蓝光集团项目投资决策

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1、蓝光集团项目投资决策一、引言在蓝光集团2001年11月9>3日的执行委员会大会上,萤事长兼总裁江宁要求由营销部副总韩糠和投资部副总李彦负责,认真调查一•下市场目前和潜在的需求情况,准备投资开发新的项目,挖掘集I才I新的利润增长点。韩辉和李彦散会后与办公室主任王明会晤了一下,讨论怎么办。最后他们决定成立一个项口团队来进行这一工作,团队应由来自研发部、市场部、投资部、财务部的成员组成,并同意曲毕业于中国人民大学的工商管理硕士李嘉负责。李嘉已在公司工作了3年,以前在市场部,现在在投资部,对市场和公司情况有深入的了解。韩辉和李彦对此人都很有信心

2、。二、公司背景及产品介绍蓝光集团有限公司是一个以高科技产品为龙头,多种产业并存发展,集科工、贸、房地产、教育、文化、服务、运输等为一体的多元化跨国企业集I才I。集团组建于1994年,总部设在北京,生产基地坐落于天津市经济技术开发区,占地面积27万平方米,建筑面积13万平方米,资产规模超过10亿元人民币。集团的前身是天津蓝光经济发展总公司(1990年创建)和天津生物工程公司(1991年创建)。蓝光集团以尖端的生物技术为依托,吸收中医学精华,开发具有降低血脂,延缓衰老,抗肿瘤,润肠通便等功能的高品质系列保健品,并从国外引进先进的生产设备和工

3、艺,建立了严格的品质管理体系,公司已通过了国际化标准的TS09002质量体系认证。为保证公司长远有序的发展,蓝光集团已在十几个国家办理了商标注册。在美国、加拿大、俄罗斯、韩国、泰国、越南,南非等国家的分公司已相继开业,还有二十多个国家的分公司止在筹备Z中,将于近期开业。为了确保产品品质,满足市场需求,蓝光不断进行技术改造和设备更新,投入巨资兴建现代化生产基地,从意大利、荷兰、英国等地引进具有国际先进水平的生产设备。至今已生产出包拈营养补钙为主的系列保健食品,普通食品,医疗器械和生活用品四大系列100多种产品,并在全球十几个国家获得了市场

4、准入资格,部分产品通过了美国FDA检测,而且产品的范围正在不断扩大。三、市场调研项目团队组成并明确任务后,首先对市场进行了认真深入的调查。以下是项目团队提供的一份市场调杳报告的一部分。“蓝光集团在努力扩大保健品市场份额的同时,不应忽视一个问题,即目前在钙、核酸产品淡出视线,脑白金市场日渐衰落的情况下,中国医药保健品行业岀现了市场热点的空缺,而从历史经验来看,新的热点应该很快就会填补这个空缺。项目团队对有可能产生的市场热点进行了分析和预测,对骨关节炎市场很是看好。项目团队通过搜集的资料发现,我国的骨关节炎患者超过一亿,而且近年来国际上对骨

5、关节炎的重视程度越来越高,1999年世界T生组织将骨关节炎与心血管疾病及癌症列为威胁人类健康的“三大杀手”,将2000年——2010年定为“骨关节十年”。然而,对骨关节炎的治疗手段不能尽如人意,目前通常采用的消炎镇痛类药物,不能从根本上进行治疗。氨基酸葡萄糖硫酸盐作为软骨组织的营养补充剂,被认为是唯一能够根木缓解骨关节炎病症的特异性产品,但早期开发的产品因含有20%以上的钠离子、钾离子、氯离子等杂质,对心血管病及肾病患者有一定影响,因此效杲不够理想。由于没有出现真正对其构成威胁的竞争产品,因此这个市场一直是消炎镇痛类药物的犬下。如今,这

6、种局面正面临着被打破的可能,已有两家医药企业开发出氨基酸葡萄糖类的特异产品,利用选择性离子过滤技术,有效的剔除了生产过程中的杂质,生物的利用程度得到大幅度的提高,显著的缓解了骨关节炎的病症。然而,不容忽视的一个问题是,长期以来无论是医牛还是患者接触的主要是消炎镇痛类产品,要说服他们使用新的特异性产品尚需一•段时H,因此,疾病教育问题对这个市场來说口J能是最棘手的。可喜的是,蓝光集团是以生产壮骨粉起家的,在新产品的研发方面具有一定的技术优势。所以,项目团队认为应该抢抓机遇,进军骨关节炎市场。”四、固定资产投资分析12刀22日,韩辉将李嘉提

7、供的前期市场调研和项目的可行性研究结果向董事长江宁汇报。项目团队的投资建议得到认可。并口为了确保骨关节炎项目的实施,蓝光集团打算进行一系列的固定资产投资,以便为进军骨关节炎市场做好先期准备。蓝光集团的财务人员根据公司的实际情况,提供了如下甲、乙两种可供选择的方案:甲方案:⑴原始投资共有1000万元(全部来源于自有资金),其中包括:固定资产投资750万元,流动资金投资200万元,无形资产投资50万元。⑵该项目的建设期为2年,经营期为10年。固定资产和无形资产投资分两年平均投入,流动资金投资在项目完工吋(第二年年末)投入。⑶固定资产的寿命期

8、限为10年(考虑预计的净残值)。无形资产投资从年份起分10年摊销完毕,流动资产于终结点一次收回。⑷预计项目投产后,每年发生的相关营业收入(不含增值税)和经营成木分别为600万元和200万元,所得税率为33%

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