班组长培训教材下

《班组长培训教材下》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、高级企业培训师邹志坚班组现场管理培训(下)整理、整顿、清扫、清洁、教养5S是正确工作的第一步S1S首先掉弃不要的东西━━空间效率化整理(清理、结构化)身旁有无不要的东西5S是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础。整理是区分生产线：不要的东西、不要的流程、不要的人、不要的动作、不要的指令……（服从价值、停置是浪费）工作场所中不要的东西一律不得放置、不得存在。要的东西是指经常要使用的东西，一个月只有一次使用频率的不能称之经常使用应称之为偶尔使用。经常使用的东西也不都是要的东西，要的东西是没有那种东西时又没有替代品，使工作无法进行者

2、。何谓红牌子作战？实行红牌子作战━━目视的整理不要物品的整理方法。在不要的东西上贴红牌子，使任何人看了就能区别。红牌子作战是企业生存的基础。红牌子基准的决定将出现：“丢了好浪费”“好不容易才做出来”“可能以后还有机会用到”等。舍不得说不要，是人之常情。为了切除这些人情，就有必要制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。生产计划在未来一周内要使用的东西是必要的，其他就是红牌子。1周内2周内严格的工厂现在要红牌子＝不要区分1.原材料2.在制品3.半成品4.制品5.机械设备6.模具、治

3、具7.工具设备8.其他品名代码数量个金额元理由1.不要2.不良3.不急4.料头料尾5.不明6、其他处理部门部课班组处理1.丢弃2.退回3.移动至红牌子放置场已完成4.别的方式保管5.其他年月日贴付：年月日处置：年月日整理号码红牌子2S其次是决定物品放置场所——时间的效率化整顿(系统化)整顿“不同意见”是5S的第一步整顿就是定位置、定品目、定数量。整顿是控制物流。需要的东西摆置在任何人立即可以取到的状态。整顿使“寻找”消失。整顿是物品放置方法的标准化物料先入先出，可维持物品初期性能或机能。抑制库存，防积压资金。又可防止短料、缺零件

4、，造成交期延误。物所处的状态类型物所处的状态，通常可分为三类：A型：指人与物处于立即结合的状态，也就是说人所需要的物，处于可以随时可以取到的状态。B型：指人和物处于需要寻找的状态，即人所需用的物处于需要通过一定的时间寻找的状态。C型；指生产现场中仍存放不需要的物，即与生产(工作)无关的物仍放在生产现场，影响工作。我们总是希望物始终处于A型状态，对于B型则希望采取整顿措施，使其达到A型状态；对C型则应采取整理清除措施，把不需要的物统统清理出去，消除C类状态。将现场色彩化──油漆作战画线通道原则：《黄线为禁止踩踏》《区隔线是命线》《

5、出入口用虚线》放置线：定置管理要考虑将“物”放到某一个位置，而且还要研究为什么要放在那里，根据是什么，这就不简单了：①是否满足放置目的的要求；②是否能有利于提高生产效率和工作效率；③是否有利于安全生产；④放置物能否标准化，以及放置的方式和“物”的使用方法是否结合实际，是否适用。以上都是制约条件，进行充分研究探索后，才能“定置”。定置图是对生产现场所有物进行定置，并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。种类有：室外区域定置图，车间定置图，作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和

6、特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。定置图设计定置管理检查与考核定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。定置管理的检查与考核一般分为两种情况：定置后的验收检查检查不合格的不予通过，须重新定置，直到合格为止。定期检查与考核定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。定置率例：在某生产现场

7、中必须处于定置状态的工具60种，现已全部处于定置状态，则其定置率为100%。如果有15种没有处于定置状态，则其定置率为75%。定置率＝实际定置物品个数（种数）×100定置图规定定置物品个数（种数）定置率的计算公式：如果你被问到“整顿是什么？”整顿就是标准化三定是整顿的关键谁都可以迅速的标准化在那里──定位（2）拿取（3）归还（1）知道有什么──定名有多少──定量3定一个出发点三个要点三定3个水准初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明。目视管理放置名称机械加工前放置场

8、放置场号码A01－11－2制品名壳体制品号码5671铸造机械加工数量MAX．MIN102挡当山田前工序后工序在制品放置场也附上看板物料看板：a.车间物料处存放看板：对每个物料的包装容器，箱子贴上物料卡，必要时要求供应商配合。入库的产品也都必须有明显的物料卡。发到