施工现场管理组织方案

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1、施工现场管理组织方案1.建立管理体系，从组织上加强施工现场管理并明确岗位责任，用制度来规范行为为（各种制度附后）。2.做好进场前的准工作向设计、监理及甲方了解施工说明书和施工图纸，对图纸表达有误或不完整之处进行技术交底；进行工程量的计算，以便制定材料计划；工地勘察为材料进场做好准备（其中要明确水电接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理人员办公点等）；制定施工进度表（表格式或网络式进度表），明确本工程有哪些工序组成，工工序之间的衔接关系及完成每个工序所需时间；由项目经理召集施工管理人员及安装人员进行

2、施工部署。太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件3.做好施工进行期的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员明确关于工期质量、防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工，使所有工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。搞好施工调度管理（包括人员、材料、机器的调度）提高工作效率，缩短工期，提高经济效益。做好施工日记，使之真正起到备忘，核对检查的作用。做好施工检查工作是工程施工管理中的一个重要环节，它反映着管理人员的管理水平和责任心，这其中重点做好工艺质量检查，安全检查和施工

3、进度检查，发现问题及时解决或与甲方联系协商解决方案。文明施工，清洁施工。4.做好施工后期及善后工作施工近尾声要选择责任心强的多面手做好善后工作，重点检查工程质量，对有缺点的地方限期进行整改修整，清理场地，使现场整齐干净，进行内部验收，看有缺点的地方是否整改，力争在甲方验收时能一次通过。填写完工报表、机器、余料撤场、计算工程量，为工程结算准备资料。太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件劳动纪律1.一切行动听从指挥。2.按时出工、手工，每天按时完成工作量。3.严格执行请假制度，请

4、假一天应向施工队长请假，超过一天以上应向项目经理请假。4.如果不请假未到者，按旷工处理，每人每天扣发30元。5.参与赌博、打架斗殴、监守自盗、里外勾结、倒卖者如发现，交公安机关处理并赔偿全部损失。6.进入工作岗位，不得从事与工作无关的事情，不妨碍他人工作，尽职尽责遵守各项规章制度。7.遵守工艺纪律，严格执行工艺规程和安全操作规程，确保安装质量。8.严禁酒后作业，如发现一次罚款500元。9.工作不负责任，造成损失返工者负全部责任。10.如发现有火情、被盗、产品损坏不上报不加以制止者，后果自负。太原盛豪

5、建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件施工队长职责1.根据调度员安排的安装任务对施工队进行传达实施。2.负责各施工队的安装质量，进度情况并每日上报调度一次。3.负责各施工队的人身安全，设备安全，材料安全完好。4.在安装过程中发现问题及时向调度反映。太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件库房保管员职责1.严格执行验收制度，清点运动现场的产品及材料规格数量与“送货单”相符合，建立健全的明细账及出入库手续。2.每日清点库存材料及产品，做到帐卡物相符。3.及时掌握库存

6、数量、品种。为安装任务提供库存情况，保证不影响安装进度。4.保管员根据“领货单”发放产品或材料，并指定提货人签字。5.对退回的产品及材料应查其原因，填写材料退换单后入库并与塑钢厂联系修改。6.做到库房环境整洁，物料摆放整齐，账务卡相符。7.对于库房或临时库房要加强安全管理，做到“三防”（防火、防盗、防损坏）。太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件安全员职责1.安全员应对施工队员定期进行安全教育。2.安全员应按照《安装现场安全管理条例》每日检查工地安全情况，发现隐患及时处理。3

7、.安全员应每周召集项目经理，施工队长，施工人员召开一次安全例会，公布安全检查情况。4.如有事故发生，应迅速上报项目经理，保护现场，积极抢救伤员。太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件调度员职责1.调度员应根据施工进度计划和施工组织设计的要求组织安排施工。2.编制日询计划，填写施工调度日志。3.检查施工进度，及时发现施工现场存在的问题和矛盾，找出原因，积极采取措施予以解决。4.督促检查各部门对材料、劳动力、施工机具，运输车辆及配件等的供应。5.督促检查施工现场道路、水、电及动力

8、的使用情况，建立正常的施工秩序。6.迅速准确的传达甲方、监理、公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促检查执行情况。7.做好天气预报，督促施工现场及时做好防寒、防冻、防暑、防风、防雨、降温等措施。8.定期召开施工现场调度会议，解决施工中出现的关键问题，并检查会议执行情况。9.每日收工前或隔一段时间在施工现场召开施工队长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能及时解决。太原盛豪建筑安装工程有限公司第页招标编号：一、土建主材投标文件10.调度员应把每天所发生