质量计划编制指导

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1、1概述1・1目的使承建工程项目满足特定的合同要求。在施工生产全过程中，通过采取专门的质量保证措施、资源和活动顺序，有效地实施公司的质量体系文件，确保所有与质量有关的环节都处于受控状态。1.2适用范围本工程项目合同规定的施工生产全过程。1.3依据本质量计划是依据GB/T19015-1996-isol0005:1995质量管理一质量计划指南、公司《质量体系程序文件》及合同要求编制的。1.4定义引用GB/T6583-ISO8402质量-术语、公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》的有关定义。1.5有效期自年月—日起至年月—日止。1.6保存期同公司竣工档

2、案资料。1.7工程概况同施工组织设计。2质量目标2.1本工程质量目标：2.2本工程项目质量目标分解，填《分项分部质量目标计划、实现对照表》。分部分项工程的名称、目标设置应根据本工程实际情况进行调整。2.3质量目标跟踪项目部质检员负责质量目标的跟踪，随工程进度，及时填写《分项分部质量目标计划、实现对照表》(7-2-1),报主任工程师及生产经理。3机构设置及质量职责分部工程名称分部工程计划质量目标分部工程实现质量目标分项工程名称分项工程计划质量目标分项工程实现质量目标记录日期础程基工殓垫层地下防水底板钢筋底板殓立墙及楼板钢筋立墙模板（组合钢模板）楼板模板

3、立墙及楼板磋肥槽回填土构程结工立墙钢筋楼板钢筋立墙模板楼板模板立墙及楼板殓轻质墙砌筑饰程装工外墙内保温厨厕间防水厨厕间墙砖厨厕间地砖内墙涂料顶棚刮膩子外墙喷涂台阶散水楼地面工程水泥地面屋面工程屋面保温层屋面找平层屋面防水层R铝合金外门窗内门管道检查门各种防火门暖卫工程采暖工程卫生洁具消防系统煤气系统电气工程配管穿线照明器具防雷接地通风制冷工程通风空调电梯安装拽引装置、导轨工程轿箱层门安全装置要素职能分配表要素序号程序文件名称主管领导责任★、程序责任部门•、相关部门O经/—■・纟理?生产经理核算经理■王任工程师工长文书员质检员技术员计划员资料员材料员预

4、算员劳资员计量员安全员试验工保卫组4.1★OOO•4.2系★•融栈瞰辨★OOO•OOOOOOOO4.3★OOOOO•4.44.5文借啜卿g如唤辅歸★O•OOOOOOOOOO翳★OOO•4.6米购工★OO•★OOO•4.7/►y

5、3不合礙坤不合格品0勺扌硼辩★O•OOO4.14纟证与予殛匏纟41E稠那方扌劇辩★OOOO•OOOOOOOOOO4.15搬运、储味包装、删咬付5!無序★O•O谢户与宓般★OO•O4.16辭勺扌殊唏★OOOO•OOOOOOOOOO4.17崩帧量审核★OOOO•OOOOOOOOOO4.18培训SUM丿1朋★OOOOOOOOOOO•OOO4.19服务★O•4.20纟冠十扌娜纟冠十林翻辩★O•O3.1机构设置图（项目组织机构简图）。3.2本项目人员配备表职务姓名职务姓名经理（常务经理）技术员生产经理计划员主任工程师资料员核算经理材料员主管工长预算员土建工长劳

6、资员通风工长计量员水暖工长安全员电器工长试验工文书员保卫组质检员3.3项目部要素职责分配表3.4质量职责经理（常务经理）岗位责任制1贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系程序文件,组织编制实施施工组织设计和《项目质量计划》，对工程项目质量目标的实现和质量体系的有效运行负责。2建立、完善项目组织机构，指导和督查项目班子成员落实质量责任制及主控程序规定工作的落实，明确各类人员（工长.文书员.质检员.技术员、计划员.资料员、材料员.予算员.劳资员、计量员.安全员.实验工等）的质量职责，全面完成公司下达的进度部位、工程质量.安全生产、文明施工和财务成本等指标

7、。3负责组织有关人员在开工前对合同条款进行确认,保证按合同履约。4对内主持项目日常工作，对外就工程施工中的重要问题与监理单位.建设单位进行联系。生产经理岗位责任制1执行公司的质量方针、目标，对实现工程质量目标负直接责任。2负责项目生产.安全工作，领导生产人员（包括工长.生产.机务、材料、安全部门）严格执行施工组织设计和《项目质量计划》的规定，对《过程控制程序》的要求严加控制。3掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。4参加施工组织设计（方案）及项目其它管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其它管理措施。5依据项

8、目分包计划，按程序选用合格分承包方。审定劳动力计划，按程序挑选合格外施队并合理调配使用。6组建施工现场成品防