研发部门制度

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1、2018年科尔生物研发部管理制度研发部管理制度第1章总则第1条目的为促进公司产品研发，加强产品研发管理，更有效的开展各项工作，保证生产的顺利进行，提升公司产品的市场竞争力，制订本制度。第2条新产品定义新产品是指公司现有产品系列外的新产品以及使用新原料等对旧品进行改良的产品。不包括产品包装的更换和不涉及新原料的旧品改良。第3条产品研发遵循原则（1）合法性：研发的产品应符合国家政策法律法规。（2）科学合理性：研发产品符合市场需求，成本、功效和市场销量合理，具有明显或潜在的社会效益和经济效益。（3）适用性：研发产品应符合企业发展方向，适用于企业的发展规划。（4）可行性：研发产品在企业具有

2、实际可操作性。第2章新品开发流程第4条新品开发流程图2018年科尔生物研发部管理制度第1条新品开发流程1、新品开发筹划：一方面为研发部成员依据市场需求，在符合国家政策法规基础上，通过研究进展、文献资料等方式收集产品信息，分析整理后对新品进行筹划；另一方面，市场部成员通过对市场的了解，收集产品信息，分析拟定产品概念，筹划新品。2、新品开发立项：筹划新品符合新品开发原则后，对筹划新品进行立项，填写《新品开发申请表》，提交至总经理，批复后方可实施。3、新品研发与试制：拟定新品配方，根据配方置备样品，进行小批量试制。试制产品征求技术部门、总经办部门、市场部门等多方肯定反馈后，方可进入一下阶

3、段。通过小试后的新品，在总经理批复情况下可进行产品中试，验证产品的工艺可行性，得到生产部门肯定反馈后方可进行进入下阶段。产品中试可行后，对开发产品进行分析总结，确定技术资料。2018年科尔生物研发部管理制度4、产品标准的制定和备案：若所开发新品无产品标准可适用，则需进行产品标准的制定与备案。5、新品设计和上市：提供产品包装设计文案。产品上市后，对市场反馈进行总结、分析，必要时进行修正。新品开发推进表部门工作内容时限/工作日营销部新品开发申请表1研发部确定开发可行性方案3索样10新品样品试配营销部试配样品反馈、建议3研发部新品设计说明3研发部新品开发备案1第1章技术文件资料管理第1条

4、技术资料整理技术相关文件要及时整理，需要签字资料必须按审批程序签字归档，分类存放。第2条技术资料的保密研发部门成员对所有技术资料必须保密。技术资料纸质文件要妥善管理，资料柜及时上锁，避免外漏。技术资料电子文档妥善保存，不可发送给无关人员，不可随意让无关人员使用电脑。2018年科尔生物研发部管理制度第1章新品开发奖励第1条奖励方式1、对于老客户新增的产品，未涉及新原料，但通过技术团队的方案分析和建议，在现有产品基础上进行适当调整满足客户需求签订合同并下单，则奖励技术团队500元/项。2、对于老客户新增的产品，涉及新原料，但通过技术团队的方案分析和建议，以及通过小试和中试，满足客户需求

5、签订合同并下单，则奖励技术团队1000元/项。3、对于新客户新增的产品，未涉及新原料，但通过技术团队的方案分析和建议，在现有产品基础上进行适当调整满足客户需求签订合同并下单，则奖励技术团队800元/项。4、对于新客户新增的产品，涉及新原料，但通过技术团队的方案分析和建议，以及通过小试和中试，满足客户需求签订合同并下单，则奖励技术团队1500元/项。5、从产品正式上市销售开始，一年内该新品销售回款额达到20-50万元，对研发团队给予年销售额5%的奖励；一年内该新品销售回款额达到50-100万元，对研发团队给予年销售额5.5%的奖励；一年内该新品销售回款额达到100万元以上，对研发团队

6、给予年销售额6%的奖励。6、第二年该新品销售回款额达到20万元以上，则按照当年总回款额的3%作为奖励；低于20万元没有奖励。2018年科尔生物研发部管理制度7、若第一年该新品销售回款额没有达到20万元，第二年累计达到20万元，则按两年总回款的2%作为奖励；两年累计不足20万元则无奖励。注：团队奖励分配（主要负责人：30-60%，协作人员：10-30%；管理人员：10-30%）第1章研发室销售产品第1条对于研发室配制的产品，成功的进行销售，并为公司创造利润时，对研发团队给予利润30%的奖励。注：团队奖励分配（主要负责人：40-70%，协作人员：0-30%；管理人员：10-30%）第2

7、章专利及项目申报第2条专利的申报1、对于申报的发明专利，由本公司申报团队独立完成，不含第三方申报。若专利进入实质审核，则给予专利申请团队0.4万元奖励；若专利授权，给予申报团队0.6万元奖励。2、对于申报的实用新型专利，若专利进入实质审核，给予申报团队0.2万元奖励；若专利授权，给予申报团队0.3万元奖励。3、对于申报的外观设计专利，若专利进入实质审核，给予申报团队0.2万元奖励；若专利授权，给予申报团队0.3万元奖励。注：团队奖励分配（主要负责人：40-60%，协作