2007年造价师案例真题

2007年造价师案例真题

ID:46939321

大小:2.87 MB

页数:30页

时间:2019-11-30

2007年造价师案例真题_第1页
2007年造价师案例真题_第2页
2007年造价师案例真题_第3页
2007年造价师案例真题_第4页
2007年造价师案例真题_第5页
资源描述:

《2007年造价师案例真题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2007年造价工程师《工程造价案例分析》真题 试题一:(20分)  某工程项目施工承包合同价为3200万元,工期18个月,承包合同规定:  1.发包入在开工前7天应向承包入支付合同价20%的工程预付款。  2.工程预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣。  3.工程进度款按月结算。工程质量保证金为承包合同价的5%,发包入从承包入每月的工程款中按比例扣留。  4.当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时,超出部分的相应综合单价调整系数为0.9.  5.规费费率3.5%.以工程量清单中分部分项工程合价为基数计算;税金率3

2、.41%,按规定计算。  在施工过程中,发生以下事件: ⑴工程开工后,发包人要求变更设计。增加一项花岗石墙面工程.由发包入提供花岗石材料,双方商定该项综合单价中的管理费、利润均以入工费与机械费之和为计算基数,管理费率为40%,利润率为14%。消耗量及价格信息资料见下表:⑵在工程进度至第8个月时,施工单位按计划进度完成了200万元建安工作量,同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。经工程师计量后的该工作工程量为260m2.经发包人批准的综台单价为352元/m2.⑶施工至第14个月时,承包入向发包入提交了按原综合单价计算的该项月已完工程量

3、结算报18万元。经工程师计量。其中某分项工程因设计变更实际完成工程数量为580m3(原清单工程数量为360m3,综合单价1200元/m³).  问题:  1.计算该项目工程预付款。  2.编制花岗石墙面工程的工程量清单综合单价分析表,列式计算并把计算结果填入答题纸表1.1中。  3.列式计算第8个月的应付工程款。  4.列式计算第14个月的应付工程款。  (计算结果均保留两位小数,问题3和问题4的计算结果以万元为单位。)  试题二:(20分)  某大型工业项目的主厂房工程,发包人通过公开招标选定了承包入.并依据招标文件和投标文件,与承包

4、人签订了施工舍同。合同中部分内容如下,①合同工期160天,承包入编制的初始网络进度计划,如图2.1所示。 由于施工工艺要求,该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械;B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工.不能同时平行进行。  ②承包入在投标报价中填报的部分相关内容如下;  ⑴完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的入工工日消耗最分别为:100、400、400、300、200、60、60、90、1000个工日;  ⑵工入的日工资单价为50元/工日,运输机械台班单价为2400

5、元/台班;吊装机械台班单价为1200元/台班;  ⑶分项工程项目和措施项目均采用以直接费为计算基础的工料单价法.其中的间接费费率为18%;利润率为7%;税金按相关规定计算.施工企业所在地为县城。  ③合同中规定:人员窝工费补偿25元/工日;运输机械折旧费1000元/台班;吊装机械折旧费500元/台班。  在施工过程中,由于设计变更使工作E增加了工程量.作业时间延长了20天,增加用工100个工日,增加材料费2.5万元,增加机械台班20个.相应的措施费增加1.2万元.同时,E、H、I的工人分别属于不同工种,H、I工作分别推迟20天。  问题

6、:  1.对承包入的初始网络进度计划进行调整,以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。  2.调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?  3.按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)文件的规定计算该工程的税率。分项列式计算承包商在工作E上可以索赔的直接费、间接费、利润和税金。  4.在因设计变更使工作E增加工程量的事件中,承包商除在工作E上可以索赔的费用外,是否还可以索赔其他费用?如果有可以索赔的其他费用,请分项列式计算可以索赔的费用,如果没有,请说明原因。(计算结果均保留两位小数。)  试题三:

7、(20分)  某承包人参与一项工程的投标,在其投标文件中。基础工程的工期为4个月,报价为1200万元,主体结构工程的工期为12个月。报价为3960万元,该承包入中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定,无工程预付款,每月工程款均于下月末支付,提前竣工奖为30万元/月。在最后1个月结算时支付。  签订施工合同后。该承包入拟定了以下两种加快施工进度的措施:  ⑴开工前夕,采取一次性技术措施。可使基础工程的工期缩短1个月,需技术措施费用60万元; ⑵主体结构工程施工的前6个月,每月采取经常性技术措施,可使主体结构工程的工期缩短1个月,每月末需

8、技术措施费用8万元。  假定贷款月利率为1%,各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款。 问题:  1.若按原合同工期施工,该承包入基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少?  2.该承包入

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。