论人力资源管理中的薪酬管理

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1、论人力资源管理中的薪酬管理王海燕企业管理13120725摘要：随着我国市场经济的快速发展和市场竞争的口趋激烈，人力资源薪酬在企业的发展过程中起到了越来越重要的作用。薪酬管理不仅在人力资源管理中占据着核心地位，而且也是建立现代企业制度的重要组成部分。但是，现阶段我国企业的薪酬管理还存在一定的问题，成为制约企业发展的瓶颈，本文主要对此进行了分析研究。木文首先阐述了薪酬管理的概念及原则，然后分析了它的重要作用，接着对冃前企业薪酬管理存在的问题进行了分析，并有针对性地提出了加强企业薪酬管理的相关对策。关键词：人力资源薪酬管理问题对策1薪酬管理的概念及原则1.1薪酬管理

2、的概念薪酬管理是指一个组织针对所有员工提供服务来确左他们应当得到的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。在这个过程屮，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业述需持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，并対薪酬系统的有效性作出评价，然后不断予以完善。1.2薪酬管理的原则1）公平性原则：这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则，员工对于薪酬公平与否极其敏感。同一行业、同一地区或同等规模的企业，其类似职务的薪酬应大致相等；同一个企业屮不同职务所获薪酬应正比于各自的贡献，

3、比值一致才会被认为是公平的；企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等，対完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬；企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平。2）竞争性：一个企业无论多好，多有发展前景，如果工资、待遇与其他企业比起来相差悬殊,也很难吸引到优秀的人才，而且企业的人才还会流失。所以，一个企业要有竟争性，其薪酬应该有竞争力。企业核心人才的薪酬水平应至少不低于市场平均水平。3）激励性：一个企业的薪酬应该对员工有激励、鞭策的作用。体现在薪酬管理上，要让每个员工明确：只要我努力干好了，我就能获得相应的薪酬。从而激励每个员工各尽所能。4）经济性原则：受经济

4、性的制约，员工的薪酬水平还应联系员工的绩效。5）合法性原则：企业薪酬的设置应符合国家的法律政策。我国法制建设还有待填补、弥合与充实完善。6）及时性原则：应及时发放员工薪酬，不仅可以保障员工的正常生活，还是一种重要的激励手段。7）动态性原则：企业整体的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式保持动态性；员工的个人薪酬具有动态性。2薪酬管理的作用2.1薪酬管理对于企业的重要作用1）薪酬管理是企业寻求发展的必然过程，有利于促进企业战略目标的实现。合理的薪酬管理可以作为对员工的一种激励手段，能够有力地刺激员工做出企业所期望的行为，推动企业战略目标的实现。同时，科学合理的薪酬管理还

5、可以避免不必要的人力资源成本支出，有效降低企业运营成本,从而使企业获得更多的经济效益。将员工的薪酬实现与企业的战略目标捆绑起来可以有效地促进企业战略冃标的达成，实现企业与员工的双赢。但是在实施的过程中要确保企业的战略冃标与员工的管理具有完全的相容性，这样才能保证薪酬管理达到最大功效。2）有利于促进薪酬制度的内部公平、透明。一个科学合理的薪酬设计可以促进企业人力资源的整体优势，从侧面也促进了企业内部薪酬制度日趋公平。同时，企业薪酬的透明程度也将影响到员工对于薪酬公平的具体感知。有些企业因此而采取对员工薪酬保密的方式来消除这种可能由于不公平而导致的争议。但一旦处理

6、不得当，这将加速员工对于企业薪酬制度的不满程度，导致员工的离职率增加。而有些企业则采用完全公开透明的方式，将有效的薪酬沟通作为企业建立与员工良好沟通的一个重要方式，间接地促进企业绩效的增加。但是，在这样的处理过程中要把握好信息披露的程度，避免员工由此而出现恶性竞争的问题。3）科学合理的薪酬管理有利于提升企业的外部竟争能力。科学的薪酬管理制度，不仅可以增强企业内部员工的归屈感，激发他们对事业的责任心，还能够吸引企业外部的优秀人才加入企业，确保企业拥有更强大的人才资源储备，为企业发展提供支持性力量，从而提升企业的人力资源优势。尤其是伴随着薪酬设计复杂化，应聘者在对

7、企业的薪酬外部竞争能力判断时更具难度。目前，企业的薪酬形式主要包括工资、福利、股权、期权、绩效等，员工会根据自己的需要来对企业的薪酬竞争能力做出自己的判断。2.2薪酬管理对于员工的重要作用1）可以激发员工的工作动力。美国哈弗大学的一名管理学家研究表明，一个人平时工作能力的水平和激励后工作能力的水平存在着约60%的差距。所以，薪酬激励对于员工來说极其重要，不仅能使其满足物质方面的需求，还能体现其自身价值，并在一定程度上影响其工作能力的发挥。合理的薪酬管理可以提高员工的生活质量。在全面的薪酬管理过程屮，企业对员工支付的福利主要是非现金的方式，而这是提高员工生活质量

8、的关键。主要包括为员工提供住所、工作餐