工程公司机构设置及岗位职责

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1、工程公司机构设置及岗位职责为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。一、岗位设置（一）综合办公室（14人）1、主任1人；2、机料主管1人；3、专职安全员1人；4、内勤2人；5、司机4人；（）6、机械操作手5人。工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。（二）工程科（6人）1、科长1人；2、工程技术人员5人；若工程需要，可临时聘请工程技术人员。（三）财务部（2人）1、会计1人；2、出

2、纳1人。二、部门职责（一）综合办公室1、协助领导处理公司内部行政事务性工作；2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系；3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实；4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作；5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作；6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用工作；7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作；8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编；9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作；10、负责公司材料物资、办公用品采购和管

3、理工作；11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作；12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼；13、负责公司财产保险及理赔工作；14、负责清产核资、财产登记等工作；15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作；16、完成领导交办的其他临时性工作。（二）财务科1、贯彻执行《会计法》及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度；2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度；3、负责公司日常财务的管理工作，按照相关规定办理各种结算，搞好资金管理；4、积极筹措资金，配合相关部门做好工程款的计量支付；5、编制公司财务计划，及时

4、汇报资金使用情况；6、负责公司统计工作；7、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作；8、参与公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关；9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作；10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系；11、完成领导交办的其他临时性工作。（三）工程科1、认真贯彻执行国家颁布的质量、安全生产方针、政策、法规及标准和规范；2、负责公司市场开发和信息收集，实施工程项目招投标；3、负责在建工程测量、计量、试验、质量检测工作；4、负责完善项目经理目标责任制，实行动态、全过程管理；加强施工班组的管理；5、负责组织项目经理部的组建和管理，根据公

5、司有关规定，制定质量、安全生产管理制度，确定项目责任目标,并督促项目部实施；6、负责项目部成本核算的监管工作；7、负责施工技术管理工作，认真审核项目部工程施工组织设计及专项工程的施工方案，做好特殊工程、重要施工环节施工方案的研究论证工作；8、负责在建工程质量、进度、安全生产的监督管理工作，组织定期与不定期质量、安全生产、文明施工大检查，并对检查出的质量、安全隐患提出整改措施；9、协助综合办公室做好特殊工种人员的培训、审查工作；10、调查、处理施工现场的质量、安全事故工作；。11、负责公司已完项目的工程决算及交竣工验收工作；12、负责工程项目相关经济技术指标的报表、统计工作和工程档案资料归

6、档管理工作；13、完成领导交办的其他临时性工作。三、岗位职责（一）总经理1、 主持公司全面工作，负责执行上级有关方针、政策、法律法规，制定公司总体发展规划、业务规划、技术发展战略、经营方针、经营形式；2、负责公司计划财务，定期审阅财务报表，全盘控制公司财务状况；3、策划公司内部管理机构设置和改革方案、组织公司管理制度修编、确立职工薪金待遇分配方案；4、审核签发公司各种文件、重要资料及报表；5、主持召开公司重大会议，总结工作、听取汇报，检查、督促各部门工作进展情况；6、签署批准聘用、解聘公司人员计划，负责公司人才队伍建设；7、对公司所有工程的质量、进度、安全生产及成本管理工作进行监督检查；

7、8、负责公司重点关系单位及重要客户的接洽和维护工作，维护公司对外宣传形象；9、负责公司职工政治思想工作。（二）副经理1、协助总经理工作，积极执行上级有关方针、政策、法律法规，主持制定公司业务工作的中长远规划和年度业务计划；2、协助制定公司总体发展规划、经营计划、技术发展战略及年度预算方案；3、协助制定公司组织结构、管理体系、管理标准、工作流程等相关管理规范和制度；4、负责公司业务工作正常开展和专业人才队伍建设，调研各部门工作动态，掌