企业跨文化管理的途径与方法研究【文献综述】

企业跨文化管理的途径与方法研究【文献综述】

ID:468474

大小:22.00 KB

页数:4页

时间:2017-08-06

企业跨文化管理的途径与方法研究【文献综述】_第1页
企业跨文化管理的途径与方法研究【文献综述】_第2页
企业跨文化管理的途径与方法研究【文献综述】_第3页
企业跨文化管理的途径与方法研究【文献综述】_第4页
资源描述:

《企业跨文化管理的途径与方法研究【文献综述】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、毕业论文文献综述工商管理企业跨文化管理的途径与方法研究随着世界的发展与开放,现代企业之间的竞争日益加剧,如何利用有限的资源创造更多的价值是企业生存的目标,因此为了发展不能只满足于国内有限的市场,而是将眼光放在全球范围内,结合企业拥有的资本、技术研究与开发、销售渠道、企业文化与管理等方面与东道国所拥有的资源以及市场已有的模式等,展开跨国经营,融合资源以及文化,发挥所长,在全球范围内实现优势互补,已成为企业发展的主要形式。但在全球不同文化背景下产生的摩擦是跨国企业面临的挑战和难题。特别是跨国企业中直接聘用外方

2、人员在直接参与企业日常生产、运作、企业管理、决策、技术研发、市场推广、质量的监督,这些来自不同国家的工作团队在不同的文化价值驱使下产生的不同的价值观念、经营理念、管理手段、思考方式、行为模式以及道德规范必然会产生摩擦和碰撞,严重影响企业正常运行。因此,本文将由不同国家之间文化的各种差异入手,研究跨国企业中人事管理过程中由于文化引起的管理困难,进而针对问题提出解决途径和方法。1文化以及企业文化的基本理论:1.1文化维度迪恩.B.麦克法林(DeanB.McFarlin)和保罗.D.斯威尼(PaulD.Swee

3、ney)(2009)霍夫斯泰德经过对70多个国家中超过11.6万名员工的价值观和信仰进行调查的基础上,得出四个基本文化维度:个人主义——集体主义、男性主义——女性主义、权力距离和不确定性规避。陈晓萍(2005)提出的六大价值取向是:(1)对人性的看法;(2)人们对自身与外部自然环境的看法;(3)人们对自身与他人关系的看法;(4)人的活动导向;(5)人的空间观念;(6)人的时间观念。他们指出不同民族和国家的人在这六大问题上有不同的观念,影响了他们的工作和生活的态度和行为。1.2文化的定义PatJoynt(1

4、996)认为“文化”来自于拉丁文“cultura”,与祭祀和崇拜相关。从最广泛的意义来说,这一术语是指人与人之间相互交往的结果。杨德新(2000)认为文化可以被定义为是某种特定的人类社会的独特的生活方式,即一代又一代延续下俩的独特的思维方式、观念、感情、信仰与行为。宋亚非刘明霞高美静(2009)4认为企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的,为企业员工共同认可并对员工行为具有激励和规范作用的,包括能体现企业个性的价值标准、行为规范、道德准则等意识形态和物质形态的经营管理机制和企业行为规则。我认为由于文化

5、是社会沉淀下来的精华,它具有国家的特性,进而影响不同国家之间对于企业文化的理解。2跨文化差异2.1跨文化差异定义宋亚非刘明霞高美静(2009)指出文化差异是指不同国家、名族、地区之间文化以及不同企业文化之间的差异。主要包括法律制度、语言沟通、教育、名族宗教以及风俗习惯。其中指出跨国公司必须了解风俗习惯方能生存。另外语言差异是跨国经营最直接的障碍。文化差异融入到企业时不可避免影响到企业的一些方面,主要是陈艳红黄军辉(2001)提出在跨国企业中文化差异主要体现在:1.价值文化不同。表现在个体行为,决策判断等各

6、方面。2.制度文化不同。西方企业建立在严谨制度以及法律上,而中国更多依靠以人治为主。3.劳动人事不同。人事招聘要求,人事安排,人员流动等观念不同。3跨文化冲突原因王竹青(2002)指出冲突原因主要来源于:1.种族优越感。2.以自我为中心的管理。3.沟通误会。4.对文化意义系统符号的不理解。5.不同民族性格。6.不同民族的不同思维方式。7.处理方式的不同行为模式。8.政治文化的不同导向。9.价值观的差异。4跨文化人力资源管理4.1跨文化人力资源管理定义闻兴华(2006)所谓跨文化人力资源管理,就是跨文化企业

7、的人力资源管理。跨文化企业顾名思义,是指由来自不同文化背景的、存在跨文化差异的员工所组成的企业。具体说来,跨文化人力资源管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的而对来自异文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列管理的过程。JerryNewman(1993)认为人力资源管理(HRM)涉及任何组织的全部关系。人力资源管理的基本功能包括:招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳动关系。5跨文化人力资源管理存在问题4陈艳红(2009)跨国经营由于文化差异带来的人力资源管理问

8、题:1.人员配置问题。由于文化差异引致管理、决策等方面与本土文化不太融合。另外还涉及成本问题。2.文化培训问题。由于社会文化、生活习俗、法律法规等不同容易产生敌对情绪。另外培训时间短,不易融入企业文化氛围。3.人员考核和激励方面问题。由于文化产生对考核和激励方面的标准不通,难以融合。4.员工薪酬问题。不同国家的生活水平导致薪酬的差别较大,难以达到统一。6跨文化处理人力资源管理问题的解决途径张永安高逸琼(2006)加拿大学家南希

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。