宁波申江公司薪酬管理研究[毕业论文]

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1、宁波申江公司薪酬管理研究本科毕业论文（20__届）宁波申江公司薪酬管理研究宁波申江公司薪酬管理研究目录摘要关键词AbstractKeywords1薪酬管理的概念及其内容11.1薪酬的内涵及其功能11.1.1薪酬的内涵11.1.2薪酬的功能21.2薪酬管理的内涵21.2.1薪酬管理的概念21.2.2薪酬管理的基本内容22薪酬管理的影响因素32.1企业外部因素32.2企业内部因素42.3员工个人因素43宁波申江公司的薪酬管理现状53.1宁波申江公司的基本情况53.2宁波申江公司的薪酬管理现状53.2.1

2、申江公司的人力资源总量和分布情况53.2.2申江公司的组织结构63.2.3申江公司的薪酬制度73.2.4申江公司的薪酬结构84宁波申江公司薪酬管理存在的问题及原因分析84.1薪酬管理理念落后，忽视薪酬管理的作用84.2薪酬管理工作缺少集团及各分公司战略导向指引94.3薪酬提升方式简单，长期激励不足94.4福利部分体现不够，忽视内在薪酬104.5外部竞争性差，内部公平性缺乏105改善宁波申江公司薪酬管理的对策建议115.1重视薪酬管理，不断进行薪酬管理理念和薪酬管理的创新115.2公司战略目标需明确的

3、建立，薪酬管理战略要与企业战略匹配125.3建立多通道的薪酬晋升机制，注重薪酬的沟通135.4提升员工的内在薪酬，制定灵活的员工福利政策135.5确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策146总结14参考文献16致谢17宁波申江公司薪酬管理研究摘要：进入知识经济时代，市场竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。企业要在竞争中取胜，迫切需要高素质的人才资源,而薪酬管理是现代人力资源管理活动中非常重要的一个环节，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。一套好的薪酬管理系统是企业吸引、

4、激励、发展和留住人才的最有力的工具之一。企业薪酬管理的好坏直接关系到员工的利益和企业的发展。薪酬管理理念不正确，薪酬操作不恰当，薪酬提升方式单一，都会阻碍薪酬的杠杆作用发挥，造成人才流失，从而会影响企业的核心竞争力。本文以宁波申江公司为研究对象，对其薪酬管理现状进行了分析，找出了其薪酬管理存在的问题，提出薪酬管理的改进原则和具体的对策措施，以期对公司的薪酬管理起到一定的指导和借鉴意义。关键词：人力资源薪酬管理竞争力原因对策Abstract：Enterintheeraofknowledgeeconom

5、y,marketcompetitionbecomesincreasinglyfierce,behindthefiercemarketcompetitionfortalent,inthefinalanalysis,isthecompetitionfortalent.Enterprisetowinincompetition,urgentlyneedsthehigh-qualitytalentsresource,butthecompensationmanagementisthemodernhumanres

6、ourcesmanagementactivitiesveryimportantonelink,andtoestablishamodernenterprisesystemistheimportantcomponent.Agoodcompensationmanagementsystemisenterpriseattract,motivation,developmentandkeeptalentsisoneofthemostpowerfultool.Theenterprise'scompensationm

7、anagementisdirectlyrelatedtotheinterestsofthestaffandthedevelopmentoftheenterprise.compensationmanagementconceptisnotcorrect,compensationoperationisnotproper,compensationwaystoupgradeasingle,willbarcompensationleverageplay,causingthelossoftalentedpeopl

8、e,thusaffecttheenterprise'scorecompetitiveability.ThispapertakesningboShenJiangcompanyastheresearchobjectofitscompensationmanagement,thepaperanalysesthepresentsituationofthecompensationmanagement,findsouttheexistentproblemsandputsforwar