营业单位如何组织运用组织做好产说会[全文]

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2、载转发，违者必究在我们的营销管理屮管理干部是关键层级！（利益升级报告会的启示）管理干部真正的关注并给予支持，事情才能做下去管理干部亲自督导严格把控，事情才能做顺做好火车开的快，全靠车头带。关键层级谁决定了一个月能创造多少销售业绩？谁决定了产说会的召开与否，质量好坏？万一网XX最大的保险资料下载网.wanyiwang在我们的营销管理中经理：肯定支持、坐阵督导分管经理：分工安排、掌握精英个险经理：基础管理、把控主管组训：分工合作、深入团队主管：尽职尽责、引领带头关键工作各层级如何分工？做好哪些最重要的事？产说会运作我们面对的核心问题是什么伙伴能否走出去见客户？伙伴能否讲解打通观念？伙伴能

3、否促成拿到保费？关键技术关键技术的意义：一个伙伴缺失了这项技术，那么这个伙伴面临脱落，难以生存。力•一网XX最大的保险资料下载网.wanyiwang产说会的真相没冇准客户召开产说会大量的陌生客户获得准客户经营并获得保费佣金收入一、产说会带来的思考二、产说会的内涵意义三、产说会的关键把握主要内容万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究产说会的内涵意义非现场管理至现场管理的转变XX公司5+2经营模式五天早会+—场创说会+—场产说会早会出勤是基本，衡量不了活动量只有在产说会带来了客户，才说明你有寻找准客户的活动量只有在累积生息会带来了客户，才说明你有经营老客户的活动量，有准增员和

4、新客户的寻找方向产说会是主场作战团队作战，减轻伙伴的压力；产说会快速启动营造大氛围，激活更多伙伴；万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究再看产说会产说会是平台：大部分管理动作都围绕着产说会进行——她为业务的准客户开拓、说明和促成、转介绍找到了平台——她为人力发展的增员、培养找到了平台——她为团队的人员培养、培训、日常管理等找到了平台——她是团队发展的大平台保费增员新准客户产说会平台新人留存XX公司为什么会成功？一、责任口诀二、召开管理层会议，上下齐心统一思想。市公司分管总任班主任、市公司一把手亲自参会县区公司经理、分管经理、个险经理、核心组训必须参会三、层层递进、环环相扣

5、组训发动团队、主管精英身先士卒、个险经理紧抓主管、分管经理关注精英四、开好四会市公司高端会县公司大型会团队利益升级报告会精英个人专场万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究XXXX公司“筑福工程”启动仪式盛况9月4Fl,XX县支公司XX“筑福工程”启动仪式暨福禄满堂养老年金保险上市发布会在XX府国际商务会馆第一会议室隆重举行。XX县老龄委主任，XX公司一把手、分管经理，市公司窦世泉经理参会。XX电视台全程录像，在晚间新闻中连续播放2天。参会客户285人，参会伙伴160人，现场签单357件，保费340万。至9日，保费冋收140万。力一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者

6、必究XX公司“筑福工程”启动仪式盛况XX公司9月8日在XX影剧院召开“筑福工程启动仪式”，8F1上午一直在下雨，但丝毫没影响客户的参会热情，伙伴以团队为单位，自己租车带客户参会。从早上8点开始，就有部分客户在影剧院门口等候，10点左右到会客户就达到了525人，参会业务伙伴达到320人。XX老龄委领导，XX公司一把手、分管经理参会。XX电视台全程录像。会议10：20开始,两场会议带來什么大量的伙伴活动12：00结束。现场签单97万，9日保费回收70万。XX160人，XX300人海量的准客户XX285人，XX525人充分宣传和造势县委领导、媒体、当地新闻连播2天建立销售信心卖出第一单，第

7、二单口然來营造抢售氛围开单日200万，150万产说会是什么200人运作频率粗算1、市公司尖端说明会每月举办三场每场有3位客户参加，共9位参加，成功率］可收取保费40万。2、服务部层面每周举办一场利益升级报告会假设有10个独立职场，共举办40场，每场收取20000元，共计收取80刀元。3、前5名精英个人专场每月举办两场每人每月举办2场，共计10场，每场收取5万元，共计50万元4、公司穿插举办中高端说明会4场，每场收取15万，共计60万。5、其他销售伙伴6、所