试论企业成本控制中存在的问题及对策

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1、试论企业成本控制中存在的问题及对策摘要：自2001年，我国加入世界贸易组织后，我国与世界的接轨面积逐渐扩展。企业作为经济经营活动的主要载体，亟需在瞬息万变的社会发展变通。企业管理模式的运转，对企业的深远发展与国家经济社会的长足进步有极其重要的影响作用。但在市场经济体制的作用下，当前煤炭企业管理模式较为传统，需要管理层对企业进行创新管理。文章将主要从现代理念的发展模式出发，探讨新时期下，企业成本控制屮存在的问题以及解决対策。关键词：企业;成本控制;存在问题;解决对策一、当前煤炭企业成本控制中存在的

2、问题(-)经营管理体系不完善1.管理水平不足煤炭企业的经营管理体系的不完善，严重影响着自身的深远发展。管理体系的不健全，主要体现在管理模式上。目前，在我国的煤炭行业的经营管理工作中，最突出的一个问题就是，企业内部的管理水平需要得到有效提高。在现行的企业的管理人员屮，其管理能力的专业水平与当前企业发展水平不一致。因此，管理人员自身的管理方式问题，再加上煤炭行业的工作人员的专业技能在短期培训中得不到有效提高等问题，导致了目前行业内的整体的管理水平出现层次不均的现状。对企业整体成本投入、预算与控制等都

3、造成一定影响，也制约现行煤炭行业的进一步发展。对于这个问题，我们应该及早解决。1.预算报告系统不完善煤炭企业的成本控制管理，冇赖于严格的审计与监督审查。很多情况下，一些不法人员等为了掩盖企业真实效益，或是为了谋取利润，可能会提供一些虚假信息，因此一定程度上降低了预算的真实性。预算报告系统的不健全，导致相关工作人员不能同步的，甚至是及时的审查企业单位的资金运动、企业发展的整体过程，进而影响了企业信息的反馈速度，使英可信度走低，从而影响企业高层对成本的控制管理。（二）成木控制能力较差企业建立了成本计

4、划、核算、控制、考核和成本分析等管理体系。但是在现行企业中，由于职工专业素质能力较差等种种原因，而使企业的成本控制能力较差。対生产以及管理间的成本规划做的不到位，成木与技术脱节，没有好好发挥高新科技在生产运行与管理屮的优势。同时，企业的整体专业素质层次不齐，缺乏优秀的班组团队模式的经营管理，对于员工的考核制度也没有健全的规范管理。致使企业在生产销售等各个环节的成本控制得不到有效改善。（三）企业的经营结构不完善目前我国社会经济结构处于一个转型时期，大体是由粗放型向集约型经济结构转变的过程，因此，相

5、应的，企业的相关经营管理也应该做到必要的调整。但是，山于我国煤炭企业目前的经营状况存在各种各样的问题,主要体现在预算控制不合理，矿井所需材料的行业特殊性比市场价格高出3-4倍，传统企业形式用工效率不高等具体经营环节的成本控制超标浪费。经营结构的粗放型式，在很大程度上影响着企业整体的经营规划，企业在整体规划上缺乏对成本控制的优化管理。二、当前煤炭企业成本控制的解决措施(-)规范企业经营管理的制度针对企业中存在的一系列严重问题，煤炭企业首先应该做的，就是规范企业的经营管理的制度。俗话说，无规矩不成方

6、圆。一个企业，管理制度不完善，就会直接从决策上抑制企业自身的发展与进步。因此，煤炭企业要根据当前我国的行业的发展规模与特点，制定相关的管理规则。在此过程中，需要企业高层管理人员对当前市场的绝对正确的认识与分析。只有逐步完善企业的经营管理制度，才能从原则上合理监控企业成本支出，才能更好地为企业谋求更加长远的发展。(-)加强企业的经营精细化管理精细化管理，实质上，是•种管理态度。它同规划管理制度是有本质区别的。精细化是一种观念，是一种认真的态度。也是一种经济结构的转型，由粗放型到集约型的改变。一言以

7、蔽Z,精细化管理，最重要的就是要做到“精”“细”两点。关于企业的精细化管理，要规范企业职工的行为，强化职工工作责任的落实，要求管理层对每一阶层的任务分配做好并实施相关的考核制度。将管理责任具体化、明确化。这样有利于从细节着手，从小事开展，在每一环节进行成木控制。(三)保证预算支出的准确性和全面性，完善预算报告体系1•保证预算支出的准确性和全面性煤炭企业的成木控制管理，体现在企业经营的方方面面。但当前形势下，预算环节的成本控制问题较为严重。有效解决目前存在问题的可行性措施中，首先应该做的就是要保证

8、预算支出的准确性和全面性，完善预算报告体系。进行预算控制，目的就是为了从企业经营的各种行为屮指向科学合理的分析投资比例，对于煤炭企业的每一环节的支出都进行合理的预算。企业的高层管理人员要着眼于企业自身的发展现状，对当前的国内外行业市场进行调查研究，进行分析与探讨，最后制定出科学合理的成本控制规划。在此过程中，企业管理者要通过各种渠道保证预算支出的精确性的全面性。在信息化技术蓬勃发展的时代，人们对信息数据的收集能力加强。但同时，市场准入原则的降低以及虚假网络的广泛扩大化，使得如今人们的信息获取的真