项目鉴定摘要表

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1、项目“康银房地产公司项目成本信息管理系统”项目成员：康银房地产公司成本管理综合部项目定义摘要：项目所有者康银房地产公司被研究的流程或者操作成本管理流程相关约束资金、人员、技术、涉及环节和专业领域多、时间被观察的劣势和不足•成本发生的周期较长，工程的进度不易控制，资金利用效率不高•付款不能与合同执行的进度有效挂钩•由于付款和收款的预测准确性较差，同时两者的联动性较差，导致资金计划的不精确，监控较差。导致公司领导难以做出高效的决策•用于参考的经验数据、历史数据、行业平均水平等成本数据缺乏，难以掌握各类材料的价格变动，难以对成本变动做出预测•成本执行过程中的变动性较大，

2、大量的设计变更、现场签证提高了项目成本•成本变动较大，难以及时掌握项目的动态成本，以及成本变动的原因及变动原因的合理性•项目开发的历史数据流失，项目管理和开发的经验无法有效积累能预见到的改进系统通过对项目各类成本数据的拆分，对成本结构进行分析，通过月信息报表及时反映各类成本费用在产品成本中所占的比例；通过自动生成资金计划、审核及预警机制，彻底避免款项超付；通过动态成本、实际成本、目标成本的对比，及时发现成本漏洞；通过对合同执行、投资进度、资金计划的全方位多角度分析，能够自动处理录入的所有信息，并生成直观分析图形和各式报表，只要轻击鼠标就能全面了解所需要的决策支持，

3、为公司管理者提供及时而准确的经营数据与即时信息可预见的项目通过对企业现有项目和历史项目数据的结构化分析和系统归集，研究企业目前成本管理存在的问题。梳理成本管理和控制的流程，开发完成一套基于公司层面的，成本控制和管理系统利益相关者利益相关者1公司下属各项目工程部门利益相关者2公司下属各项目成本管理部利益相关者3总部财务部应用利益相关者4总部投资管理中心利益相关者5项目财务部利益相关者6合同管理部门利益相关者7公司领导层应用、股东其他利益相关者A：政府相关管理部门B：各工程承包单位C:各材料供应商D：市政建设单位E:银行和融资单位ProjectName:Managem

4、entSystemofCostInformationforKangYinRealEstateCompanyProjectMember:CostManagementCollectionDepartmentofKangYinRealEstateCompanyProjectDefinitionBriefOwnerKangYinRealEstateCompanyProcess&OperalionStudiedCostManagementProcessRelatedConstraintsFunds,Time,Technology,PersonnelandMoreProfes

5、sionalConcernsandProcessions•Weaknesses&InadequaciesObserved•Theprogressoftheprojectcanhardlybecontrolledandtheutilizationratioofthefundscanbelowforthelongperiodoftheproject.•Paymentcannotbematchedwiththeoperationprocessoftheproject.•Poorpredictabilityofmakingandgettingthepaymentandth

6、elooseconnectionbetweenthemwillleadtoinaccuratefundplanandinefficientcontrol.Efficientdecisioncanhardlybemade・•Forthelackofdatafromtheexperienceandthepastrecordsandtheaveragelevelofthisindustry,thecostchangeisoutofourexpectationfortheunpredictablepricelluctuation.•Themarginofthecostch

7、angecanbelargeduringtheoperation,anddesignamendmentandtheapplicationoftheofficialpermitcanraisethecost.•Thedynamiccostcanhardlybeobserved,aswellasthereasonsanditsreasonability・•Thepastdatafortheprojectislost,soitisimpossiblefortoaccumulatetheexperienceoftheprojectmanagementanddevelopm

8、ent.>