油品销售企业设备检查细则

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1、中国石化油品销售企业设备检查细贝I」中国石油化工集团公司二00六年十二月1、编制依据：《石油库设计规范》（GB50074-2002）.《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB501566—2002）、《中国石油化工股份有限公司设备管理办法（试行）》（石化股份生[2004]444号、销售事业部《加油站规范化管理考评细则（试行）》等。2、检查范围：每个省公司（除海南外）抽查四个地市公司、每个地市公司检查一座油库、两座加油站；直辖市（海南省）受检库、站数按省公司的50%掌握。受检单位均随机确定。3、检查细则共分三大部分

2、，分别为：—-设备综合管理，主要考核省、市两级公司设备管理工作开展情况。—-油库设备管理，主要考核油库设备设施（含长输管线）管理情况。一-加油站设备管理，主要考核加油站设备设施管理情况。4、计分办法：一总分值1000分。其中：设备综合管理150分，油库设备管理580分，加油站设备管理270分。—对省、市公司的考核，总体按150分考评，所查问题全部在100分中予以扣除相应分值，得出设备综合管理的得分。设备综合管理得分：A=150—省、市公司扣分总和。--对油库的考核，每座油库按580分单独考评，得出油库的平均分作

3、为受检公司油库部分的得分，即：单座油库得分Bl=580-扣分总和。油库部分得分：B=Bl+B2+B3+B4/4。--对加油站的考核，每座加油站按270分单独考评，得出加油站的平均分作为受检公司加油站部分的得分，即：单座加油站得分Cl=270-扣分总和。加油站部分得分：OC1+C2+C3+C4+C5+C6+C7+C8/8。--受检单位总分Z=A+B+C・一、调整各部分分值，突出了设备综合管理和基础管理的重要性。设备综合管理分值从100分调整为150分；油库设备管理从600分调整为580分，其中：基础工作从30分调

4、整为50分，库内输油管线调整为40分，库外长输管线从20分调整为10分，阀门从50分调整为30分，码头及至船设备设施从40分调整为30分，油泵房从30分调整为40分；加油站设备管理从300分调整为270分，其中：基础工作从30分调整为50分，输油管线从40分调整为20分，油罐及附件和加油机分别从50分调整为40分，IC卡系统和液位计、潜油泵分别从20分调整为15分，监控、报警系统从20分调整为10分，消防器材从30分调整为20分，增加了水上加油站专用设备20分。二、对部分不规范、不明确的用语进行了明确和修订。三

5、、加大了设备渗漏、锈蚀等设备维护保养不到位的扣分值。四、设备综合管理部分：区分了省公司、市公司扣分标准，增加了管设备必须与管费用相一致的内容，调整了各部分的扣分值。五、油库设备管理部分。增加：一是沿江河湖海油库设置三级隔油池，隔油池容量符合要求，二是发电机房防鼠板的要求，三是对配电柜前绝缘胶垫提出了连续铺设，拼接平整要求，四是消防泵房阀门处于战备状态。栈桥、发油台栏杆高度从1・2米修改为0.9米，取消了对流量计精度的要求。六、加油站设备管理部分。明确了设备“四定”管理的要求，增加了加油机安装整体防爆和过滤器定期

6、清洗、防爆区域和电脑区域分隔密封。对水上加油站提出了船体和系缆系统的要求。七、编制说明部分，检查范围将海南分公司与直辖市公司同等对待。二OO六年十一月二十九日油品销售企业设备检查细则A、设备综合管理（150分）序号项目分值考核标准扣分标准考核方法考核得分备注1领导分工15省、市两级公司领导班子应明确专人分管设备管理工作。省公司无分管责任人，扣15分，市分公司无分管责任人，每缺一人扣3分。查资料2组织机构15省、市两级公司应明确设备管理部门，省公司配备专职人员，市分公司配备专职或兼职人员。省公司未明确设备管理部门

7、，扣15分；市分公司未明确设备管理部门，扣3分，省公司未配备专职人员，扣5分，市公司未配备专职或兼职人员，扣3分。查资料3人员培训15省、市制定年度培训计划，定期开展设备管理人员、主要设备操作人员的业务技能培训。省、市公司无年度计划扣5分；未按计划开展培训工作每次扣2分。查资料4管理职责15省、市两级公司分管设备工作的领导、设备主管部门以及设备管理人员职责清晰，履行到位。人员或部门职责不清晰扣5分；职责履行不到位，扣3分。查资料5管理制度15省、市两级公司应建立、健全设备管理制度。制度不健全，每个单位扣5分。查

8、资料6设备检查15定期开展设备检查，省公司每年不少于1次、市公司每年不少于2次。每缺一次扣5分。查资料查现场7费用管理15维修费必须专款专用，做到管设备与管费用相一致，并建立相应管理办法，未专款专用，扣5分；管设备与管费用不一致，扣5分，未建立相应管理办法，扣5分查资料8项目审验15设备管理部门参与重大投资项目的设计方案审查和施工、验收全过程监管。未参与审查或未验收，一次扣5分。查资料