职务分析调查表(终稿

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1、工作分析表职位填写日期：年月日填写人姓名:一、基本资料职位名称所在单位/部门你向谁汇报工作（直接上级岗位名称）任命方式请将你目前直接管理的下级岗位名称、各岗位当前人数一一列举：（填写范例：“营销部重点客户经理2人”）管理幅度（直接管理的范围）二、岗位综述及工作内容1）该岗位存在的目的是什么？2）该岗位负责的核心领域是什么？具体的成果有哪些？3）该岗位最关键（必不可少）的职责是什么？4）该岗位独有的职责是什么？基准指南工作依据：依据什么，去完成工作内容（如：战略书、公司年度经营计划、某制度、拆示、守则、菜议案、菜程序、规定、方针等等）工作内容：根据依据要去做的事项内容？（请

2、注意关键动词的运用，如：收集、制定、管控、参与、主办、达到、明确、落实、捉高）工作权限：1、直线职权（指赋予一位管理者指挥其下属工作的权力）指挥、管辖、制定、执行、裁决、审定、分配、否决、制止、处罚、命令、考核、任命、罢免等2、辅助/参谋职权（指提出建议或提供服务的权力）建议、审核、拟订、编制、指导、查验、监督、催办、索取、提名、通报等工作责任：全部责任、大量责任、中级责任、少量责任、微小责任表单、文件：其中“可追溯性材料”为：工作计划、总结、方案、简报、某办法、某报表、纪要、工作笔记、述职会等文本档案性资料；“分送单位”为：直接上级或接口部门/单位工作基准：依据什么？做

3、了什么？耍达到怎样的目的？发生频次：年（一年一次.半年一次）.季、月、日常、不定期工作内容：工作依据工作权限作任工责表单、文件工作基准发生频次可追溯性材料分送单位/制定部门年度计划并分解、执行公司年度经营计划制定分配执行大量责任《部门年度计划》/分解的子计划、总结/简报决策层、各部属实操性控制性达成性一年一次定期范例参考制定、完善、强化关联的专项管理制度原有制度高层决议议案公司例会考评结果定导验行制指查执量任<■责各类文本性制度决策层、各部门实操性执行性强一年一次定期不定期培育人才，提高下属的管理和业务技能培训制度培训需求定挥导罚制指指处全部责任培训计划人力资源部施优实绩

4、训％赛％??一培率竞率一日常为集团下属公司提供人力资源管理支持和服务（如：工资审核；工作指导；员工任用、调配和蒔退）集团年度经营计划/下属公司年度经营计划/制度规章督核导办监审指催级任中责制度、纪要、总结、工作笔记决策层各下属公司负责人客观公正准确、主动FT度常定李中不基础建设（内外部信息库：如内部动态人事信息库、外部机构：院校、招聘及培训机构；预算控制等）计划/适时更新的信息指挥查验部任一全责档案电子信息库决策层人力资源部准确、动态日常工作内容：工作依据工作权限表单、文件工作基准发生频次可追溯性材料分送单位/个人本岗位工作中容易出现“交叉/重叠、真空/无专人管理“的工作

5、事项交叉/重叠的工作事项真空/无专人管理的工作事项工作失误后可能造成的损失：（若您的工作出现失误，将会给公司带来哪些损失？）1）若您的工作出现失误，影响的范围将是：（请在适当的选项处划“J”）□不影响其他人工作的正常进行□只影响本部门内少数人□影响整个部门□影响其他几个部门□影响整个公司（请在适当的选项前划“J”）□此岗位由于向其他岗位提供服务或信息，对工作开展的后果形成作用□此岗位由于向其他岗位提供重要的支持服务或信息，对工作开展的结果有影响□此岗位对结果有明显的作用口此岗位直接影响和控制结果□在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人□在工作中需要做一些决定，只影响与

6、自己有工作关系部分的一般职工□在工作中要做一些大的决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门□在工作中要做重大决定，需要参加議高层次决策□有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核□分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核□分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核□完成本职工作的方法和步骤是受控制的口完成本职工作的方法和步骤是标准化的□完成本职工作的方法和步骤是一般性规范的口完成本职工作的方法和步骤是战略

7、性指引的□完成本职工作的方法和程序是一般性无指引的□对自己的工作结果不负责任口仅对自己的工作结果负责口对自己和所监督、指导者的工作结果负责□对自己的部门和部分相关部门负责口对整个公司负责□对属下有分配工作、监督指导的责任口对属下有考核的责任口对属下有培育训练、激励的责任□对职务管辖范围内的人、财、物、信息等内外部资源有统筹、管理的责任工作协作关系：请描述您在工作中需要接触到哪些部门/岗位/外部单位？将内容填写在下列相应的栏目内三、任职资格（担任该岗位并能够保持基本运作所需具备的基础/最低性条件）能力要求（这里的“能力”严格来说