苏州昊略企管培训课程之采购必备的法律知识与合同管理

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1、采购必备的法律知识与合同管理培训专家：苏州昊略企管培训中心资深律师，资深培训师，著名劳动法律法规及仲裁专家,著名劳动法与员工关系管理专家：庞老师课程背景有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择到供应商管理,其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士，那么，了解采购合同及其札I关的法律知识也是其屮一项重要的技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么和信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。课程目标学习了木课程，您将快速了解以下内

2、容：%1学习并了解合同的种类，及合同成立的条件%1有关合同变更，中止，和终止的相关知识%1采购合同与采购策略如何对应%1合同绩效与供应商绩效管理%1企业应建立什么样的合同管理流程？%1不同种类型采购合同冇哪些重点？%1如何从采购管理的角度，从源头上规避供应风险?课程对象采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责釆购合同谈判的工作人员。课程大纲第一部分采购合同的准备一、如何对供应商对进行法律资格审查？二、谁有权代表企业进行合同谈判？一一代理与授权问题三、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图第二部分采购合同的谈判与签订一、采购合同通常必须具备哪些条款？二、解析各类

3、型的采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点1.分析常规物料采购：进一步了解框架合同2.分析一次性设备采购3.分析服务釆购三、从合同成立到合同生效1.合同成立：耍约与承诺2.不同情况下的合同生效四、采购介同签订时间的确定及采购介同签订地点的选择1.合同的签订吋间如何确定？2.如何确定合同签订的地点？3.合同签订地点对介同的执行到底冇什么影响？第三部分采购合同的管理与执行一、采购合同管理的方法与垂点二、合同执行1.合同执行过程中应把握的原则2.执行合D0的过程中如何洞察与控制风险？3.付款前的再次审查第四部分采购合同的变更与发生争议时的补救一、采购合同面

4、临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改二、发生争议后的补救措施三、诉讼/仲裁流程简介