试论石油钻井海外项目成本管控

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1、试论石油钻井海外项目成本管控摘要随着我国对外投资的不断加深，越来越多的公司开始在海外拓展业务，尤其是石油钻井企业近年来不断加强海外市场的开拓，投资新的项目，这使得海外钻井项目的管理工作H益复杂。为了在激烈的国际市场竞争中站稳脚跟，海外钻井项目的管理水平就需要不断进步和强化。项H成木管理和控制是海外钻井项R管理的重要组成部分。它制约着海外项目的发展能力与水平，是海外项目良好运作的基石。本文分析了项目成本的管理控制存在的主要问题，包括人工成本管控的问题、机械使用费常年居高不下的问题、材料费H常管理存在的问题、安全生产费用的管理和控制存在的问题、其

2、他直接支出尤其是运输费难以降低的问题等，并针对以上问题提岀相应的対策和建议：人工成本管控要从人员素质和当地法规两个角度综合考虑；机械使用费的管控要着重关注其可控部分即设备的维护和设备的租赁，同时要考虑到是否需要采取以租代购的方式取得设备；材料费的降低要全面考虑材料的采购、运输、仓储、使用等各个环节，尤其是材料的采购环节；安全生产费用的管理不能一味求低，要考虑到当地法规的具体要求；其他直接支出的控制要重点考虑运输费的管理和降低，而运输费的控制就需要合理规划整个运输流程，减少运输的时间浪费和路程浪费，并充分考虑运输合同的签订。关键词海外项目成本管

3、理人工成本租赁、海外钻井项H成木管理控制的基本情况在海外钻井项目运作的过程中，管理人员通过计划、预算、考核等一系列手段对项冃运作产生的成木费用进行有效控制，以提高整个项H成本核算的冇效性，同时可以最大限度地降低项目成本，提升整个项目运作的效率，使得项目利益最人化，为整个企业创造更大的价值。海外钻井项目的运作成本主要包插两大部分：一是项目部钻井作业队承接钻井工程所发生的成本、费用，即项目部的生产成本。它主要包括直接材料成本、直接人工成本、机械使用费成本、安全生产费用、其他直接支出。二是项目部职能管理部门为了项目部整体运作而发牛的管理费用。它主要

4、包括管理人员工资、差旅费、房租、水电费、咨询审计费等。项目的生产成本是项目总成本的最主要的组成部分，一般占据项目部总成本的80%以上。因此，生产成本的管理和控制是项目部的成本管控工作的重点。我国钻井企业境外项目在海外运作时间较短，管理经验不足，成本管控工作未能冇效运行，无法形成长效机制，与西方发达国家海外钻井企业相比还有很犬的差距。为了海外钻井项目更好的生存和发展，我将就项日成本的管理控制存在的主要问题及对策进行探讨。二、海外钻井项目成本管理控制存在的主要问题（-）人工成本存在的问题海外钻井项目的人工成本包括作业队人工成本和项目部管理人员人工

5、成木，可以分为中方员工人工成木和外籍雇员人工成木。人工成木一直是项目总成本的一大组成部分，大约占项目总成本的25%。因此，人工成本的管理控制是项目成本控制的最重要方面之一。但是近年來，由于大多数海外钻井项目所在国自然条件、社会条件不佳，政治经济环境多变，人员成本一直居高不下，且有逐年上涨的趋势。主要原因有以下几点：第一,管理人员个人工作能力不够，语言技能不达标，与当地民众沟通存在较大障碍，再加上责任心不足，导致管理人员人数的增加，从而增大人工成本。第二，对于当地劳工法或当地习俗了解不够，导致在用工合同的签订、日常丁•作的安排和管理、员丁的待遇

6、等方浙违反当地法律或不符合当地政策，从而遭受到当地政府部门的处罚从而导致用工成本的增加。（-）机械使用费存在的问题海外钻井项目的机械使用费•般包括设备（固定资产、长摊资产、车辆等在此统称设备）的折旧与摊销、设备的租金、设备的维修保养费用等。机械使用费占项目总成本的比例较高，大约占总成本的25%,也是项目成本控制的重要内容。但是由于机械使用费具有固定性，设备一般按照国家规定年限计提折旧和长摊，租金是当地市场设备租赁的公平价格，维修保养也基本按照正规的设备操作使用规范进行，人为可控程度较差，因此这部分成木经常被人们所忽视。高的机械使用费也常常被认

7、为是非常正常的，财务人员对项目部机械使用费的关注度也一直处于较低水平。许多项目机械使用费，特别是其中的租赁费和维修保养费长期维持在较高水平。而项冃财务人员由于对生产作业环节不够了解，也很难对降低机械使用费提出切实可行的办法。（三）材料费存在的问题海外钻井项目的材料费一般包括钻头、钻机配件、泥浆材料等生产材料，柴油、汽油等油料，以及生产用水费电费等其他材料费。材料费一般占项目部总成本的10%左右。材料的日常管理主要包括购买、运输、仓储、使用几个环节。购买环节存在的问题一般是材料成本难以控制的主要原因。我国的海外钻井公司为了降低各海外项目的材料成

8、本，一般会设立专门的物资采购屮心，由物资采购屮心统一招标，统一采购，统一■发货运往各项目。这样可以取得价格优势，降低材料的采购成木。但由于项日部对材料的需求计划不够