薪酬管理的公式及工具表格汇总

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1、薪酬管理的公式及工具表格汇总一、薪酬的概念薪酬的内涵可取广义或狭义，有多种不同的界定。本文将薪酬作为经济性报酬的同义语加以界定，包括一般意义上所言之工资(即以货币形式发放的劳动报酬)和以实物或货币形式发放的福利(可计入“其他工资”)。二、工资分类按工资的属性和功能定位将工资的种类划分为如下一级科目：1、基本工资(下设二级科目：固定性基本工资、适度浮动性基本工资。上述二级科目是否选用及具体用何名称由企业自定)2、绩效工资(下设二级科目：基础性绩效工资、奖励性绩效工资、单项奖。二级科目下再设置三级科目。上述二级科目是否选用、二三级科目具体用何名称由企业自定)3、分享工资

2、(下按适用对象设置二级科目，按分享项目的不同设置三级科目，名称自定)4、其他工资(下设二级科目：工龄工资或工龄补贴、其他津贴、其他补贴、其他奖金、加班工资。上述二级科目是否选用、放何位置及具体用何名称自定)三、薪酬管理公式1、哈尔西50%分享比例法计效工资制的计算公式。(1)当工期提前时：计效工资=实际计时工资+(额定计时工资-实际计时工资)×50%(2)当工期延误时：计效工资=额定计时工资+(额定计时工资-实际计时工资)×50%。计效工资的保底值=额定计时工资×保底系数a。一般可设置成0≤a≤1，特殊也可小于0。2、罗恩节约系数法计效工资制的计算公式。(1)当工期

3、提前时：计效工资=实际计时工资+实际计时工资×节约系数=实际计时工资+实际计时工资×(额定工时-实际工时)/额定工时(2)当工期延误时：公式同(1)，但需要设置保底值。计效工资的保底值=额定计时工资×保底系数a。一般可设置成0≤a≤1，特殊情况下也可设置使其小于0。3、泰罗(泰勒)差别计件(或提成)制的计算公式。(1)当实际完成任务额低于定额时：计件(或提成)工资=实际完成额×相对较低的计件单价(或提成率)(2)当实际完成任务额等于定额时：计件(或提成)工资=实际完成额×标准计件单价(或提成率)(3)当实际完成任务额高于定额时：计件(或提成)工资=实际完成额×相对较

4、高的计件单价(或提成率)4、甘特的固定工资加超额计件奖励工资制的计算公式。(1)实际完成任务额低于或等于定额时，得固定工资;(2)实际完成任务额高于定额时：固定工资+(实际完成额-工作定额)×超额计件单价。5、分段计件(或提成)制(1)0<实际完成任务额X≤N1时：计件工资=实际完成额×P1(1)N1<实际完成任务额X≤N2时：计件工资=N1×P1+(实际完成额-N1)×P2(1)N2<实际完成任务额X≤N3时：计件工资=N1×P1+N2×P2+(实际完成额-N1-N2)×P36、梅里克多级计件制(1)绩效等级或岗位级别较低的工人：计件工资=实际完成额×基准计件单价

5、(2)绩效等级或岗位级别中等的工人：计件工资=实际完成额×[基准计件单价×(1+预定上浮比例10%)](3)绩效等级或岗位级别较高的工人：计件工资=实际完成额×[基准计件单价×(1+预定上浮比例20%)]7、YD公司工人的计件兼计时工资制共3个公式。(1)计时单价=计件单价×(正常产量+加班产量)/(正常工时+加班工时)(2)正常工资=正常工时×计时单价(3)加班工资=加班工时×计时单价×加班系数fn与之相对应的计件工资算法是：(1)正常工资=正常产量×计件单价(2)加班工资=加班产量×计件单价×加班系数fn8、基础性绩效工资计算公式。基础性绩效工资=岗位津贴标准×

6、基础绩效系数+在岗津贴标准×考勤系数(或出勤率)9、综合绩效系数计算公式。综合绩效系数=基础绩效系数×权重1+关键绩效系数×权重2+关联绩效系数×权重3;关联绩效系数=公司系数×权重1+部门系数×权重2+科室系数×权重3+周边同事系数×权重410、企业分享工资总额的计算公式。分享工资总额W=净利润×预定薪酬比率%-(基本工资总点数×基本工资点值+绩效工资总点数×绩效工资点值+其他工资总额).W≥0.11、宽带薪酬制下一职多薪的不同档工资标准定薪公式。(1)第1档工资标准=某职务所对应的岗位系数×系数值(或层级基数)×当年工资普调系数fn(2)第n档工资标准=[某职务

7、所对应的岗位系数×系数值(或层级基数)×当年工资普调系数fn]×[1+2%×(n-1)]12、斯坎伦(期坎隆)计划之企业人工成本节约奖总额计算公式企业节约奖总额=(销售收入×薪酬比率-实际人工成本)×预定分享比例75%13、双因素法的应用——以年度均衡性调薪为例分配中的双因素为：岗位价值、绩效价值。按对分配因素的指标提炼方法及计算中各指标组合方法的不同，可划分为加权法和乘积法两种算法。在加权法中，岗位价值、绩效价值这两个因素所对应指标为：岗位价值率、绩效价值率。加权法计算步骤及公式：(1)年度调薪总额=所有员工的工资标准总和×平均调薪比例%(2)岗位价值率=岗位