制造企业物流外包利弊分析及风险防范研究【开题报告】

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1、毕业论文开题报告工商管理制造企业物流外包利弊分析及风险防范研究一、选题的背景与意义随着社会化和市场经济的发展，各类专业化分工越来越细，各专业之间的合作也越来越紧密。生产制造企业与商业企业为了实现少库存和零库存，所需的原材料，中间产品和最终产品大多数由不同的物流企业，批发和配送中心提供。生产制造企业为集中资源、节省管理费用，增强他们的核心竞争能力，纷纷将其物流业务以合同的方式委托给物流公司（第三方物流）运作。现代物流外包趋势是社会活动发展和物流规模经济效益、资源综合利用的必然结果。物流过程是制造企业采购、制造和流通等环节的重要组成部

2、分，是降低成本的手段之一，被称为“第三利润源泉”。目前国际上普遍认为物流业的发达程度已成为一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。如今，美国和日本已经走在物流领域的前沿。据调查显示，美国已有42%的企业将物流活动外包给第三方物流公司，而日本进行外包的企业已占到约70%。我国物流企业正处于起步阶段，企业数量也是屈指可数，物流业的发展相对较慢，物流市场也不够完善和成熟，从事物流行业的人员极度匮乏，物流供应商在数量和规模上都相对较小，企业供应链管理体制不够完善。很多企业缺乏实践运作经验，已有的企业与发达国家相比在组织生产都流通整个环

3、节服务质量都相差很远，顶多只是其中的一个层面，一个环节。本文通过相关资料的查询，明确企业物流外包的基本概念，分析实施物流外包给企业带来的利和弊，分析制造型企业在实施物流服务外包过程中有哪些重要考虑因素，并提出一系列合理的风险防范策略，对于提高制造企业的物流外包决策效率和效果，加强制造企业与第三方物流服务供应商的协作都有重要的现实意义。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：研究的基本内容：1企业物流外包的基本概念物流业务外包是企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力等。将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)的

4、运作模式。物流外包也是一种企业对物流的合同或契约经营模式。是长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。随着企业核心竞争力战略的推进和第三方物流的发展．物流外包不断在现代企业竞争中显现优势。尽管目前还有相当一部分的企业保留了自己的物流业务，但大多数不是作为企业的战略安排来考虑的，而其中大部分企业表示他们会将物流业务在合适的时候外包出去。2物流外包给企业带来的利益分析企业物流外包能够带来如下利益：①企业可以从第三方物流公司那得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量。②物流外包出去之后，可以解决企业资源有

5、限的问题，使企业能够更加专注于其核心业务的发展，提高与相关其他企业的竞争力。③企业可以更好的控制其生产经营活动，保持经营活动和物流活动之间的连续性，提高其柔性，使企业具有更大的应变空间。④减少监督成本，提高效率。⑤业务的减少伴随着风险的降低，同时也可以同合作伙伴分担风险。3物流外包产生的风险分析企业物流外包以后，企业失去了对一些产品和服务的控制，增加了企业生产运作的不确定性。物流外包在减少企业对业务的监控的同时也增加了企业对外包质量的监督和管理难度，更严重的将会有损企业声誉。企业将业务外包出去的同时，内部也将进行资源重组和部门整合

6、。随着范围的扩大，相关员工也会因其而担心失去工作，从而降低了业绩水平和工作效率。5制造企业物流外包风险防范策略虽然物流外包存在着许多风险，但是有风险必然有解决风险的防范措施，针对各种风险，提出以下防范措施：（1）正确选择第三方物流服务商；（2）设计严密的合同条款，完善外包合同的管理；（3）建立合作信用机制，加强物流外包合作双方的紧密合作；（4）建立规范有效的信息共享和交流体系，加强对物流外包的协调、监督和控制；（5）建立绩效评价管理体系。拟解决的主要问题：1.分析物流外包带来的利和弊；2.分析制造企业物流外包中的重要考虑因素；3.

7、提出合理的风险防范策略。三、研究的方法与技术路线：本论文主要通过图书馆文献检索及资料查询，整理国内外相关文献，借鉴、吸收其中的精华部分而成。主要采取以下方法进行研究：（一）、文献资料法：分别从期刊、文献、电子资源等搜索相关资源，并对其进行总结。（二）、比较分析法：通过与国内各制造企业物流外包状况的比较分析，使人更直观地了解制造企业物流外包的发展现状。（三）、数据统计法：通过对制造型企业物流外包相关数据的统计，使人更直观明了。（四）、定性定量分析法：通过定性定量分析，指出制造型企业物流外包存在的风险以及提出相应的防范对策。四、参考文

8、献：[1]付涛、王玫.中国制造企业的物流外包——供应链核心成员之路[J]供应链，2008（2）：112-113[2]何晓南、张力鸣、沈权.宁波中小企业在建设先进制造业基地中的发展对策[杂志]今日科技，2004（11）：36-38.[3]傅维钦、陈路