論戰略管理會計與企業核心競爭力

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1、論戰略管理會計與企業核心競爭力［摘要］企業戰略管理的需要和傳統管理會計的局限性產生瞭戰略管理會計，戰略管理會計是有效提高企業核心競爭力的決策支持平臺，核心競爭力的要素包括創新能力、資源優勢、管理協調和企業文化［關鍵詞］戰略管理會計；企業核心競爭力；支持平臺［中分類號］F24［文獻標識碼］A［文章編號］1003-3890(2007)06-0080-05進入21世紀，全球經濟趨於一體化，企業的生存環境發生瞭很大變化，如何在競爭激烈的市場上求生存、謀發展，成瞭企業界日益關註的問題。戰略管理會計的產生適應瞭企業戰略管理的需要，為保持和提升企業核心競爭力提供瞭充足的信息，戰略管理會計已經成為企業

2、戰略管理所需要的決策支持系統一、戰略管理會計的內涵戰略管理會計(StrategicManagementAccoun-thg)簡稱SMA,這一概念由英國學者西蒙斯(Sim-monds)於1981年在其論文《戰略管理會計》中最先提出，他將戰略管理會計定義為：用於構建與監督企業戰略的、有關企業競爭對手的管理會計數據的提供與分析。戰略管理會計是以動態性為特征以"權變”思想為基礎，是企業戰略管理與管理會計相結合的產物，旨在為企業提供外部市場和競爭者的信息，是幫助企業制定、實施戰略計劃的手段二、戰略管理會計的主要內容（一）戰略目標的制定戰略管理會計首先要協助高層管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可

3、以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經營方向和業務范圍方的目標，競爭戰略目標主要研究的是産品和服務在市場上競爭的目標問題，職能戰略目標所要明確的是在實施競爭戰略過程中，公司各個部門或各種職能應該發揮什麼作用，達到什麼目標。戰略管理會計要從企業外部與內部搜集各種信息，提出各種可行的戰略目標，供高層管理者選擇（二）戰略成本管理成本管理是管理會計的重要內容之一。它是一個對投資立項、研究開發與設計、生產、銷售進行全方位監控的過程。戰略成本管理主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。相對於作業成本動因而言，戰略成本動

4、因對成本的影響更大。從戰略成本動因來進行成本管理，可以避免企業日後經營中可能出現的大量成本浪費問題。企業可以通過采取適度的投資規模、市場調研、合理的研究開發策略等途徑來降低戰略成本（三）經營投資決策戰略管理會計是為企業戰略管理提供各種相關、可靠的信息，它在提供與經營投資決策有關的信息過程中，應克服傳統管理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷，它應以戰略的眼光提供全局性和長遠性的與決策相關的有用信息。戰略管理會計在經營決策方面應摒棄建立在劃分變動成本和固定成本基礎上的本量利分析模式，采用長期本量利分析模式。戰略管理會計以現實的現金流量為基礎，更能反映企業投資的實際業績，為企業註重持續發展提供

5、有用的信息（四）人力資源管理人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的重要內容。它包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。前者主要是人員招聘和員工培訓方面的規劃。戰略管理會計的核心是以人為本通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取盡可能大的人力資源價值，並采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源的投資分析（五）風險管理企業的任何一項行為都帶有一定的風險，企業可能因冒風險而獲取超額利潤，也可能會招致巨額損失。一般而言，報酬與風險是共存的，報酬越大，風險也越大。風險增加到一定程度，就會威脅企業的生存。由於戰略管

6、理會計著重研究全局的、長遠的戰略性問題，因此，它必須經常考慮風險因素，其對風險的管理主要是在經營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產重組、並購與聯營等方式分散風險三、戰略管理會計的基本方法（一）作業成本法20世紀80年代以來，為瞭適應制造環境的變化，作業成本法應運而生。它是一個以作業為基礎的信息加工系統，著眼於成本發生的原因即成本動因，依據資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業，再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象，這就克服瞭傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用在作業成本系統中變成可控。同時，作業成

7、本法大大拓展瞭成本核算的范圍，改進瞭成本分攤方法，及時提供瞭相對準確的成本信息，優化瞭業績評價標準（二）競爭對手分析競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位，為企業的戰略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題：一是競爭對手是誰；二是競爭對手的目標和所采取的戰略措施及其成功的可能性；三是競爭對手的競爭優勢和劣勢；四是面臨外部企業的挑戰，競爭對手是如何反應的（三）預警分析預警分析是一種事先預測可能影響企業競爭