施工现场组织管理

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1、本科学年论文论文题目：浅谈工程现场施工组织管理学生姓名：程结敏学号：0902120114专业：工程管理班级：0901指导教师：何霞荣完成日期：2012年9月10日浅谈工程现场施工组织管理内容摘要施工管理是施工企业管理的基础，其对象是施工企业所承揽的施工项目。现场的施工管理是项目管理的主体，也是企业经营管理出成绩，创效益的主要途径；同时，现场施工管理，是既简单又复朵的工作，更关乎施工项忖的最终成效和实现企业的经济效益。本文就现场施工管理存在的问题，进行分析并总结出相应的改进措施和建议。关键词：现场施工管理施工安全管理施工组织AFewwordsO

2、nConstructionorganizationandmanagementoftheprojectsiteAbstractConstructionsitemanagementisthefoundationoftheconstructionenteiprisemanagement,theobjectistheworkscontractedbytheconstructionenterprise.Theconstructionsitemanagementisnotonlythemainbodyoftheprojectmanagement,buta

3、lsothemainwayfortheconstructionenterprisetoachieveit'saimandmakebenefits;Atthesametime,constructionsitemanagement,bothsimpleandcomplex,makingmoreeffectontheconstructionproject'srealizationandenterprise^maineconomicbenefits・Accordingtotheconstructionsitemanagementproblems,th

4、ispaperanalysesalltheseproblemsandsummarizethecorrespondingimprovementmeasuresandrecommendationsandputforwardsomecorrespondingimprovingmeasuresofthevariousissues・Keywords：ConstructionsitemanagementConstructionsafetymanagementConstructionOrganization目录内容摘要错误!未定义书签。序言1一、施工现场组

5、织管理1（-）施工现场管理对现场生产的重要性1（二）施工现场组织管理的主要方法2（三）施工现场组织管理的主要形式2二、施工现场管理存在的问题3三、搞好施工现场管理的措施与建议3（-）提高思想理念，是搞好施工现场管理的基础3（二）严明的组织和制度是实现日标管理的保证4（三）施工安全保证措施51•机械设备安全技术措施52•工地防火安全措施5（四）保证施工现场的文明施工51•现场场容地貌布置52.道路与场地63.材料堆放64.生活卫生65.减少污染措施6四、事故应急救援措施6（一）迅速抢救伤员、保护事故现场6（二）组织调查组7（三）现场勘察7（四）

6、分析事故原因、确定事故性质7（五）写出事故调查报告7（六）事故的审理和结案7五、结语8参考文献9序言施工现场是建筑企业实现经济效益的重要地点，是企业经济目标向物质成果转化的场所，考核建筑施工企业的笫一系统目标，即质量、安全、成木、工期四人指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，只有细致入微地做好施工现场的管理，从人员管理到技术管理，冑至安全管理，都耍采取坚持不懈的努力，避免因为一个一个小细节的失谋，最终导致整个工程项日产生难以估量的损失。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映

7、，是整个施工企业管理的基础,因此，加强施丄现场管理，不断提到施丄现场管理水平，越來越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。木人就建筑工程现场施工管理谈谈自己的看法。一、施工现场组织管理的意义施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所——工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理。所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段,对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的纟H织、控制、协调,来保证预定目标的实现。（一）施工现场管理对现场生产的

8、重要性施工现场安全牛产是企业从始至终都坚持实现的目标，而施工现场的管理是安全牛产的重要组成部分及核心内容。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有