶何结金於业的战略目

8、标更好的调